Others offer the opposite advice, s

Others offer the opposite advice, saying it’s not a good
idea for a CEO to “sweat the small stuff” like managing
individual client accounts or projects. These experts advise
executives to identify everything they can “outsource”
to other employees and to delegate as much as possible.
By eliminating trivial tasks, executives will be better able
to focus their attention on the most important decisionmaking
and control aspects of their jobs, which will help
the business and also ensure that the top executive maintains
control over the functions that really matter.
These pieces of advice are not necessarily in conflict
with one another. The real challenge is to identify what
you can delegate effectively without ceding too much
power and control away from the person with the unifying
vision. That is certainly easier said than done, though.

Kết quả (Việt) 1:

Những người khác cung cấp những lời khuyên đối diện, nói rằng nó không phải là một tốtý tưởng cho một CEO "đổ mồ hôi những thứ nhỏ" giống như quản lýtài khoản khách hàng cá nhân hoặc các dự án. Các chuyên gia tư vấnngười điều hành để xác định tất cả mọi thứ họ có thể "outsource"để các nhân viên và đại biểu càng nhiều càng tốt.Bằng cách loại bỏ công việc tầm thường, giám đốc điều hành sẽ được tốt hơn có thểđể tập trung sự chú ý của họ vào decisionmaking quan trọng nhấtvà kiểm soát các khía cạnh của công việc của họ, mà sẽ giúp đỡkinh doanh và cũng đảm bảo duy trì điều hành hàng đầukiểm soát các chức năng quan trọng.Những mảnh của lời khuyên là không nhất thiết phải trong cuộc xung độtvới nhau. Thách thức thật sự là xác định những gìbạn có thể đại biểu một cách hiệu quả mà không cần nhượng lại quá nhiềuquyền lực và kiểm soát cách người với sự thống nhấttầm nhìn. Đó là chắc chắn dễ dàng hơn nói hơn làm, mặc dù.

Kết quả (Việt) 2:

Người khác cung cấp những lời khuyên ngược lại, nói rằng nó không phải là một tốt
ý tưởng cho một CEO để "đổ mồ hôi những thứ nhỏ" như quản lý
các tài khoản hoặc các dự án khách hàng cá nhân. Những chuyên gia tư vấn cho
giám đốc điều hành để xác định tất cả mọi thứ họ có thể "thuê ngoài"
để các nhân viên khác và ủy càng nhiều càng tốt.
Bằng cách loại bỏ các nhiệm vụ tầm thường, giám đốc điều hành sẽ có thể tốt hơn
để tập trung sự chú ý vào việc ra quyết định quan trọng nhất
và kiểm soát các khía cạnh của công việc của họ, mà sẽ giúp
các doanh nghiệp và cũng đảm bảo rằng các giám đốc điều hành hàng đầu duy trì
quyền kiểm soát các chức năng mà thực sự quan trọng.
Những mẩu lời khuyên là không cần thiết trong cuộc xung đột
với nhau. Thách thức thực sự là xác định những gì
bạn có thể giao một cách hiệu quả mà không cần nhượng quá nhiều
quyền lực và kiểm soát cách người với thống nhất
tầm nhìn. Đó chắc chắn là nói dễ hơn làm, mặc dù.

Kết quả (Việt) 3:

Người khác đã cung cấp lời khuyên. Ngược lại, nói rằng đó không phải là một người tốt.Một CEO của ý tưởng là "mồ hôi nhỏ", như quản lý.Tài khoản khách hàng cá nhân hay dự án.Các chuyên gia khuyênQuản lý nhân sự chắc chắn họ đã có thể "khoán".Cho nhân viên khác, và quận cử càng nhiều càng tốt.Bằng cách loại bỏ các nhiệm vụ nhỏ nhặt, Giám đốc sẽ có thể tốt hơn.Tập trung vào những quyết định quan trọng nhất.Và kiểm soát về công việc của họ, điều này sẽ có íchCông việc kinh doanh, và cũng đảm bảo nhân viên hành chính cao nhất giữThật sự quan trọng của chức năng kiểm soát.Những đề nghị không phải là xung đột.Của nhau.Thử thách thực sự là chắc gì.Anh có thể hiệu quả và không mất quá nhiều đất cho phépQuyền lực và sự kiểm soát. Tránh xa người hợp nhất với người.Vision.Tất nhiên là nói dễ hơn làm sẽ dễ hơn nhiều.