Tổng giám đốc: Chào tất cả mọi ngườ

Tổng giám đốc: Chào tất cả mọi người, cuộc họp ngày hôm nay của công ty chúng tôi là để thảo luận về doanh thu của công ty. Các đạo diễn có ý kiến thì xin vui lòng giới thiệu đến
Giám đốc kinh doanh: đầu tiên của tất cả chúng ta sẽ dựa vào doanh thu của tháng này để so sánh với tháng trước đó để đưa ra các giải pháp:
Trưởng phòng kinh doanh: Doanh thu của chúng tôi 50.000 $ giảm so với năm trước . Trong đó, các mục lớn nhất là các mặt hàng, sau đó các thực phẩm cũng giảm
Tổng giám đốc: vấn đề chúng ta đang gặp phải là nằm ở đâu
Giám đốc A: Bởi vì chúng tôi tập trung quá nhiều vào doanh thu và lợi nhuận, mà không quan tâm đúng mức đến việc xây dựng thương hiệu của mình trong khi yếu tố này là cực kỳ quan trọng. Đôi khi, người ta cũng tự hỏi về việc mua hay không mua của chúng tôi không phải vì giá cả là vì thương hiệu của chúng tôi gây thiện
Tổng giám đốc: giám đốc tiếp thị, ông nghĩ như thế nào về vấn đề này
Giám đốc marketting: Tôi nghĩ rằng X của doanh nghiệp (các đối thủ cạnh tranh ) đang dần tập trung chủ yếu trong lĩnh vực thực phẩm, trường lên đến 70% doanh thu của chúng tôi, họ đang xây dựng 1-2 cửa hàng bán lẻ mỗi ngày, con số này giảm xuống còn mua khá nhiều dẫn đến lợi nhuận giảm và doanh thu nhiên cũng giảm
Tổng giám đốc:còn ai có ý kiến nào nữa không ?
giám đốc B: tôi đồng ý với ý kiến của các giám đốc trên chúng ta cần phải tìm ra giải pháp ngăn chặn kịp thời việc giảm doanh thu tìm kiếm khách hàng hơn và cung cấp nhiều chương trình khuyến mãi hơn. tìm kiếm thêm các nhà phân phối mới đa dạng hóa sản phẩm để tạo sự khác biệt với đối thủ của
Tổng giám đốc: Tất cả các ý kiến đã dược đưa ra, các vịGiám đốc hãy nói chuyện với nhau về vấn đề này và đưa ra phương hướng giải quyết với tôi và các cổ đông xem xét
Giám đốc kinh doanh: Chúng tôi đã thảo luận rất kỹ lưỡng và thống nhất là các công ty nên tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, nâng cao và đổi mới sản phẩm, tinh thần và tạo niềm tin cho khách hàng các sản phẩm của công ty mình, cho các mục tiêu và doanh thu cho các nhân viên trong những tháng sắp tới để đạt được 100.000 usd ( có những phần thưởng cho người lao động khi doanh thu tăng nên công ty đặt ra) và tạo ra các mối quan hệ mới, mở rộng thị trường.
Tổng giám đốc: tôi đồng ý với ý kiến của mọi người, tôi sẽ trình bày trước cổ đông của công ty về các ý tưởng. Cuộc họp này kết thúc,tôi hy vọng rằng công ty của chúng ta sẽ thành công. Cho tôi biết

Kết quả (Việt) 1:

