So how exactly can bees help run bo

So how exactly can bees help run board meetings? Because of the way bees work independently before they work together, Miller explains.
Picture a huge bee hive hanging on the branch of a tree, with something like 5,000 bees vying for space and protection. They know their hive is getting too big and leaving them vulnerable. They must find a new home – and fast – but in a way that everyone agrees to.
In today's business environment, managers need to be able to make the right decisions under huge amounts of pressure. Yet the fallout out from the financial crisis proves that actually, some of our best-paid leaders in some of the biggest banks in the world got it dramatically wrong, leading to the collapse of an entire industry.
How is it a group of Wall Street executives failed to make efficient business decisions when a swarm of bees can make a critical decision about their hive in just a few seconds?
According to Miller, "swarm theory" can help managers in three simple steps: discover, test and evaluate.
The bees first realise they have a problem. They then fly into the neighbourhood to find potential new sites. They come back and perform a "dance" to get other bees to follow them. Eventually, the bees with the best dance attract the most votes – and a decision is made.
Back to the board meeting. Managers that encourage debate, and then have a ballot over which idea is the best, stand a better chance of getting it right, Miller says.
"The bee example tells you that you need to seek out diversity in your team. You need to have a way of gathering up very different approaches and ideas so you can make sure you pick the right one."
Ants, on the other hand, can help businesses organise workflow and people. In an ant colony, there is no leader. Ants are self-organised, and respond to their environment and each other.
One ant on its own could not raid a kitchen cupboard, but one ant telling the next one that it's worth following him to find food ends up creating a supply chain.
"In an ant colony, you get the right number going in and out searching for food, you get the right number taking care of the babies," Miller says. "As a manager, this tells you your hierarchy, your bureaucracy, is getting in the way of getting work done."
Miller cites an industrial plant in Texas which was struggling with fluctuating energy prices, changing production costs, varying delivery modes and uncertain customer demand.
The company created a computer programme which keeps track of all the variables overnight, and spits out a plan in the morning which guides the company.
The idea is that "nothing needs to be managed," Miller says. But, he adds a note of caution: "You don't want to take this too literally."
The airline industry has also flirted with the idea that ants can help make flying stress-free. Southwest Airlines, an American, low-cost airline, was concerned its 30-year-old policy of letting customers choose where they sit once they boarded a plane – as Ryanair and easyJet in the UK do – was slowing down the process. By creating a computer simulation of people loading onto a plane, based on what ants would do, the company was able to show that assigned seating would only be faster by a few minutes. It was not worth scrapping their first-come, first-served policy, which was a key part of the company's brand, but they instead began to assign seats on check-in.
Other animal examples in the book include reindeer, who can act together as a single herd, and schools of fish, which can coordinate their movements so precisely to change direction in the flash of a second.
Miller says: "If you are concerned about surviving the next business cycle, in other words, giving your company the resilience and ability to bounce back from challenges that you can't anticipate, then nature is a great model".

Kết quả (Việt) 1:

