9.1.2 Key Components of a MCS Lever

9.1.2 Key Components of a MCS
Leveraging the definition presented in the ISO 14001 standard for Environ-
mental Management System and BIS Export Management System Guideline, a MCS can be defined as "The part of the overall management system that includes organizational structure, planning processes, resources (with assigned responsibilities), customer/supplier screening, procedures and practices for developing, implementing, achieving, reviewing and maintaining logistic
policy."
These components are applicable to all types and sizes of organizations with varying product mix that ship goods internationally. The particular resource commitment to the MCS and its complexity is a function of the amount of shipments (to/from the company); location of customers; product hazards, sensitivity, or restrictions; and the order processing system itself. A firm with several hundred employees that exports toys (without high-tech components) from the United States to Canada will probably not need detailed responsi- bility profiles or internal formal training programs, however, they must still ensure that they are thoroughly familiar with the pertinent legislation that affects their shipment or rely on third parties to assist.
Likewise, a small firm that exports bacterial agents and growth medium from the United States will require a more comprehensive system with empha- sis on extensive screening of end-uses to ensure that the bacterial agents will not be used for a prohibited purpose.
The success of the system depends on commitment from all levels and functions, especially top management, as discussed previously. A systematic approach will enable organizations to establish and assess the effectiveness of their procedures, to set policy and objectives for MC, to achieve conformance with them, and demonstrate such conformance to others.
The following are key components of a MCS as derived from ISO 9001 and 14001 standards and the BIS Export Management System (EMS) Guidelines.

Logistic Policy The following definition, derived from ISO 14001, is pro- posed: "Statement by the organization of its intentions and principles in rela- tion to its overall MC performance which provides a framework for action and
for the setting of its logistic objectives and targets."
The policy statement identifies the direction for MC performance within a company and must be supported by procedures, instructions, programs, and controls that specifically relate to its achievement.

Planning In order to properly define an appropriate MCS, it is important to document the current workflow related to import, export, and transportation (IET) activities and identify areas of potential risk. This activity is similar approach to ISO 14001 Section 4.3.1—documentation of "significant aspects," ISO 9001 Section 4.2.3—potential use of failure mode effects analysis (FMEA) to identify and prevent any potential problems, or BIS EMS—the preparation of flow chart(s) that present the company's order processing system as part of the development of screening elements.
The company must also identify existing or proposed legislation related to the elements identified above. In a manner similar to ISO 14001 and BIS Export Management System requirements, a minimum commitment from a

Kết quả (Việt) 1:

9.1.2 chính các thành phần của một MCS Tận dụng những định nghĩa trình bày trong tiêu chuẩn ISO 14001 tiêu chuẩn cho Environ- Hệ thống quản lý tâm thần và BIS xuất quản lý hệ thống hướng dẫn, một MCS có thể được định nghĩa là "một phần của hệ thống quản lý tổng thể bao gồm các cơ cấu tổ chức, lập kế hoạch quy trình, tài nguyên (với trách nhiệm được giao), khách hàng/nhà cung cấp kiểm tra, thủ tục và thực tiễn cho việc phát triển, triển khai thực hiện, đạt được, xem xét và duy trì hậu cần chính sách." Các thành phần này được áp dụng cho tất cả các loại và kích thước của các tổ chức với sự pha trộn sản phẩm khác nhau mà tàu hàng hóa quốc tế. Cam kết nguồn lực cụ thể những MCS và phức tạp của nó là một hàm số lượng lô hàng (đến/từ các công ty); vị trí của khách hàng; nguy hiểm sản phẩm, sự nhạy cảm hoặc giới hạn; và đặt hàng hệ thống tự xử lý. Một công ty với một vài trăm nhân viên xuất khẩu đồ chơi (không có các thành phần công nghệ cao) từ Mỹ đến Canada sẽ có lẽ không cần cấu hình chi tiết responsi-bility hoặc các chương trình đào tạo nội bộ, Tuy nhiên, họ vẫn phải đảm bảo rằng họ hoàn toàn quen thuộc với pháp luật cần thiết ảnh hưởng đến các lô hàng của mình hoặc dựa vào các bên thứ ba để hỗ trợ. Tương tự như vậy, một công ty nhỏ xuất khẩu đại lý vi khuẩn và tốc độ tăng trưởng trung bình từ Hoa Kỳ sẽ đòi hỏi một hệ thống toàn diện hơn với empha-sis trên được chiếu rộng rãi trên end-uses để đảm bảo rằng các đại lý vi khuẩn sẽ không được sử dụng cho một mục đích bị cấm. Sự thành công của hệ thống phụ thuộc vào các cam kết từ tất cả các cấp độ và chức năng, đặc biệt là quản lý, như thảo luận trước đó. Một cách tiếp cận có hệ thống sẽ cho phép các tổ chức thành lập và đánh giá hiệu quả của các thủ tục của họ, để thiết lập chính sách và mục tiêu cho MC, để đạt được sự phù hợp với họ, và chứng minh như vậy phù hợp cho những người khác. Dưới đây là các thành phần quan trọng của một MCS như bắt nguồn từ ISO 9001 và 14001 tiêu chuẩn và các hướng dẫn về hệ thống quản lý xuất khẩu (EMS) BIS. Chính sách giao nhận định nghĩa sau đây, có nguồn gốc từ ISO 14001, pro-đặt ra: "tuyên bố của các tổ chức của ý tưởng và nguyên tắc trong rela-tion đến hiệu suất tổng thể MC mà cung cấp một khuôn khổ cho các hành động của mình và Đối với các thiết lập của logistic mục tiêu và mục tiêu của mình." Tuyên bố chính sách xác định hướng cho MC hiệu suất trong một công ty và phải được hỗ trợ bởi các thủ tục, hướng dẫn, chương trình và kiểm soát đặc biệt liên quan đến thành tích. Lập kế hoạch để đúng cách xác định một MCS thích hợp, điều quan trọng là liệu workflow hiện tại liên quan đến nhập khẩu, xuất khẩu và các hoạt động giao thông vận tải (đi) và xác định các khu vực của rủi ro tiềm tàng. Hoạt động này là cách tiếp cận tương tự với ISO 14001 phần 4.3.1—documentation của "mặt đáng kể", sử dụng 4.2.3—potential ISO 9001 phần thất bại chế độ hiệu ứng phân tích (FMEA) để xác định và ngăn chặn bất kỳ vấn đề tiềm năng, hoặc BIS EMS-chuẩn bị flow chart(s) mà hiện nay của công ty để hệ thống xử lý như một phần của sự phát triển của xét nghiệm tầm soát các yếu tố. Công ty cũng phải xác định hiện tại hoặc đề xuất pháp luật liên quan đến các yếu tố xác định ở trên. Một cách tương tự như tiêu chuẩn ISO 14001 và các yêu cầu hệ thống quản lý xuất khẩu BIS, một cam kết tối thiểu từ một

