Operations management is the manage

Operations management is the management of an organization's productive resources or its production system, deals with the design and management of products, processes, services and supply chains. It considers the acquisition, development, and utilization of resources that firms need to deliver the goods and services their clients want. Purvey of Operations management ranges from strategic to tactical and operational levels. Representative strategic issues include determining the size and location of manufacturing plants, deciding the structure of service or telecommunications networks, and designing technology supply chains.

Tactical issues include plant layout and structure, project management methods, and equipment selection and replacement. Operational issues include production scheduling and control, inventory management, quality control and inspection, traffic and materials handling, and equipment maintenance policies. Build a management operation, launched the product line of coca cola company. Operations management focuses on carefully managing the processes to produce and distribute products and services. Usually, small businesses don't talk about "operations management", but they carry out the activities that management schools typically associate with the phrase "operations management." Major, overall activities often include product creation, development, production and distribution.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hoạt động là quản lý nguồn lực sản xuất của tổ chức hoặc hệ thống sản xuất của nó, với thiết kế và quản lý sản phẩm, quy trình, Dịch vụ và chuỗi cung ứng. Nó sẽ xem xét việc mua lại, phát triển và sử dụng các nguồn lực mà công ty cần phải cung cấp hàng hóa và dịch vụ khách hàng của họ muốn. Cấp trong hoạt động quản lý từ chiến lược đến chiến thuật và hoạt động các cấp. Đại diện các vấn đề chiến lược bao gồm việc xác định kích thước và vị trí của nhà máy sản xuất, quyết định cơ cấu của mạng lưới dịch vụ hoặc viễn thông và thiết kế công nghệ cung cấp dây chuyền.Các vấn đề chiến thuật gồm thực vật cách bố trí và cấu trúc, các phương pháp quản lý dự án, và lựa chọn thiết bị và thay thế. Hoạt động các vấn đề bao gồm lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát, quản lý hàng tồn kho, kiểm soát chất lượng và kiểm tra, lưu lượng truy cập và vật liệu xử lý và thiết bị bảo trì chính sách. Xây dựng một quản lý hoạt động, đưa ra các dòng sản phẩm của công ty coca cola. Quản lý hoạt động tập trung vào một cách cẩn thận quản lý các quá trình sản xuất và phân phối các sản phẩm và dịch vụ. Thông thường, các doanh nghiệp nhỏ không nói về "quản lý hoạt động", nhưng họ thực hiện các hoạt động quản lý trường học thường kết hợp với cụm từ "quản lý hoạt động." Lớn, tổng thể các hoạt động thường xuyên bao gồm các sản phẩm sáng tạo, phát triển, sản xuất và phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý hoạt động là quản lý các nguồn lực sản xuất của một tổ chức hoặc hệ thống sản xuất, giao dịch với các thiết kế và quản lý sản phẩm, quy trình, dịch vụ và chuỗi cung ứng. Nó xem xét việc mua lại, phát triển và sử dụng các nguồn lực mà các doanh nghiệp cần phải cung cấp hàng hoá và dịch vụ khách hàng của họ muốn. Cấp quản lý hoạt động khoảng từ chiến lược đến mức chiến thuật và hoạt động. Vấn đề chiến lược đại diện bao gồm việc xác định kích thước và vị trí của nhà máy sản xuất, quyết định cơ cấu các mạng dịch vụ viễn thông hoặc, và thiết kế chuỗi cung ứng công nghệ.

Vấn đề chiến thuật bao gồm bố trí nhà máy và cơ cấu, phương pháp quản lý dự án và lựa chọn thiết bị và thay thế. Vấn đề hoạt động bao gồm các kế hoạch sản xuất và kiểm soát, quản lý hàng tồn kho, kiểm soát chất lượng và kiểm tra, giao thông và xử lý vật liệu, và chính sách bảo trì thiết bị. Xây dựng một hoạt động quản lý, đưa ra các dòng sản phẩm của công ty coca cola. Quản lý các hoạt động tập trung vào cẩn thận quản lý các quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm và dịch vụ. Thông thường, các doanh nghiệp nhỏ không nói chuyện về "Quản lý hoạt động", nhưng họ thực hiện các hoạt động quản lý trường học thường kết hợp với các cụm từ "quản lý hoạt động." Chính, các hoạt động tổng thể thường bao gồm việc tạo ra sản phẩm, phát triển, sản xuất và phân phối.