One definition of a company is that

One definition of a company is that it is nothing more than a sum of other people's money invested in productive capacity or services which produce a profit greater than (1) the opportunity cost ( other possible investment) of the capital involved. From this definition follows the belief that the role of a company is to maximize its value for the shareholders. The managers must be permanently concerned with maximizing value, and not only if there's the threat of a (2) raid.(hostile takeover) They have to concentrate exclusively on activities that create value, so that the company will regularly (3) divest ( sell off) less profitable operations, acquire other profitable businesses, and restructure itself.
  According to the logic of "value-based management", it is not enough to (4) launch ( bring out) a successful new product occasionally, and to revitalize existing mature products by effective marketing programs. The company has to develop structures that allow it consistently to create added value. These structures will include the way in which it (5) allocates (distributes) financial and human resources, measures performance, and (6) pays ( remunerates) its top managers.
  One problem with this approach is that it is unlikely to motivate employees who know that they could at any time be(7) dismissed (fired) to reduce costs, or that their section could be sold or "restructured" out of existence if it is considered to be producing insufficient value. Financial objectives will probably only motivate a few people in the head office, and only then if they are (8) paid ( rewarded) in proportion to the company's value.
  Other management theorists argue that profit is not an objective in itself, but a natural (9) consequence ( result) of doing something well. Profit is like health: you need it, and the more the better, but it is not why you exist. You exist to provide a product or service. Employees are more likely to be motivated by qualitative corporate purposes than quantified ones. A company which declares that its central values include a commitment to produce high quality goods or reliable services, while  respecting each individual employee, is more likely to inspire everybody, from middle managers down  to shop-floor production workers. These are values that everybody in the (10) organization (firm) can share.
  An alternative to value-based management is the "stakeholder" model, which suggests that a  business organization has responsibilities to everyone with a stake in, or an interest in, or a claim on  the firm, including employees, suppliers, customers, and the local community. According to this view,  a company has to balance the interests of (11) its owners ( the shareholders) with those of the other groups of people  concerned by its existence.

Kết quả (Việt) 1:

