During 1999 Xerox reorganized its w

During 1999 Xerox reorganized its worldwide sales force, shifting about half of the 30,000-person operation from a geographic focus to an industry focus. Although this change was long overdue, it was not implemented smoothly, leading to disgruntled staffers, furious customers, and lost sales. Also burdening the company was servicing some $16 billion in total debt.

Early in 2000 Xerox acquired the color printing and imaging unit of Tektronix, Inc. for $925 million. The move made Xerox the number two player in the U.S. market for color laser printers, trailing only Hewlett-Packard Company. The deal was an important one, coming at a time when in many offices the proliferating computer printer was taking over some of the functions of the copier. Before it could bear fruit, however, a management shakeup jolted the company. As the firm's financial performance deteriorated, Thoman was forced to resign as CEO in May 2000. Allaire temporarily reassumed that position, and company veteran Anne M. Mulcahy was named president. By this time, Xerox's stock had fallen 60 percent from its level one year earlier.

Kết quả (Việt) 1:

Trong năm 1999 Xerox tổ chức lại lực lượng bán hàng trên toàn thế giới của nó, chuyển khoảng một nửa số 30.000 – người hoạt động từ một tập trung địa lý để một ngành công nghiệp tập trung. Mặc dù sự thay đổi này là lâu quá hạn, nó đã không được thực hiện thông suốt, dẫn đến nhân viên bất mãn, khách hàng tức giận, và bán hàng bị mất. Cũng burdening công ty phục vụ một số $16 tỷ trong tổng số nợ.Đầu năm 2000 Xerox giành được in màu và hình ảnh các đơn vị của Tektronix, Inc với $925 triệu. Việc di chuyển thực hiện Xerox 2 cầu thủ trong thị trường Mỹ cho máy in laser màu, dấu chỉ Hewlett-Packard công ty. Thỏa thuận là một trong những quan trọng, đến lúc một thời gian khi trong nhiều văn phòng máy in máy tính phổ biến dùng trên một số các chức năng của máy copy. Trước khi nó có thể mang trái cây, Tuy nhiên, một quản lý shakeup jolted công ty. Là công ty tài chính biểu diễn xấu đi, Thoman bị buộc phải từ chức CEO tháng 5 năm 2000. Allaire tạm thời reassumed vị trí đó, và công ty cựu chiến binh Anne M. Mulcahy được bầu làm tổng thống. Thời gian này, chứng khoán của Xerox đã giảm 60 phần trăm từ mức độ của nó một năm trước đó.

Kết quả (Việt) 2:

Trong năm 1999 Xerox tổ chức lại lực lượng bán hàng trên toàn thế giới, chuyển về một nửa của các hoạt động 30.000 người từ một tập trung về địa lý cho một ngành công nghiệp tập trung. Mặc dù sự thay đổi này là dài quá hạn, nó đã không được triển khai thuận lợi, dẫn đến nhân viên bất mãn, khách hàng tức giận, và bị mất doanh thu. Ngoài ra gánh nặng cho các công ty được phục vụ một số 16000000000 $ trong tổng số nợ. Đầu năm 2000 Xerox mua lại các đơn vị in ấn màu sắc và hình ảnh của Tektronix, Inc. cho $ 925,000,000. Động thái này được thực hiện Xerox cầu thủ số hai tại thị trường Mỹ cho máy in laser màu, chỉ sau Hewlett-Packard Company. Thỏa thuận này là một điều quan trọng, đến vào thời điểm mà trong nhiều văn phòng máy in máy tính phát triển hạt nhân đang lấy đi một số chức năng của máy photocopy. Trước khi nó có thể đơm hoa kết trái, tuy nhiên, một cuộc cải tổ quản lý rợn công ty. Là hoạt động tài chính của công ty bị suy thoái, Thoman đã buộc phải từ chức Giám đốc điều hành tháng năm 2000. Allaire tạm reassumed vị trí đó, và công ty kỳ cựu Anne M. Mulcahy đã được đặt tên tổng thống. Đến thời điểm này, cổ phiếu của Xerox đã giảm 60 phần trăm từ mức độ của nó một năm trước đó.