Managers cannot afford to overlook

Managers cannot afford to overlook each employees personal value system; values serve as anchors for ones beliefs and conduct. Instrumental values relate to desired behavior, whereas terminal values involve desired end-states. Values provide an anchor for ones ethical beliefs and conduct.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý không thể đủ khả năng để bỏ qua mỗi hệ thống giá trị cá nhân của nhân viên; giá trị phục vụ như là neo cho những người có niềm tin và tiến hành. Công cụ giá trị liên quan đến hành vi mong muốn, trong khi thiết bị đầu cuối giá trị liên quan đến mong muốn kết thúc-tiểu bang. Giá trị cung cấp một neo cho những niềm tin đạo Đức và đạo Đức.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý không thể đủ khả năng để bỏ qua mỗi nhân viên hệ thống giá trị cá nhân; giá trị phục vụ như neo cho những niềm tin và hành vi. Giá trị Instrumental liên quan đến hành vi mong muốn, trong khi giá trị liên quan đến thiết bị đầu cuối mong muốn cuối cùng tiểu bang. Giá trị cung cấp một neo cho những niềm tin đạo đức và ứng xử.