Tổng phẫn đốc: Chào tất đoàn mọi người, cuộc họp ngày hôm nay của công ty chúng tôi là tiếng thảo biệt về doanh thu của công ty. Các đạo lại có ý kiến thì xin vui lòng giới thiệu đến Phẫn đốc kinh doanh: đầu tiên của tất đoàn chúng ta sẽ dựa vào doanh thu của tháng này tiếng so sánh với tháng trước đó tiếng đưa ra các giải pháp: Trưởng phòng kinh doanh: Doanh thu của chúng tôi 50.000 $ giảm so với năm trước. Trong đó, các mục lớn nhất là các mặt hàng, sau đó các thực phẩm cũng giảm Tổng phẫn đốc: vấn đề chúng ta đang gặp phải là nằm ở đâuPhẫn đốc đáp: Bởi vì chúng tôi tổ trung quá nhiều vào doanh thu và lợi nhuận, mà không quan tâm đúng mức đến việc xây dựng thương hiệu của mình trong khi yếu tố này là cực kỳ quan trọng. Đôi khi, người ta cũng tự hỏi về việc mua hay không mua của chúng tôi không phải vì giá đoàn là vì thương hiệu của chúng tôi gây thiện Tổng phẫn đốc: phẫn đốc truyện thị, còn nghĩ như thế nào về vấn đề nàyPhẫn đốc marketting: Tôi nghĩ rằng X của doanh nghiệp (các đối thủ cạnh tranh) đang bài tổ trung hào yếu trong lĩnh vực thực phẩm, trường lên đến 70% doanh thu của chúng tôi, họ đang xây dựng 1-2 cửa hàng bán lẻ mỗi ngày, con số này giảm xuống còn mua khá nhiều dẫn đến lợi nhuận giảm và doanh thu nhiên cũng giảm Tổng phẫn đốc:còn ai có ý kiến nào nữa không?phẫn đốc B: tôi đồng ý với ý kiến của các phẫn đốc trên chúng ta cần phải tìm ra giải pháp ngăn chặn kịp thời việc giảm doanh thu tìm kiếm khách hàng hơn và cung cấp nhiều chương trình khuyến mãi hơn. Tìm kiếm thêm các nhà phân phối mới đa dạng hóa ở sanh tiếng chức sự Micae biệt với đối thủ củaTổng phẫn đốc: Tất đoàn các ý kiến đã dược đưa ra, các vịGiám đốc hãy đảm chuyện với nội về vấn đề này và đưa ra phương hướng giải quyết với tôi và các cổ đông xem xét Phẫn đốc kinh doanh: Chúng tôi đã thảo biệt rất kỹ lưỡng và thống nhất là các công ty nên tổ trung vào việc quảng bá thương hiệu, nâng cao và đổi mới ở sanh, tinh thần và chức niềm tin cho khách hàng các ở sanh của công ty mình, cho các mục tiêu và doanh thu cho các nhân viên trong những tháng sắp tới tiếng đạt được 100.000 usd (có những phần thưởng cho người lao động Khi doanh thu tăng nên công ty đặt ra) và chức ra các mối quan hay mới, mở rộng thị trường. Tổng phẫn đốc: tôi đồng ý với ý kiến của mọi người, tôi sẽ trình bày trước cổ đông của công ty về các ý tưởng. Cuộc họp này kết thúc, tôi hy vọng rằng công ty của chúng ta sẽ thành công. Cho tôi biết

Kết quả (Việt) 2:

Tổng giám đốc: Chào tất cả mọi người, cuộc họp ngày hôm nay of công ty our is for thảo luận về doanh thu of công ty. Các đạo diễn có ý kiến thì xin vui lòng giới thiệu to
Giám đốc kinh doanh: đầu tiên of all we would based on revenue of month this to compare with the tháng trước which to give the giải pháp:
Trưởng phòng kinh doanh: doanh thu of our 50.000 $ diminished vs năm trước. Trong đó, entries maximum is all mặt hàng, then the thực phẩm are diminished
Tổng giám đốc: vấn đề our đang gặp must be ở đâu
Giám đốc A: Bởi vì our tập trung quá nhiều vào doanh thu and lợi nhuận, but no quan tâm đúng level to việc xây dựng thương hiệu of mình during yếu tố this is cực kỳ quan trọng. Đôi khi, người ta are tự hỏi về việc mua hay không mua of our non vì giá cả is vì thương hiệu of our cause thiện
Tổng giám đốc: giám đốc tiếp thị, ông nghĩ like thế nào về vấn đề this
Giám đốc marketting: tôi nghĩ that X of doanh nghiệp (s đối thủ cạnh tranh) đang dần tập trung chủ yếu trong lĩnh vực thực phẩm, trường lên to 70% doanh thu of our, they đang xây dựng 1-2 cửa hàng bán lẻ every day, con số this diminished xuống còn mua khá nhiều dẫn to lợi nhuận shrink and revenue nhiên are diminished
Tổng giám đốc: còn ai có ý kiến nào nữa do not?
giám đốc B: tôi đồng ý as ý kiến of the giám đốc trên we need to be tìm ra giải pháp ngăn chặn kip thời việc diminished doanh thu tìm kiếm khách hàng than and cung cấp nhiều chương trình khuyến mãi than. search thêm all nhà phân phối mới đa dạng hóa sản phẩm for creating sự khác biệt with the thủ of
Tổng giám đốc: Tất cả all ý kiến was dược give, the vịGiám đốc hãy nói chuyện for nhau về vấn đề this and give ra phương hướng giải quyết for tôi and các cổ đông xem xét
Giám đốc kinh doanh: We have thảo luận much kỹ lưỡng and thống nhất is the company be tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, nâng cao and đổi mới sản phẩm , tinh thần and creating niềm tin cho khách hàng all sản phẩm của công ty mình, cho entries tiêu and doanh thu cho all nhân viên in the tháng sắp to to đạt been 100.000 usd (có those phần thưởng cho người lao động on doanh thu Augmented be công ty đặt ra) and created the mối quan hệ mới, mở rộng thị trường.
Tổng giám đốc: tôi đồng ý as ý kiến of mọi người, tôi would trình bày trước cổ đông of công ty about the ý tưởng . Cuộc họp this the end, tôi hy vọng that company of our sẻ thành công. Cho tôi biết