Kết quả (Việt) 2:

9.1.2 chính thành phần của MCS
Tận dụng các định nghĩa được trình bày trong tiêu chuẩn ISO 14001 cho môi trường của
hệ thống quản lý về tinh thần và BIS Xuất Hệ thống quản lý Hướng dẫn, một MCS có thể được định nghĩa là "Các phần của hệ thống quản lý tổng thể bao gồm cơ cấu tổ chức, quy hoạch quy trình, nguồn lực (với trách nhiệm được giao), khách hàng / sàng lọc nhà cung cấp, các thủ tục và thực hành để phát triển, triển khai thực hiện, đạt được, xem xét và duy trì hậu cần
chính sách. "
các thành phần này được áp dụng cho tất cả các loại và kích cỡ của các tổ chức với sản phẩm khác nhau trộn rằng tàu hàng quốc tế . Các cam kết tài nguyên cụ thể để MCS và phức tạp của nó là một chức năng của số lượng lô hàng (đến / từ công ty); vị trí của khách hàng; mối nguy hiểm sản phẩm, nhạy cảm, hoặc hạn chế; và các hệ thống xử lý đơn hàng riêng của mình. Một công ty với hàng trăm nhân viên mà xuất đồ chơi (không có các thành phần công nghệ cao) từ Hoa Kỳ đến Canada có thể sẽ không cần profile trách nhiệm chi hoặc các chương trình đào tạo chính nội bộ, tuy nhiên, họ vẫn phải đảm bảo rằng họ được triệt để quen thuộc với pháp luật phù hợp có ảnh hưởng đến lô hàng của họ hoặc dựa vào bên thứ ba hỗ trợ.
Tương tự như vậy, một công ty nhỏ mà xuất khẩu các đại lý của vi khuẩn và môi trường phát triển từ Hoa Kỳ sẽ yêu cầu một hệ thống toàn diện hơn với nhấn mạnh việc sàng lọc rộng rãi sử dụng cuối cùng để đảm bảo rằng các đại lý của vi khuẩn sẽ không được sử dụng cho một mục đích bị cấm.
sự thành công của hệ thống phụ thuộc vào cam kết từ tất cả các cấp và chức năng, đặc biệt là quản lý hàng đầu, như đã thảo luận trước đó. Một cách tiếp cận có hệ thống sẽ giúp các tổ chức xây dựng và đánh giá hiệu quả của các thủ tục của họ, để thiết lập chính sách và mục tiêu cho MC, để đạt được sự phù hợp với họ, và chứng minh sự phù hợp cho người khác.
Sau đây là những thành phần quan trọng của một MCS như bắt nguồn từ ISO 9001 . và 14001 tiêu chuẩn và Hướng dẫn BIS Hệ thống quản lý xuất khẩu (EMS)

Logistic Chính sách các định nghĩa sau đây, xuất phát từ tiêu chuẩn ISO 14001, là đề xuất ra: "Tuyên bố của tổ chức về ý định và nguyên tắc của nó trong sự quan hệ đến hiệu suất tổng thể của nó mà MC cung cấp một khuôn khổ cho hành động và
cho việc thiết lập các mục tiêu và mục tiêu hậu cần của nó. "
các tuyên bố chính sách xác định hướng cho hoạt động MC trong công ty và phải được hỗ trợ bởi các thủ tục, hướng dẫn, các chương trình, và các điều khiển mà cụ thể liên quan đến thành tích của mình.

Kế hoạch để xác định đúng một MCS thích hợp, điều quan trọng là tài liệu công việc hiện tại fl ow có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu, vận chuyển (IET) và xác định các nguy cơ tiềm ẩn. Hoạt động này là cách tiếp cận tương tự như ISO 14001 Mục 4.3.1-tài liệu về "khía cạnh quan trọng," ISO Mục 9001 sử dụng 4.2.3 tiềm năng của thất bại hưởng chế độ phân tích (FMEA) để xác định và ngăn chặn bất kỳ vấn đề tiềm năng, hoặc BIS EMS-the chuẩn bị các biểu đồ ow fl (s) mà hiện nay hệ thống xử lý đơn hàng của công ty như là một phần của sự phát triển của các yếu tố kiểm tra.
công ty cũng phải xác định pháp luật hiện hành hoặc đề xuất liên quan đến các yếu tố xác định ở trên. Trong một cách tương tự như ISO 14001 và yêu cầu BIS Hệ thống quản lý xuất khẩu, một cam kết tối thiểu từ một