process desingn and resource utiliz

process desingn and resource utilization

dle machines, trucks, people, computer, ware-house space, and other resuorces used in process simply drain away potential profit, Utilization is the fraction of time a workstation or individual is busy over the long run. it is difficult to achieve 100 percent utilization. for example, utilization in most job shop ranges from 65 to 90 percent. and for most conrinnouos flow processes above 95 percent job shops require frequent machine changeovers and delays, whereas flow shops and continuous flow processes keep equipment more fully utilized. service facilities have a greater range of resource utilization. movie theaters, for example, average 5 to 20 percent utilization when seat utilization is computed over the entire week. similar comments apply to horels, airlines, and other services.

Kết quả (Việt) 1:

quá trình sử dụng nguồn lực và desingnDLE máy, xe tải, người, máy tính, không gian kho, và resuorces khác được sử dụng trong quá trình chỉ đơn giản là chảy ra tiềm năng lợi nhuận, việc sử dụng là phần nhỏ của thời gian một máy trạm hoặc cá nhân là bận rộn hơn về lâu dài. đó là khó khăn để đạt được 100 phần trăm sử dụng. Ví dụ: sử dụng trong hầu hết công việc tặng khoảng 65-90 phần trăm. và đối với hầu hết conrinnouos luồng quy trình trên 95 phần trăm công việc mua sắm yêu cầu thường xuyên máy changeovers và sự chậm trễ, trong khi mua sắm luồng và dòng chảy liên tục quá trình giữ cho thiết bị sử dụng đầy đủ hơn. Dịch vụ tiện nghi có một phạm vi lớn hơn của việc sử dụng tài nguyên. rạp chiếu phim, ví dụ, Trung bình 5 đến 20 phần trăm sử dụng khi sử dụng chỗ ngồi được tính trong cả tuần. ý kiến tương tự áp dụng cho horels, hãng hàng không và các dịch vụ khác.

Kết quả (Việt) 2:

quá trình desingn và sử dụng nguồn lực

DLE máy, xe tải, con người, máy tính, không gian đồ nhà, và resuorces khác sử dụng trong quá trình chỉ đơn giản là thoát lợi nhuận đi tiềm năng, Sử dụng được các phần của thời gian một máy trạm hoặc cá nhân là bận rộn hơn về lâu dài. nó là khó khăn để đạt được sử dụng 100 phần trăm. Ví dụ, sử dụng trong hầu hết các cửa hàng công việc trong khoảng 65-90 phần trăm. và đối với hầu hết conrinnouos chảy quá trình trên 95 phần trăm cửa hàng công việc đòi hỏi phải chuyển đổi mẫu máy thường xuyên và sự chậm trễ, trong khi dòng chảy cửa hàng và các quá trình dòng chảy liên tục giữ cho thiết bị sử dụng đầy đủ hơn. cơ sở dịch vụ có một phạm vi lớn hơn của việc sử dụng tài nguyên. rạp chiếu phim, ví dụ, trung bình sử dụng 5-20 phần trăm khi sử dụng ghế được tính trên toàn bộ tuần. nhận xét ​​tương tự áp dụng cho horels, hãng hàng không, và các dịch vụ khác.