To illustrate, assume that Rocky Mo

To illustrate, assume that Rocky Mountain Bikes receives and produces an order for 500 Tracker® mountain bikes. Assume that the following times were measured during production of this order.
Process time 1.8 days
Inspection time 0.5 days
Move time 0.7 days
Wait time 3.0 days
In this case, cyclc time is 6.0 days, computed as 1.8 days -I- 0.5 days + 0.7 days + 3.0 days. Also, cycle efficiency is 0.3, or 30%, computed as 1.8 days divided by 6.0 days. This means that Rocky Mountain Bikes spends 30% of its time working 011 the product (value-added time). The other 70% is spent on non-value-added activities.
If a company has a CE of 1, it means that its time is spent entirely on value-added activities. If the CE is low, the company should evaluate its production process to see if it can identify ways to reduce non-value-added activities. The 30% CE for Rocky Mountain Bikes is low and its management should look for v/ays to reduce non-value-added activities.
The Demonstration Problem is a review of key chapter content. The Planning the Solution offers strategies in solving the problem.


Understanding the classification and assignment of costs is important. Consider a company that manufactures computer chips. It incurs the following costs in manufacturing chips and in operating the company.
1. Plastic board used to mount the chip, $3.50 each.
2. Assembly worker pay of $15 per hour to attach chips to plastic board.
3. Salary for factory maintenance workers who maintain factory equipment.
4. Factory supervisor pay of $55,000 per year to supervise employees.
5. Real estate taxes paid on the factory, $14,500.
6. Real estate taxes paid on the company office, $6,000.
7. Depreciation costs on machinery used by workers, $30,000.
8. Salary paid to the chief financial officer, $95,000.
9. Advertising costs of $7,800 paid to promote products.
10. Salespersons’ commissions of $0.50 for each assembled chip sold.
11. Management has the option to rent the manufacturing plant to six local hospitals to store medical records instead of producing and assembling chips.
Classify each cost in the following table according to the categories listed in the table header. A cost can be classified under more than one category. For example, the plastic board used to mount chips is classified as a direct material product cost and as a direct unit cost.

Kết quả (Việt) 1:

Để minh họa, giả sử rằng Rocky Mountain xe đạp nhận được và tạo ra một đơn đặt hàng cho xe đạp leo núi Tracker® 500. Giả sử rằng lần sau được đo trong quá trình sản xuất của bộ này.Quá trình thời gian 1.8 ngàyKiểm tra thời gian cách 0.5 ngàyThời gian di chuyển cách 0.7 ngàyChờ thời gian qua 3.0Trong trường hợp này, thời gian cyclc là ngày 6.0, tính là 1,8 - I - cách 0.5 ngày + cách 0.7 ngày + 3.0 ngày. Ngoài ra, chu kỳ hiệu quả là 0.3, 30%, tính là 1,8 ngày chia 6.0 ngày. Điều này có nghĩa là xe đạp đường núi Rocky dành 30% thời gian của mình làm việc 011 sản phẩm (thời gian giá trị gia tăng). 70% khác được chi cho các hoạt động mới nhất gửi giá trị.Nếu một công ty có một CE 1, có nghĩa là dành thời gian của nó hoàn toàn trên giá trị gia tăng các hoạt động. Nếu CE là thấp, công ty cần đánh giá quá trình sản xuất của mình để xem nếu nó có thể nhận biết những cách để giảm bớt các hoạt động mới nhất gửi giá trị. CE 30% cho xe đạp leo núi đá là thấp và quản lý của nó nên tìm v/ays để giảm bớt các hoạt động mới nhất gửi giá trị.Cuộc biểu tình là một xem xét các nội dung chính chương. Kế hoạch cung cấp các giải pháp chiến lược trong việc giải quyết vấn đề. Tìm hiểu về phân loại và phân công của chi phí là quan trọng. Hãy xem xét một công ty sản xuất chip máy tính. Nó phải gánh chịu các chi phí sau đây trong việc sản xuất chip và điều hành công ty.1. nhựa ban được sử dụng để gắn kết các con chip, $3,50 mỗi.2. Hội đồng công nhân phải trả $ 15 cho một giờ để đính kèm chip nhựa ban.3. mức lương cho công nhân bảo trì nhà máy bảo trì nhà máy sản xuất thiết bị.4. nhà máy giám sát phải trả $55.000 / năm để giám sát nhân viên.5. bất động sản thuế trả về các nhà máy, $14.500.6. bất động sản thuế trả về văn phòng công ty, $6,000.7. chi phí khấu hao, chi phí về máy móc thiết bị được sử dụng bởi các công nhân, 30.000 $.8. tiền lương trả cho Giám đốc tài chính, $95.000.9. quảng cáo chi phí $ 7.800 trả tiền để quảng bá sản phẩm.10. salespersons' hoa hồng của 0,50 $ cho mỗi chip lắp ráp bán.11. quản lý có sự lựa chọn để thuê nhà máy sản xuất 6 bệnh viện địa phương để lưu trữ các hồ sơ y tế thay vì sản xuất và lắp ráp các chip.Phân loại mỗi chi phí trong bảng dưới đây theo danh mục được liệt kê trong tiêu đề bảng. Một chi phí có thể được phân loại theo nhiều thể loại. Ví dụ: bảng nhựa được sử dụng để gắn chip được phân loại như là một chi phí trực tiếp các sản phẩm vật chất và như là một chi phí đơn vị trực tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

