Value stream mapping is a lean-mana

Value stream mapping is a lean-management method for analyzing the current state and designing a future state for the series of events that take a product or service from its beginning through to the customer. At Toyota, it is known as "material and information flow mapping".[1] It can be applied to nearly any value chain.

Contents [hide]
1 Using the Method
1.1 Applications
1.2 Metrics
2 Associated analysis methods
3 See also
4 References
5 External links
Using the Method[edit]
Planning and preparation. Identify the target product family or service. Create a charter, define the problem, set the goals and objectives, and select the mapping team. Socialize the charter with the leadership team.[2]
Draw while on the shop floor a current state value stream map, which shows the current steps, delays, and information flows required to deliver the target product or service. This may be a production flow (raw materials to consumer) or a design flow (concept to launch). There are 'standard'[citation needed] symbols for representing supply chain entities.
Assess the current state value stream map in terms of creating flow by eliminating waste.
Draw a future state value stream map.
Work toward the future state condition.[3]
Applications[edit]

Value Stream Maps are usually drawn using a set of standard symbols, some of which can be seen here.
Value stream mapping has supporting methods that are often used in Lean environments to analyze and design flows at the system level (across multiple processes).

Although value stream mapping is often associated with manufacturing, it is also used in logistics, supply chain, service related industries, healthcare,[4][5] software development,[6][7] product development,[8] and administrative and office processes.[9]

In a build-to-the-standard form, Shigeo Shingo[10] suggests that the value-adding steps be drawn across the centre of the map and the non-value-adding steps be represented in vertical lines at right angles to the value stream. Thus, the activities become easily separated into the value stream, which is the focus of one type of attention, and the 'waste' steps, another type. He calls the value stream the process and the non-value streams the operations. The thinking here is that the non-value-adding steps are often preparatory or tidying up to the value-adding step and are closely associated with the person or machine/workstation that executes that value-adding step. Therefore, each vertical line is the 'story' of a person or workstation whilst the horizontal line represents the 'story' of the product being created.

Value stream mapping is a recognised method used as part of Six Sigma methodologies.[11]

Kết quả (Việt) 1:

Giá trị dòng ánh xạ là một phương pháp quản lý nạc để phân tích trạng thái hiện tại và thiết kế một nhà nước tương lai cho loạt các sự kiện mà phải mất một sản phẩm hay dịch vụ từ đầu của nó thông qua khách hàng. Tại Toyota, nó được gọi là "tài liệu"và lập bản đồ dòng chảy của thông tin. [1] nó có thể được áp dụng cho gần như bất kỳ chuỗi giá trị.Nội dung [ẩn] 1 sử dụng các phương pháp1.1 các ứng dụng1,2 số liệu2 phương pháp phân tích Associated3 Xem thêm4 tham khảo5 liên kết ngoàiBằng cách sử dụng phương pháp [sửa]Lập kế hoạch và chuẩn bị. Xác định mục tiêu sản phẩm gia đình hoặc dịch vụ. Tạo ra một điều lệ, xác định vấn đề, thiết lập các mục tiêu và mục tiêu, và chọn đội lập bản đồ. Xã hội điều lệ với đội ngũ lãnh đạo. [2]Vẽ trên sàn cửa hàng một hiện tại bang giá trị dòng đồ, điều này cho thấy bước hiện tại, sự chậm trễ và thông tin dòng chảy cần thiết để cung cấp các mục tiêu sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này có thể sản xuất một dòng chảy (nguyên liệu cho khách hàng) hoặc một dòng chảy thiết kế (khái niệm để khởi động). Có được 'tiêu chuẩn' [cần dẫn nguồn] biểu tượng cho đại diện cho cung cấp chuỗi thực thể.Đánh giá các nhà nước hiện nay giá trị dòng đồ trong điều khoản của việc tạo ra dòng chảy bằng cách loại bỏ chất thải.Vẽ một nhà nước tương lai giá trị dòng đồ.Làm việc hướng tới các điều kiện nhà nước tương lai. [3]Ứng dụng [sửa]Giá trị Stream Maps thường được rút ra bằng cách sử dụng một tập hợp của các biểu tượng tiêu chuẩn, một số trong đó có thể được nhìn thấy ở đây.Giá trị dòng ánh xạ có hỗ trợ phương pháp thường được sử dụng trong các môi trường nạc để phân tích và thiết kế dòng chảy ở mức hệ thống (qua quá trình nhiều).Mặc dù giá trị dòng ánh xạ thường được kết hợp với sản xuất, nó cũng được sử dụng trong lĩnh vực logistics, Chuỗi cung ứng, Dịch vụ liên quan đến ngành công nghiệp, y tế, [4] [5] phát triển phần mềm, [6] [7] phát triển sản phẩm, [8] và hành chính và các quá trình văn phòng. [9]Trong một hình thức xây dựng để chuẩn, Shigeo Shingo [10] cho rằng các bước thêm giá trị được rút ra qua Trung tâm của bản đồ và phòng không-giá trị-thêm bước được đại diện trong đường thẳng đứng góc để dòng giá trị. Do đó, các hoạt động trở thành dễ dàng tách ra vào giá trị dòng, mà là sự tập trung của một loại sự chú ý, và các bước 'lãng phí', một loại. Ông gọi dòng giá trị quá trình và các dòng không giá trị các hoạt động. Những suy nghĩ ở đây là các bước phòng không-giá trị-thêm thường chuẩn bị hoặc dọn đến bước thêm giá trị và được liên kết chặt chẽ với các cá nhân hoặc máy tính/máy trạm thực hiện bước thêm giá trị đó. Do đó, mỗi đường thẳng đứng là câu chuyện của một người hoặc một máy trạm trong khi đường ngang đại diện cho 'câu chuyện' của sản phẩm được tạo ra.Giá trị dòng ánh xạ là một phương pháp được công nhận như là một phần của phương pháp Sigma 6. [11]

