48. Key Performance Indicators (KPI

48. Key Performance Indicators (KPIs) for Quality Management for Clothing Factories:
Topics: apparel industry, quality control By: Prasanta Sarkar
In the apparel industry, professionals always talk about product quality, defects, and quality systems. To the buyers – the end product what they are receiving from factory, quality should be as per the requirement. No more, no less. Earlier buyers don’t bother how a factory makes quality? How much extra pieces they have processed to achieve all good pieces to handover the buyer?
On the other side factories don’t think how much money they are losing through repair work and garment rejection. It has been assessed unlike last decade now-a-days manufacturer become quality conscious and looking for solutions of quality related problems and many of them demand that they have good quality system in place and they ship quality garment to the buyer. Even during vendor selection buyers look for factories quality management systems, quality performance history. But question is do factory measure the quality performance?
It not just what you feel about your product quality is, there must be certain performance measuring criteria.
We suggest factories to track their performance on the following KPIs and on that KPI they improve their quality performance continuous basis.
• Customer complaint: When buyers received something wrong against the contract with suppliers in terms of product quality they claim for the damages. It is huge money to pay back to the buyer. Even factory may lose business relationship with those buyers due to poor product quality. So customer complaint is considered as most important KPI.
• AQL levels: It means when garments are inspected what AQL level is being followed as pass or fail criteria. Though it may vary product to product but it gives clear idea about factory’s quality performance. Lower the AQL you follow better is the quality performance.
• Percentage Defective level: This term is also known as Defect %. It is measure of total defective garments founds and total garments inspected in percentage. It can be calculated batch wise or on the basis of complete order. Generally factory measure Defect percentage on daily and hourly basis of batch. Lesser the defect% better is the quality performance.
• Defects per Hundred Units (DHU): Factories measure Defect% but don’t track total number of defects found in inspected pieces. Tracking of DHU is important because your rework time and work force required for repairing defect directly linked with DHU number. Lesser the DHU better is the quality performance.
• Rework Cost: Each rework is a cost to the company. The rework costs vary according to the process and types of rework. It consumes extra time and increase factory overhead. Process wise and product wise rework cost can be tracked to measure it. Lower the Rework cost better is quality performance.
• Right First Time (RFT): For garment manufacturer RFT quality is an ideal situation. It means whatever activities you do to make the garment, quality of the garment should be correct at the first time. Data can be captured for RFT at each process and it is expressed in percentage.

Kết quả (Việt) 1:

48. chỉ số quan trọng hiệu suất (KPIs) cho quản lý chất lượng cho quần áo nhà máy: Chủ đề: hàng thêu công nghiệp, kiểm soát chất lượng bởi: Prasanta Sarkar Trong ngành công nghiệp may mặc, các chuyên gia luôn luôn nói về chất lượng sản phẩm, khiếm khuyết, và hệ thống chất lượng. Để người mua – sản phẩm cuối cùng những gì họ nhận được từ nhà máy sản xuất, chất lượng phải theo yêu cầu. Không có nhiều hơn, không kém. Trước đó người mua không bận tâm làm thế nào một nhà máy làm cho chất lượng? Bao nhiêu phụ phần họ đã xử lý để đạt được tất cả các mảnh tốt để bàn giao người mua?Bên kia nhà máy không nghĩ bao nhiêu tiền họ đang mất đi qua công việc sửa chữa và xí nghiệp may từ chối. Nó đã được đánh giá không giống như cuối thập kỷ chất lượng nhà sản xuất bây giờ, một ngày trở thành ý thức và tìm kiếm các giải pháp về chất lượng liên quan đến vấn đề và nhiều người trong số họ yêu cầu họ có chất lượng tốt hệ thống tại chỗ và họ tàu chất lượng quần áo cho người mua. Thậm chí trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp người mua tìm kiếm hệ thống quản lý chất lượng nhà máy, lịch sử hiệu suất chất lượng. Nhưng câu hỏi làm nhà máy đo hiệu suất chất lượng?Nó không chỉ là những gì bạn cảm nhận về chất lượng sản phẩm của bạn là, phải có một số hiệu suất đo lường tiêu chuẩn. Chúng tôi đề nghị các nhà máy để theo dõi hiệu suất của họ trên các tiêu chí sau đây và KPI rằng họ cải thiện chất lượng của hiệu suất cơ sở liên tục.• Khách hàng khiếu nại: khi người mua đã nhận được một cái gì đó sai đối với các hợp đồng với nhà cung cấp về chất lượng sản phẩm, họ yêu cầu bồi thường cho những thiệt hại. Đó là tiền lớn để trả lại cho người mua. Nhà máy thậm chí có thể mất mối quan hệ kinh doanh với những người mua do sản phẩm kém chất lượng. Vì vậy khách hàng khiếu nại được coi là quan trọng nhất KPI. • AQL cấp: nó có nghĩa là khi sản phẩm may mặc kiểm tra mức AQL được theo sau khi vượt qua hoặc không tiêu chuẩn. Mặc dù nó có thể thay đổi sản phẩm cho sản phẩm nhưng nó mang lại cho các ý tưởng rõ ràng về hiệu suất chất lượng của nhà máy. Thấp hơn AQL bạn làm theo tốt hơn là hiệu suất chất lượng.• Tỷ lệ phần trăm mức độ khiếm khuyết: thuật ngữ này cũng được gọi là lỗi %. Đó là biện pháp của tất cả các sản phẩm may mặc lỗi sáng lập và tổng số các hàng may mặc được kiểm tra trong tỷ lệ phần trăm. Nó có thể là tính lô khôn ngoan hoặc trên cơ sở của hoàn thành đơn đặt hàng. Nói chung máy đo khuyết điểm tỷ lệ phần trăm trên cơ sở hàng ngày và hàng giờ hàng loạt. Ít lỗi % tốt hơn là hiệu suất chất lượng.• Lỗi một trăm đơn vị (DHU): Máy đo khiếm khuyết % nhưng đừng theo dõi tổng số lỗi được tìm thấy trong phần kiểm tra. Theo dõi của DHU là quan trọng bởi vì thời gian làm lại và lực lượng lao động cần thiết để sửa chữa lỗi trực tiếp của bạn liên kết với DHU số. Ít hơn DHU hơn là hiệu suất chất lượng.• Rework Cost: Each rework is a cost to the company. The rework costs vary according to the process and types of rework. It consumes extra time and increase factory overhead. Process wise and product wise rework cost can be tracked to measure it. Lower the Rework cost better is quality performance. • Right First Time (RFT): For garment manufacturer RFT quality is an ideal situation. It means whatever activities you do to make the garment, quality of the garment should be correct at the first time. Data can be captured for RFT at each process and it is expressed in percentage.

