A simple measure of the degree to w

A simple measure of the degree to which you are in control of a project is the ratio of time spent responding to expected events versus time spent responding to unexpected events. The most significant symptom of insufficient project control is when you find yourself spending more time responding to unexpected events than you spend responding to expected and planned events. At this point, you are no longer controlling the project. The project is, literally, controlling you.

Other major symptoms of insufficient project control include:

accelerating loss of project personnel,

loss of configuration control,

disproportionate effort on nonengineering activities,

inability to finish planning,

excessive time spent doing rework,

frequent renegotiation of commitments, and

persistent need to work required overtime.

Each of these areas is somewhat subjective. For example, what is an “excessive” amount of time when it comes to rework: 20 percent of the original development time? 200 percent? However, in the absence of discrete formulas quantifying project control effectiveness, an accumulation of subjective evidence can be highly convincing. If you recognize any one of these symptoms on your project, be suspect. If you see two or more, take action.

Kết quả (Việt) 1:

Một biện pháp đơn giản của mức độ mà bạn đang ở trong kiểm soát của một dự án là tỷ lệ thời gian đáp ứng với các sự kiện dự kiến so với thời gian đáp ứng sự kiện bất ngờ. Các triệu chứng quan trọng nhất của dự án không đủ điều khiển là khi bạn thấy mình chi tiêu nhiều thời gian đáp ứng sự kiện bất ngờ hơn bạn chi tiêu đáp ứng dự kiến và kế hoạch sự kiện. Tại thời điểm này, bạn không còn kiểm soát dự án. Dự án là, theo nghĩa đen, kiểm soát bạn.

Các triệu chứng chính của dự án không đủ điều khiển bao gồm:

tăng tốc mất nhân viên dự án,

mất kiểm soát cấu hình,

các nỗ lực không phù hợp trên hoạt động nonengineering,

không có khả năng hoàn thành kế hoạch,

dành quá nhiều thời gian làm làm lại,

thường xuyên tái đàm phán các cam kết, và

liên tục cần phải làm việc yêu cầu thêm giờ.

Mỗi người trong số các khu vực này là hơi chủ quan. Ví dụ, những gì là một khoảng thời gian khi nói đến rework "quá nhiều": 20 phần trăm của thời gian phát triển ban đầu? 200%? Tuy nhiên, nếu không có công thức rời rạc định lượng dự án kiểm soát hiệu quả, một tích tụ của chủ quan bằng chứng có thể thuyết phục cao. Nếu bạn nhận ra bất kỳ một trong những triệu chứng này vào dự án của bạn, thể nghi ngờ. Nếu bạn thấy hai hoặc nhiều hơn, có hành động.