Kết quả (Việt) 2:

Lập bản đồ chuỗi giá trị là một phương pháp nạc quản lý để phân tích tình trạng hiện tại và thiết kế một nhà nước tương lai cho loạt sự kiện diễn ra một sản phẩm hay dịch vụ từ đầu của nó thông qua các khách hàng. Tại Toyota, nó được gọi là "vật chất và dòng chảy thông tin bản đồ". [1] Nó có thể được áp dụng cho hầu như bất cứ chuỗi giá trị. Mục lục [ẩn] 1 Sử dụng phương pháp 1.1 Ứng dụng 1.2 Metrics 2 phương pháp phân tích Associated 3 Xem thêm 4 Tham khảo 5 liên kết bên ngoài Sử dụng phương pháp [sửa] Kế hoạch và chuẩn bị. Xác định các mục tiêu trong gia đình sản phẩm hoặc dịch vụ. Tạo điều lệ, xác định các vấn đề, ​​thiết lập các mục tiêu và mục tiêu, và chọn đội lập bản đồ. Xã hội hóa các điều lệ với đội ngũ lãnh đạo. [2] Vẽ trong khi trên sàn cửa hàng một bản đồ hiện tại dòng giá trị nhà nước, trong đó cho thấy các bước hiện tại, sự chậm trễ, và dòng thông tin cần thiết để cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ đích. Đây có thể là một dòng sản xuất (nguyên liệu để tiêu dùng) hoặc một dòng chảy thiết kế (concept để khởi động). Có 'chuẩn' [cần dẫn nguồn] ký hiệu để đại diện cho các chuỗi cung ứng. Đánh giá các bản đồ dòng giá trị nhà nước hiện hành trong việc tạo ra dòng chảy bằng cách loại bỏ chất thải. Vẽ một nhà nước đồ dòng giá trị tương lai. Làm việc hướng tới các điều kiện nhà nước trong tương lai. [3] ứng dụng [sửa] chuỗi giá Maps thường được vẽ bằng cách sử dụng một tập hợp các ký hiệu thông thường, một số trong đó có thể được nhìn thấy ở đây. lập bản đồ chuỗi giá trị có biện pháp hỗ trợ thường được sử dụng trong các môi trường nạc để phân tích và thiết kế dòng chảy ở cấp hệ thống (trên nhiều quy trình). Mặc dù bản đồ dòng giá trị thường được gắn liền với sản xuất, nó cũng được sử dụng trong lĩnh vực logistics, chuỗi cung ứng, các ngành dịch vụ liên quan, y tế, [4] [5] phát triển phần mềm, [6] [7] phát triển sản phẩm, [8] và các quy trình hành chính và văn phòng. [9] Trong một hình thức build-to-the-tiêu chuẩn, Shigeo Shingo [10] cho rằng các bước giá trị gia tăng được rút ra qua trung tâm của bản đồ và không có giá trị bổ sung các bước được đại diện trong các đường thẳng đứng vuông góc với dòng giá trị. Vì vậy, các hoạt động trở nên dễ dàng tách ra thành các dòng giá trị, đó là trọng tâm của một loại của sự chú ý, và các 'chất thải' bước, một kiểu khác. Ông kêu gọi các giá trị dòng quá trình và không có giá trị suối hoạt động. Những suy nghĩ ở đây là các bước phi giá trị gia tăng thường chuẩn bị hoặc làm sạch bộ lên bậc giá trị gia tăng và được liên kết chặt chẽ với người hoặc máy / máy trạm, được thực hiện mà bước giá trị gia tăng. Do đó, mỗi đường thẳng đứng là "câu chuyện" của một người hoặc một máy trạm trong khi các đường ngang đại diện cho các "câu chuyện" của sản phẩm được tạo ra. Lập bản đồ chuỗi giá trị là một phương pháp được công nhận sử dụng như là một phần của phương pháp Six Sigma. [11]