Kết quả (Việt) 2:

48. Các chỉ số Key Performance (KPIs) cho quản lý chất lượng cho các nhà máy may mặc:
Chủ đề: công nghiệp may mặc, kiểm soát chất lượng bởi: Prasanta Sarkar
Trong ngành công nghiệp may mặc, các chuyên gia luôn luôn nói về chất lượng sản phẩm, khuyết tật, và các hệ thống chất lượng. Để người mua - những sản phẩm cuối cùng những gì họ nhận được từ nhà máy, chất lượng phải được theo yêu cầu. Không nhiều không ít. Người mua trước đó không bận tâm làm thế nào một nhà máy làm cho chất lượng? Bao nhiêu phần tăng thêm mà họ đã xử lý để đạt được tất cả các phần tốt để bàn giao cho người mua?
Trên các nhà máy bên kia không nghĩ rằng bao nhiêu tiền mà họ đang mất đi thông qua công việc sửa chữa và từ chối may mặc. Nó được đánh giá không giống như thập kỷ cuối cùng bây giờ-một-ngày sản xuất trở thành ý thức chất lượng và tìm kiếm các giải pháp của các vấn đề liên quan đến chất lượng và nhiều trong số họ đòi hỏi rằng họ có hệ thống chất lượng tốt tại chỗ và họ tàu chất lượng hàng may mặc cho người mua. Ngay cả trong các nhà cung cấp người mua lựa chọn tìm kiếm các hệ thống quản lý chất lượng nhà máy, lịch sử hiệu suất chất lượng. Nhưng câu hỏi là làm máy đo hiệu suất chất lượng?
Nó không phải chỉ là những gì bạn cảm nhận về chất lượng sản phẩm của bạn là phải có hiệu suất nhất định đo lường tiêu chuẩn.
Chúng tôi đề nghị các nhà máy để theo dõi hiệu suất của họ trên các KPIs sau và trên KPI rằng họ cải thiện hiệu suất chất lượng cơ sở liên tục.
• khiếu nại của khách hàng: Khi người mua đã nhận được một cái gì đó sai trái chống lại các hợp đồng với các nhà cung cấp về chất lượng sản phẩm mà họ yêu cầu bồi thường thiệt hại. Nó là tiền rất lớn để trả lại cho người mua. Ngay cả nhà máy có thể mất đi mối quan hệ kinh doanh với những người mua do chất lượng sản phẩm kém. Vì vậy, khiếu nại của khách hàng được coi là KPI quan trọng nhất.
• Mức AQL: Nó có nghĩa là khi hàng may mặc được kiểm tra mức độ AQL đang được tiếp đạt hoặc không đạt tiêu chuẩn. Mặc dù nó có thể thay đổi mẫu mã sản phẩm nhưng nó mang lại ý tưởng rõ ràng về hiệu suất chất lượng của nhà máy. Hạ AQL bạn làm theo tốt hơn là hiệu suất chất lượng.
• Tỷ lệ phần trăm mức độ khuyết tật: Thuật ngữ này cũng được biết đến như Defect%. Nó là thước đo tổng số hàng may mặc khiếm khuyết sáng lập và tổng sản phẩm may mặc được kiểm tra theo phần trăm. Nó có thể được tính toán hàng loạt khôn ngoan hay trên cơ sở để hoàn tất. Nói chung nhà máy tỷ lệ Defect biện pháp trên cơ sở hàng ngày và giờ của hàng loạt. Lesser khiếm khuyết% tốt hơn là hiệu suất chất lượng.
• Phế mỗi trăm đơn vị (Dhu): Nhà máy đo Defect% nhưng không theo dõi tổng số lỗi tìm thấy trong phần kiểm tra. Theo dõi của Dhu là quan trọng bởi vì thời gian làm lại của bạn và lực lượng lao động cần thiết để sửa chữa khiếm khuyết liên quan trực tiếp với số Dhu. Lesser các Dhu tốt hơn là hiệu suất chất lượng.
• Rework Chi phí: Mỗi Rework là một chi phí cho công ty. Các chi phí làm lại thay đổi theo quá trình và các loại làm lại. Nó tiêu tốn thêm thời gian và gia tăng xuất chung. Quy trình khôn ngoan và sản phẩm làm lại khôn ngoan chi phí có thể được theo dõi để đo lường nó. Hạ Rework chi phí tốt hơn là hiệu suất chất lượng.
• Ngay First Time (RFT): Đối với chất lượng nhà sản xuất hàng may mặc RFT là điều kiện lý tưởng. Nó có nghĩa là bất cứ hoạt động bạn làm gì để làm cho hàng may mặc, chất lượng của quần áo nên là đúng ở lần đầu tiên. Dữ liệu có thể được bắt cho RFT tại mỗi quá trình và nó được thể hiện ở tỷ lệ phần trăm.