The landscape at the other side of

The landscape at the other side of the difficult time of business will look very different and the workforce will need to look different. How many staff an organization needs, what skills they must have, what they do and where they do it may all have to change. Despite high levels of unemployment, those skills may not be readily available. So Human resource needs to develop a future-focused workforce strategy and a plan that shows how to build, buy or borrow resources (Terraco, 2005).

Kết quả (Việt) 1:

Cảnh quan ở phía bên kia của thời gian khó khăn của doanh nghiệp sẽ trông rất khác nhau và lực lượng lao động sẽ cần phải xem xét khác nhau. Có bao nhiêu nhân viên tổ chức một nhu cầu, những kỹ năng mà họ phải có, những gì họ làm và nơi họ làm điều đó tất cả có thể thay đổi. Mặc dù mức độ cao của tỷ lệ thất nghiệp, những kỹ năng có thể không dễ dàng. Vậy nhân sự cần phải phát triển một chiến lược tương lai, tập trung lực lượng lao động và một kế hoạch cho thấy làm thế nào để xây dựng, mua hoặc mượn sách tài nguyên (Terraco, 2005).

Kết quả (Việt) 2:

Các cảnh quan ở phía bên kia của thời gian khó khăn của doanh nghiệp sẽ trông rất khác nhau và lực lượng lao động sẽ cần phải nhìn khác nhau. Có bao nhiêu nhân viên một tổ chức cần, những kỹ năng họ phải có, những gì họ làm và nơi họ làm điều đó có thể tất cả đều có thể thay đổi. Mặc dù có mức thất nghiệp cao, những kỹ năng có thể không có sẵn. Vì vậy, nguồn nhân lực cần phải phát triển một chiến lược nguồn nhân lực tương lai tập trung và một kế hoạch đó cho thấy làm thế nào để xây dựng, mua hoặc mượn các nguồn lực (Terraco, 2005).