Một định nghĩa của một công ty là rằng không có gì nhiều hơn một số người khác tiền đầu tư năng lực sản xuất hay dịch vụ mà sản xuất một lợi nhuận lớn hơn (1) chi phí cơ hội (đầu tư có thể khác) vốn tham gia. Từ định nghĩa này theo niềm tin rằng vai trò của một công ty là tối đa hóa giá trị của nó cho các cổ đông. Các nhà quản lý phải là vĩnh viễn có liên quan với tối đa hóa giá trị, và không chỉ nếu không có sự đe dọa của một cuộc tấn (2). (tiếp quản thù địch) Họ phải tập trung hoàn toàn vào các hoạt động tạo ra giá trị, vì vậy mà công ty sẽ là thường xuyên (3) tách (bán ra) ít lợi nhuận hoạt động, được các doanh nghiệp có lợi nhuận và cơ cấu lại chính nó. Theo logic "quản lý dựa trên giá trị", nó là không đủ để khởi động (4) (mang lại) một sản phẩm mới thành công đôi khi, và để khôi phục lại các sản phẩm hiện có trưởng thành bởi chương trình tiếp thị hiệu quả. Công ty đã phát triển các cấu trúc cho phép nó một cách nhất quán để tạo ra giá trị gia tăng. Cấu trúc này sẽ bao gồm cách thức mà nó (5) phân bổ (phân phối) tài chính và nguồn nhân lực, các biện pháp hiệu suất, và pays (6) (remunerates) nhà quản lý hàng đầu của nó. Một vấn đề với cách tiếp cận này là nó khả năng động viên nhân viên biết rằng họ có thể ở bất kỳ thời gian be(7) sa thải (sa thải) để giảm chi phí, hay có phần của họ có thể được bán hoặc "tái cơ cấu" ra khỏi sự tồn tại nếu nó được coi là để sản xuất không đủ giá trị. Mục tiêu tài chính có thể sẽ chỉ khuyến khích một vài người dân tại trụ sở chính, và chỉ sau đó nếu họ (8) tỷ lệ (thưởng) trong thanh toán cho công ty của giá trị. Các nhà lý thuyết quản lý lập luận rằng lợi nhuận không phải là một mục tiêu trong chính nó, nhưng một hệ quả (9) tự nhiên (kết quả) làm một cái gì đó tốt. Lợi nhuận cũng giống như y tế: bạn cần nó, và thêm thì càng tốt, nhưng đó là lý do tại sao bạn tồn tại. Bạn tồn tại để cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ. Nhân viên có nhiều khả năng được thúc đẩy bởi mục đích chất lượng của công ty so với định lượng người. Một công ty mà tuyên bố rằng các giá trị Trung tâm bao gồm một cam kết để sản xuất hàng hoá chất lượng cao hoặc các dịch vụ đáng tin cậy, trong khi tôn trọng từng cá nhân nhân viên, có nhiều khả năng truyền cảm hứng cho tất cả mọi người, từ người quản lý trung xuống cửa hàng tầng sản xuất công nhân. Đây là những giá trị mà tất cả mọi người trong tổ chức (10) (công ty) có thể chia sẻ. Một thay thế cho quản lý dựa trên giá trị là mô hình "các bên liên quan", trong đó cho thấy rằng một tổ chức kinh doanh có trách nhiệm đối với tất cả mọi người với một cổ phần, hoặc quan tâm, hoặc một yêu cầu bồi thường trên công ty, bao gồm cả nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và cộng đồng địa phương. Theo quan điểm này, một công ty đã cân bằng lợi ích của (11) các chủ sở hữu (cổ đông) với những người của các nhóm khác của người có liên quan của sự tồn tại của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Một định nghĩa của một công ty là nó là không có gì nhiều hơn một khoản tiền của người khác đầu tư vào khả năng hay dịch vụ đó tạo ra lợi nhuận lớn hơn (1) chi phí cơ hội (đầu tư có thể khác) vốn tham gia sản xuất. Từ định nghĩa này sau sự tin tưởng rằng vai trò của một công ty là tối đa hóa giá trị của nó cho các cổ đông. Các nhà quản lý phải là vĩnh viễn có liên quan với việc tối đa hóa giá trị, và không phải chỉ khi có sự đe dọa của một (2) đột kích. (Thù địch tiếp quản) Họ phải tập trung hoàn toàn vào các hoạt động tạo ra giá trị, do đó công ty sẽ thường xuyên (3) thoái vốn ( bán ra) hoạt động ít lợi nhuận, thu được lợi nhuận các doanh nghiệp khác, và cơ cấu lại chính nó.
  Theo logic của "quản lý dựa trên giá trị", đó là không đủ để (4) khởi động (đưa ra) một sản phẩm mới thành công đôi khi, và để khôi phục sản phẩm trưởng thành hiện bởi các chương trình tiếp thị hiệu quả. Công ty đã phát triển cấu trúc cho phép nó một cách nhất quán để tạo ra giá trị gia tăng. Những cấu trúc này sẽ bao gồm các cách thức mà nó (5) giao đất (phân phối) các nguồn lực tài chính và con người, các biện pháp thực hiện, và (6) trả tiền (thưởng cho) nhà quản lý hàng đầu của mình.
  Một vấn đề với cách tiếp cận này là nó không có khả năng tạo động lực cho nhân viên biết rằng họ có thể bất cứ lúc nào được (7) nhận (sa thải) để giảm chi phí, hoặc là phần của họ có thể được bán hoặc "cơ cấu lại" ra khỏi sự tồn tại nếu nó là coi được sản xuất không đủ giá trị. Mục tiêu tài chính có thể sẽ chỉ khuyến khích một vài người tại trụ sở chính, và chỉ sau đó nếu họ đang có (8) trả tiền (thưởng) tương ứng với giá trị của công ty.
  Nhà lý thuyết quản lý khác cho rằng lợi nhuận không phải là mục tiêu của riêng mình, nhưng một cách tự nhiên (9) hậu quả (kết quả) làm một cái gì đó tốt. Lợi nhuận là như sức khỏe: bạn cần nó, và càng nhiều càng tốt, nhưng nó không phải là lý do tại sao bạn tồn tại. Bạn tồn tại để cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ. Nhân viên có nhiều khả năng được thúc đẩy bởi mục đích của công ty về chất lượng so với những định lượng. Một công ty tuyên bố rằng giá trị trung tâm của nó bao gồm một cam kết để sản xuất hàng hóa chất lượng cao, dịch vụ đáng tin cậy, trong khi tôn trọng mỗi người lao động cá nhân, có nhiều khả năng truyền cảm hứng cho tất cả mọi người, từ quản lý cấp trung xuống để công nhân sản xuất cửa hàng tầng. Đây là những giá trị mà tất cả mọi người trong (10) tổ chức (công ty) có thể chia sẻ.
  Một thay thế cho quản lý dựa trên giá trị là "các bên liên quan" mô hình, điều này cho thấy rằng một tổ chức kinh doanh có trách nhiệm cho tất cả mọi người có quyền lợi trong, hoặc quan tâm, hoặc yêu cầu bồi thường về các công ty, bao gồm cả nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng, và các cộng đồng địa phương. Theo quan điểm này, một công ty phải cân bằng lợi ích của (11) chủ sở hữu của nó (các cổ đông) với những người của các nhóm khác của người có liên quan của sự tồn tại của nó.

