Captive Design Center The third app

Captive Design Center The third approach sees development of a captive global design center — a strategic decision to invest in global engineering capability. Many organizations take this route after learning to utilize globally distributed resources for large parts of their PD processes. Because the transition from outsourcing to a new captive center is difficult, the center is likely to begin working at Stage 1C or 2C, in parallel with outsourcing, to
develop these important capabilities first. In Stage 3C, the center executes complete subsystems, such as the design of a control system for an electromechanical product. In Stage 4, the center may take on complete design responsibility for derivative products and/or ongoing engineering support for existing products. Typically, companies try to move to Stage 4 as quickly as possible to generate the strategic benefits. Finally, in Stage 5, the center is fully able to develop new global products, product platforms and next-generation innovations.

Kết quả (Việt) 1:

Trung tâm thiết kế bị giam giữ cách tiếp cận thứ ba thấy phát triển của một trung tâm giam giữ thiết kế toàn cầu-một quyết định chiến lược để đầu tư vào khả năng kỹ thuật toàn cầu. Nhiều tổ chức đi con đường này sau khi học tập để sử dụng các nguồn lực phân phối trên toàn cầu cho phần lớn của các quá trình PD. Bởi vì quá trình chuyển đổi gia công phần mềm và một trung tâm giam giữ mới là khó khăn, Trung tâm có khả năng để bắt đầu làm việc ở giai đoạn 1 C hoặc 2C, song song với gia công phần mềm,phát triển những khả năng quan trọng đầu tiên. Trong giai đoạn 3C, Trung tâm thực hiện đầy đủ hệ thống phụ, chẳng hạn như thiết kế của một hệ thống điều khiển cho một sản phẩm cơ điện. Trong giai đoạn 4, Trung tâm có thể mất trên thiết kế hoàn toàn trách nhiệm cho các sản phẩm phái sinh và/hoặc liên tục hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm hiện có. Thông thường, công ty cố gắng để chuyển sang giai đoạn 4 càng nhanh càng tốt để tạo ra những lợi ích chiến lược. Cuối cùng, trong giai đoạn 5, Trung tâm là đầy đủ khả năng để phát triển sản phẩm toàn cầu mới, sản phẩm nền tảng và đổi mới thế hệ kế tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

Trung tâm Thiết kế Captive Phương pháp thứ ba nhìn thấy sự phát triển của một trung tâm thiết kế toàn cầu bị giam cầm - một quyết định chiến lược đầu tư vào khả năng kỹ thuật toàn cầu. Nhiều tổ chức đi tuyến đường này sau khi học tập để sử dụng các nguồn lực được phân phối trên toàn cầu cho các bộ phận lớn các quy trình PD của họ. Bởi vì quá trình chuyển đổi từ gia công phần mềm đến một trung tâm giam giữ mới là khó khăn, trung tâm có thể bắt đầu làm việc ở giai đoạn 1C hoặc 2C, song song với gia công phần mềm, để
phát triển những khả năng quan trọng đầu tiên. Trong giai đoạn 3C, trung tâm thực hiện hoàn chỉnh hệ thống con, chẳng hạn như việc thiết kế một hệ thống điều khiển cho một sản phẩm điện tử. Trong Giai đoạn 4, trung tâm này có thể mất hoàn toàn chịu trách nhiệm về thiết kế cho các sản phẩm phái sinh và / hoặc hỗ trợ kỹ thuật liên tục cho sản phẩm hiện có. Thông thường, các công ty cố gắng để di chuyển đến giai đoạn 4 càng nhanh càng tốt để tạo ra những lợi ích chiến lược. Cuối cùng, trong giai đoạn 5, trung tâm là hoàn toàn có thể phát triển sản phẩm toàn cầu mới, nền tảng sản phẩm và đổi mới thế hệ tiếp theo.