Vậy làm thế nào chính xác có thể ong giúp chạy các cuộc họp hội đồng quản trị? Vì cách ong làm việc một cách độc lập trước khi họ làm việc cùng nhau, Miller giải thích.Hình ảnh một tổ ong lớn treo trên các chi nhánh của một cây, với một cái gì đó giống như 5.000 ong ganh đua cho không gian và bảo vệ. Họ biết tổ ong của họ nhận được quá lớn và để lại cho họ dễ bị tổn thương. Họ phải tìm một ngôi nhà mới- và nhanh chóng- nhưng trong một cách mà mọi người đồng ý.Trong môi trường kinh doanh hiện nay, nhà quản lý cần phải có thể làm cho các quyết định đúng theo số tiền rất lớn áp lực. Chưa bụi phóng xạ ra từ cuộc khủng hoảng tài chính đã chứng minh rằng trên thực tế, một số các nhà lãnh đạo tốt nhất trả tiền tại một số ngân hàng lớn nhất trên thế giới đã nhận nó đột ngột sai, dẫn đến sự sụp đổ của một ngành công nghiệp toàn bộ.Làm thế nào là một nhóm của Wall Street điều hành thất bại trong việc đưa ra quyết định hiệu quả kinh doanh khi một swarm của ong có thể làm cho một quyết định quan trọng về tổ ong của họ trong vài giây?Theo Miller, "swarm lý thuyết" có thể giúp nhà quản lý trong ba bước đơn giản: khám phá, thử nghiệm và đánh giá.Những con ong lần đầu tiên nhận ra họ có một vấn đề. Họ sau đó bay vào khu vực lân cận để tìm các trang web mới tiềm năng. Họ quay lại và thực hiện một "khiêu vũ" để có được các ong ong làm theo họ. Cuối cùng, những con ong với những điệu nhảy hay nhất thu hút phiếu nhất – và một quyết định được thực hiện.Quay lại cuộc họp hội đồng quản trị. Quản lý khuyến khích cuộc tranh luận, và sau đó có một lá phiếu mà ý tưởng là tốt nhất, đứng một cơ hội tốt hơn nhận được nó đúng, Miller nói."Ví dụ ong nói với bạn rằng bạn cần phải tìm ra sự đa dạng trong nhóm của bạn. Bạn cần phải có một cách để thu thập phương pháp tiếp cận rất khác nhau và những ý tưởng để bạn có thể đảm bảo rằng bạn chọn một trong những quyền. "Kiến, mặt khác, có thể giúp các doanh nghiệp tổ chức các luồng công việc và mọi người. Ở một thuộc địa ant, là không có nhà lãnh đạo. Kiến tự tổ chức, và đáp ứng với môi trường của họ và lẫn nhau.Một con kiến riêng của mình không có thể tấn công một tủ bếp, nhưng một kiến nói kế tiếp đó là giá trị sau anh ta để tìm thức ăn kết thúc việc tạo ra một chuỗi cung ứng."An ant colony, bạn nhận được số phù hợp đi trong và ngoài tìm kiếm thức ăn, bạn sẽ có được chăm sóc ngay số của em bé," Miller của ông. "Như là một người quản lý, điều này sẽ cho bạn biết hệ thống cấp bậc của bạn, quan liêu của bạn, là nhận được trong cách của nhận được việc làm."Miller trích dẫn một cây công nghiệp ở Texas mà đã đấu tranh với biến động giá năng lượng, thay đổi chi phí sản xuất, thay đổi phương thức giao hàng và nhu cầu khách hàng chắc chắn.Công ty tạo ra một chương trình máy tính mà theo dõi của tất cả các biến qua đêm, và spits ra một kế hoạch vào buổi sáng mà hướng dẫn viên công ty.Ý tưởng rằng "không có gì cần phải được quản lý", Miller nói. Tuy nhiên, ông cho biết thêm một lưu ý cảnh cáo: "Bạn không muốn thực hiện việc này quá theo nghĩa đen."Ngành hàng không cũng đã tán tỉnh với ý tưởng rằng kiến có thể giúp làm bay căng thẳng miễn phí. Southwest Airlines, một hãng hàng không Mỹ, chi phí thấp, quan tâm chính sách 30 tuổi của nó cho phép khách hàng chọn nơi họ ngồi một khi họ lên máy bay-là Ryanair và easyJet trong UK-làm chậm lại quá trình. Bằng cách tạo ra một mô phỏng máy tính của người tải lên một mặt phẳng, dựa trên kiến sẽ làm gì, công ty đã có thể hiển thị được chỉ định chỗ ngồi chỉ sẽ nhanh hơn bởi một vài phút. Nó không phải là giá trị công việc tháo dỡ của họ đến đầu tiên phục vụ chính sách, mà là một phần quan trọng của thương hiệu của công ty, nhưng thay vào đó họ đã bắt đầu để gán ghế ngày check-in.Các ví dụ khác của động vật trong cuốn sách bao gồm tuần lộc, những người có thể hoạt động với nhau như một đàn duy nhất, và trường học của cá, có thể phối hợp các phong trào của họ chính xác như vậy để thay đổi hướng trong flash một lần thứ hai.Miller nói: "Nếu bạn đang quan tâm về còn sống sót là tiếp theo chu kỳ kinh doanh, nói cách khác, đem lại cho công ty của bạn khả năng đàn hồi và khả năng để trả lại từ những thách thức mà bạn không thể lường trước, sau đó, bản chất là một mô hình lớn".

