Zero to One: Notes on Startups, or

Zero to One: Notes on Startups, or How to
Build the Future by Peter Thiel with Blake

Masters
This book show us how one builds companies

that create something new. It came about when
Peter Thiel was teaching a course in Stanford

in 2012. One of his students, Blake Masters,
took notes and these were then adapted into

this book.
Copying something is easier than creating

something new. Adding more of the same takes
us from 1 to n but by creating something new,

we go from 0 to 1.
This 0 to 1 vertical progress is difficult

to predict as it involves someone doing something
never done before. Thiel identifies this form

of progress as technology, whereas the horizontal
progress of taking something that works, copying

it and making it work everywhere is simply
globalisation.

Brand new technology often comes from small
groups of people in start-ups. Bureaucracy

in large companies makes developing new technology
slow and difficult.

Kết quả (Việt) 2:

Zero One: Ghi chú về Startups, hoặc Làm thế nào để
xây dựng tương lai của Peter Thiel với Blake thạc cuốn sách này cho chúng ta thấy làm thế nào một công ty xây dựng để tạo ra một cái gì đó mới. Nó ra đời khi Peter Thiel đã được dạy một khóa học tại Stanford vào năm 2012. Một trong những học sinh của mình, Blake Masters, đã ghi chép và những sau đó đã được chuyển thể thành cuốn sách này. Sao chép một cái gì đó dễ dàng hơn so với việc tạo một cái gì đó mới. Thêm nhiều hơn trong cùng đưa chúng ta từ 1 đến n, nhưng bằng cách tạo ra một cái gì đó mới, chúng tôi đi từ 0 đến 1. 0-1 tiến theo chiều dọc này rất khó để dự đoán là nó liên quan đến một người nào đó làm một cái gì đó không bao giờ làm trước đây. Thiel xác định hình thức này của tiến như công nghệ, trong khi ngang tiến độ lấy cái gì mà làm việc, sao chép nó và làm cho nó hoạt động ở khắp mọi nơi chỉ đơn giản là toàn cầu hóa. Nhãn hiệu công nghệ mới thường xuất phát từ nhỏ các nhóm người trong start-up. Quan liêu trong các công ty lớn làm cho việc phát triển công nghệ mới chậm chạp và khó khăn.