Kết quả (Việt) 3:

Một định nghĩa của Công ty là, nó chỉ là một trong những người có tiền đầu tư vào năng lực sản xuất và dịch vụ tạo ra lợi nhuận lớn hơn (1) của chi phí cơ hội (những người có thể đã liên quan đến vốn đầu tư).Từ đây một định nghĩa vai trò của Công ty đi, tin vào giá trị của cổ đông là để tối đa hóa.Người quản lý phải tập trung tối đa hóa giá trị lâu dài chứ không phải chỉ có một mối đe dọa (2) tấn công. (thù địch), họ tập trung vào hoạt động tạo ra giá trị, do đó, công ty này sẽ thường xuyên (3), lột truồng (bán) không được lợi kinh doanh có lãi doanh nghiệp khác, mua, và tái tổ hợp.  theo "dựa trên giá trị quản lý" logic, đó là chưa đủ (4) phóng (đến) thành một sản phẩm mới, thỉnh thoảng, đĩa hiện rõ có hiệu quả chương trình tiếp thị sản phẩm của sự trưởng thành.Công ty phải cấu trúc phát triển, khiến nó có thể tiếp tục tạo ra giá trị bổ sung.Cấu trúc này bao gồm cả theo cách của nó (5) phân phối (phân) của nhân lực và nhân lực, Performance đánh giá, và (6) trả tiền (tiền lương) quản lý cấp cao.Phương pháp này   một vấn đề là, nó không quá có thể truyền cảm hứng cho nhân viên biết là họ có thể ở bất cứ thời gian (7) sa thải (đuổi) để giảm chi phí, hoặc một phần nào đó của họ có thể bị bán hoặc "tái cấu trúc" tồn tại, nếu Nó được coi là giá trị sản xuất không đủ.Mục tiêu tài chính có thể sẽ chỉ khuyến khích một số người ở Tổng công ty, chỉ có như vậy, nếu họ (8) trả (Giải thưởng) tỷ lệ, nên giá trị của Công ty.  quản lý khác về lợi nhuận tự nó không phải là mục tiêu, mà là một loài tự nhiên (9) hậu quả (quả) làm gì được.Lợi nhuận cũng như sức khỏe: anh cần nó, càng nhiều càng tốt, nhưng nó không phải là sự tồn tại của cậu là lý do.Sự xuất hiện của anh là để cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ.Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng hơn bị chắc chắn mục đích, và không định lượng của động cơ.Công ty tuyên bố rằng những giá trị cốt lõi bao gồm cam kết sản phẩm dịch vụ chất lượng cao và đáng tin cậy, và   tôn trọng mỗi một nhân viên hơn, có thể truyền cảm hứng cho tất cả mọi người, từ quản lý trung xuống xưởng sản xuất công nhân  .Giá trị này, tất cả mọi người (10) tổ chức (công ty) có thể chia sẻ.  thay thế dựa trên giá trị là "quản lý quyền lợi liên quan đến chế độ của người", điều này cho thấy một   tổ chức kinh doanh có trách nhiệm người có cổ phần, hay hứng thú, hoặc yêu cầu nhân viên công ty  , bao gồm,, và các cộng đồng địa phương cung cấp cho khách hàng.Theo quan điểm này,   có cân bằng lợi ích của công ty (11) sở hữu (cổ đông) với sự tồn tại của con người liên quan đến những nhóm  .