Để minh họa, giả sử rằng Rocky Mountain Bikes nhận và tạo ra một trật tự cho 500 xe đạp núi Tracker®. Giả sử rằng thời gian sau đây được đo trong sản xuất của lệnh này.
Hiện Process 1,8 ngày
thời gian kiểm tra 0,5 ngày
Di chuyển thời gian 0,7 ngày
chờ thời gian 3,0 ngày
Trong trường hợp này, thời gian cyclc là 6,0 ngày, được tính là 1,8 ngày -I- 0,5 ngày + 0.7 ngày + 3,0 ngày. Ngoài ra, hiệu quả chu kỳ là 0,3, hoặc 30%, tính là 1,8 ngày chia cho 6,0 ngày. Điều này có nghĩa rằng Rocky Mountain Bikes dành 30% thời gian làm việc của mình 011 sản phẩm (thời gian giá trị gia tăng). 70% còn lại được chi cho các hoạt động phi giá trị gia tăng.
Nếu một công ty có CE 1, nó có nghĩa là thời gian của nó được dành hoàn toàn vào các hoạt động giá trị gia tăng. Nếu CE là thấp, các công ty nên đánh giá quá trình sản xuất của nó để xem nếu nó có thể xác định cách để làm giảm các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng. Các CE 30% cho Bikes Rocky Mountain là thấp và quản lý của mình nên tìm kiếm v / ays để giảm các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng.
Vấn đề trình diễn là một đánh giá của nội dung chương chính. Quy hoạch các giải pháp cung cấp các chiến lược trong việc giải quyết vấn đề. Hiểu được phân loại và phân cấp của chi phí là quan trọng. Hãy xem xét một công ty sản xuất chip máy tính. Nó phải gánh chịu các chi phí sau đây trong sản xuất chip và trong điều hành công ty. 1. Bảng nhựa dùng để gắn chip, 3,50 $ mỗi. 2. Hội công nhân phải trả $ 15 một giờ để gắn chip để bảng nhựa. 3. Mức lương cho công nhân bảo trì nhà máy người duy trì thiết bị nhà máy. 4. Nhà máy giám sát lương của 55.000 $ mỗi năm để giám sát nhân viên. 5. Thuế bất động sản trả về nhà máy, 14.500 $. 6. Thuế bất động sản nộp vào văn phòng công ty, $ 6.000. 7. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị được sử dụng bởi công nhân, $ 30,000. 8. Mức lương trả cho các giám đốc tài chính, $ 95,000. 9. Chi phí quảng cáo của $ 7,800 trả cho quảng bá sản phẩm. 10. Hoa hồng nhân viên bán hàng 'của $ 0,50 cho mỗi con chip được lắp ráp được bán ra. 11. Quản lý có các tùy chọn để thuê các nhà máy sản xuất đến sáu bệnh viện địa phương để lưu trữ hồ sơ y tế thay vì sản xuất và lắp ráp chip. Phân loại từng chi phí trong bảng sau theo các loại được liệt kê trong phần đầu bảng. Một chi phí có thể được phân loại theo nhiều hơn một loại. Ví dụ, bảng nhựa được sử dụng để gắn chip được phân loại như là một giá thành sản phẩm vật liệu trực tiếp và như là một đơn vị chi phí trực tiếp.