3.4.1 Strategic Entrepreneurship En

3.4.1 Strategic Entrepreneurship
Entrepreneurs create new goods and services and managers seeks to
establish a competitive advantage with the new products created. Thus,
entrepreneurial and strategic actions are complementary and can achieve
the greatest wealth when integrated.
Entrepreneurship focuses on creation while strategic management
focuses on building a competitive advantage. The primary interface is
creation and performance. The integration of both creation-performance
relations hip is referred to as strategic entrepreneurship which involves both
opportunity-seeking and advantage-seeking actions (Meyer et al, 2001 ).
One concentrating on creation of future business and the other focusing on
prevention of loss.
The integration of entrepreneurial actions and complementary
strategic actions are important in identifying entrepreneurial opportunities
that in turn lead to development and creation of new industries.

Kết quả (Việt) 1:

3.4.1 kinh doanh chiến lược
doanh nghiệp tạo ra hàng hóa và dịch vụ và các nhà quản lý mới tìm cách
thiết lập một lợi thế cạnh tranh với các sản phẩm mới được tạo ra. do đó,
hành động kinh doanh và chiến lược được bổ sung và có thể đạt được
các tài sản lớn nhất khi tích hợp.
Tinh thần kinh doanh tập trung vào sáng tạo trong khi
quản lý chiến lược tập trung vào xây dựng một lợi thế cạnh tranh.giao diện chính là
sáng tạo và hiệu suất. sự tích hợp của cả hai tạo ra hiệu suất
quan hệ hông được gọi là chiến lược kinh doanh trong đó bao gồm cả cơ hội
-tìm kiếm và tìm kiếm lợi thế-hành động (Meyer và cộng sự, 2001).
Một tập trung vào việc tạo ra kinh doanh trong tương lai và khác tập trung vào
ngăn ngừa mất.
sự tích hợp của các hành động kinh doanh và các hoạt động bổ sung
chiến lược rất quan trọng trong việc xác định cơ hội kinh doanh
mà lần lượt dẫn đến phát triển và tạo ra các ngành công nghiệp mới.

Kết quả (Việt) 2:

3.4.1 Tinh thần kinh doanh chiến lược
doanh nhân tạo mới hàng hoá và dịch vụ và nhà quản lý nhằm
thiết lập một lợi thế cạnh tranh với các sản phẩm mới tạo ra. Vì vậy,
kinh doanh và chiến lược hành động bổ sung và có thể đạt được
sự giàu có lớn nhất khi tích hợp.
Tinh thần kinh doanh tập trung vào sáng tạo trong khi quản lý chiến lược
tập trung vào xây dựng một lợi thế cạnh tranh. Giao diện chính là
sáng tạo và hiệu suất. Sự tích hợp của cả hai tạo ra hiệu suất
quan hệ hông được gọi là tinh thần kinh doanh chiến lược liên quan đến cả hai
hành động cơ hội tìm kiếm và tìm kiếm lợi thế (Meyer và ctv., 2001).
Một tập trung vào sáng tạo của doanh nghiệp trong tương lai và các khác tập trung vào
công tác phòng chống thiệt hại.
Sự tích hợp của hành động kinh doanh và bổ sung
chiến lược hành động rất quan trọng trong việc xác định các cơ hội kinh doanh
mà lần lượt dẫn đến phát triển và tạo ra các ngành công nghiệp mới.