The Managerial Grid: Richard Branso

The Managerial Grid: Richard Branson had acquired a behavior which rests upon concern for its employee and production. Richard Branson displays Team Management behavior which states his commitment towards his employees and tasks which leads into a relationship of trust and respect. Situational Leadership: Path-goal Theory, Richard Branson, is highly motivated, he is motivated to achieve the group as well as the organizational goals, he makes assure that he has control over the outcomes. Through this theory he focuses on the performance of the employees is enhanced by the training and the motivation that is provided to the employees. Strong emphasis is given on the goal of the organization than on the personal goals and requirement of an individual in this theory. Under this theory, Tony displays a leadership style changes as per the situation that the he encounters. He changes behaviors to fit the situation (environmental contingencies and subordinate contingencies). Hersey and Blanchard’s Situation theory: Leaders should adapt their style to follower development style (or 'maturity'), based on how ready and willing the follower is to perform required tasks (that is, their competence and motivation). Richard Branson displays Selling characteristics depicting high task and high relationship with his subordinates. Richard Branson spend a major time with his employees to motivate them and advise them so as to improve their performance. Richard Branson is also seen to follow servant leadership to show is commitment towards his employees and task.

Kết quả (Việt) 1:

Lưới điện Managerial: Richard Branson đã mua lại một hành vi mà phụ thuộc vào mối quan tâm cho nhân viên và sản xuất của nó. Richard Branson Hiển thị đội ngũ quản lý hành vi mà các tiểu bang cam kết của mình đối với nhân viên và nhiệm vụ của mình dẫn vào một mối quan hệ tin tưởng và tôn trọng. Lãnh đạo tình huống: Lý thuyết con đường mục tiêu, Richard Branson, là rất năng động, ông là động lực để đạt được nhóm cũng như các mục tiêu tổ chức, ông đã làm cho đảm bảo rằng ông đã kiểm soát kết quả. Thông qua các lý thuyết này ông tập trung vào hiệu suất của các nhân viên được tăng cường bởi việc đào tạo và động lực được cung cấp cho các nhân viên. Mạnh mẽ nhấn mạnh được đưa ra vào mục tiêu của tổ chức hơn trên các mục tiêu cá nhân và yêu cầu của một cá nhân theo lý thuyết này. Theo lý thuyết này, Tony Hiển thị một thay đổi phong cách lãnh đạo theo tình huống mà anh gặp. Ông thay đổi hành vi để phù hợp với tình hình (contingencies môi trường và cấp dưới contingencies). Hersey và Blanchard của tình hình lý thuyết: nhà lãnh đạo nên thích ứng với phong cách của họ để đi theo phát triển phong cách (hoặc 'trưởng thành'), dựa trên như thế nào sẵn sàng và sẵn sàng đi theo là để thực hiện tác vụ yêu cầu (có nghĩa là, của thẩm quyền và động lực). Richard Branson Hiển thị đặc điểm bán hàng mô tả công việc cao và mối quan hệ cao với cấp dưới của mình. Richard Branson dành một thời gian lớn với nhân viên của mình để khuyến khích họ và tư vấn cho họ để cải thiện hiệu suất của chúng. Richard Branson cũng được nhìn thấy để làm theo lãnh đạo công chức để hiển thị các cam kết đối với nhân viên của mình và công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Grid quản lý: Richard Branson đã mua lại một hành vi mà dựa trên mối quan tâm cho người lao động và sản xuất của nó. Richard Branson hiển thị hành vi Đội ngũ quản lý trong đó nêu cam kết của mình đối với người lao động và nhiệm vụ của mình dẫn vào một mối quan hệ tin tưởng và tôn trọng. Lãnh đạo theo tình huống: Lý thuyết Path-mục tiêu, Richard Branson, rất năng động, ông là động lực để đạt được các nhóm cũng như các mục tiêu tổ chức, ông đã làm cho đảm bảo rằng anh ta có quyền kiểm soát các kết quả. Thông qua lý thuyết này, ông tập trung vào việc thực hiện của người lao động được tăng cường bởi sự đào tạo và động lực được cung cấp cho các nhân viên. Sự nhấn mạnh được đưa vào mục tiêu của tổ chức là trên các mục tiêu cá nhân và yêu cầu của một cá nhân trong lý thuyết này. Theo lý thuyết này, Tony sẽ hiển thị một sự thay đổi phong cách lãnh đạo theo tình huống mà ông gặp. Ông thay đổi hành vi cho phù hợp với tình hình (trắc môi trường và dự phòng cấp dưới). Hersey và Blanchard của lý thuyết trạng: Lãnh đạo nên thích ứng với phong cách của mình để đi theo phong cách phát triển (hoặc 'trưởng thành'), dựa trên cách sẵn sàng và sẵn sàng đi theo là để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết (có nghĩa là, năng lực và động lực của họ). Richard Branson hiển thị bán đặc điểm mô tả nhiệm vụ cao và mối quan hệ cao với cấp dưới của mình. Richard Branson dành một thời gian lớn với nhân viên của mình để thúc đẩy họ và tư vấn cho họ để cải thiện hiệu suất của họ. Richard Branson cũng được nhìn thấy đi theo sự lãnh đạo đầy tớ để cho thấy sự cam kết đối với nhân viên và nhiệm vụ của mình.