Kết quả (Việt) 2:

Vậy làm thế nào chính xác ong có thể giúp chạy các cuộc họp hội đồng quản trị? Bởi vì cách thức các con ong làm việc độc lập trước khi họ làm việc cùng nhau, Miller giải thích.
Hình ảnh một tổ ong khổng lồ treo trên cành cây, giống như với 5.000 con ong ganh đua cho không gian và bảo vệ. Họ biết tổ của chúng là nhận được quá lớn và để lại cho họ dễ bị tổn thương. Họ phải tìm một ngôi nhà mới - và nhanh chóng - nhưng theo một cách mà mọi người đều đồng ý.
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các nhà quản lý cần phải có khả năng đưa ra quyết định đúng theo số tiền rất lớn của áp lực. Tuy nhiên, bụi phóng xạ ra từ cuộc khủng hoảng tài chính chứng minh rằng trên thực tế, một số nhà lãnh đạo tốt nhất của chúng tôi trả tại một số ngân hàng lớn nhất thế giới đã nhận nó một cách đáng kể sai, dẫn đến sự sụp đổ của toàn bộ ngành công nghiệp.
Làm thế nào nó là một nhóm của Wall Street giám đốc điều hành không thể đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả khi một đàn ong có thể làm cho một quyết định quan trọng về tổ của chúng chỉ trong vài giây?
Theo Miller, "lý thuyết bầy đàn" có thể giúp các nhà quản lý trong ba bước đơn giản: khám phá, thử nghiệm và đánh giá.
Những con ong đầu tiên nhận ra họ có một vấn đề. Sau đó họ bay vào khu phố để tìm các trang web mới tiềm năng. Họ trở lại và thực hiện một "vũ điệu" để có được những con ong khác đi theo họ. Cuối cùng, những con ong với dance hay nhất thu hút được nhiều phiếu nhất - và một quyết định được đưa ra.
Trở lại với cuộc họp hội đồng quản trị. Quản lý khuyến khích tranh luận, và sau đó có một lá phiếu trong đó ý tưởng là tốt nhất, đứng một cơ hội tốt hơn cho nó đúng, Miller nói.
"Ví dụ ong nói với bạn rằng bạn cần phải tìm ra sự đa dạng trong nhóm của bạn. Bạn cần có một cách để thu thập lên các phương pháp và ý tưởng rất khác nhau, do đó bạn có thể chắc chắn rằng bạn chọn một trong những quyền. "
Ants, mặt khác, có thể giúp các doanh nghiệp tổ chức công việc và con người. Trong một đàn kiến, không có lãnh đạo. Ants là tự tổ chức, và đáp ứng với môi trường của họ và mỗi khác.
Một con kiến trên của riêng mình không thể tấn công một tủ bếp, nhưng một trong những kiến nói với người tiếp theo đó nó có giá trị theo anh để tìm thức ăn kết thúc việc tạo ra một chuỗi cung ứng.
" trong một đàn kiến, bạn sẽ có được các số bên phải ra, vào tìm kiếm thức ăn, bạn sẽ có được các số bên phải chăm sóc những đứa trẻ ", Miller nói. "Là một người quản lý, điều này sẽ cho bạn biết hệ thống cấp bậc của bạn, quan liêu của bạn, là nhận được trong cách hoàn thành công việc."
Miller trích dẫn một nhà máy công nghiệp ở Texas mà đã đấu tranh với biến động giá năng lượng, thay đổi chi phí sản xuất, thay đổi phương thức giao hàng và khách hàng không chắc chắn nhu cầu.
công ty này đã tạo ra một chương trình máy tính theo dõi tất cả các biến qua đêm, và phun ra một kế hoạch vào buổi sáng hướng dẫn việc công ty.
ý tưởng là "không có gì cần phải được quản lý", Miller nói. Tuy nhiên, ông cho biết thêm một chú ý quan trọng: "Anh không muốn đi này quá đen."
Ngành công nghiệp hàng không cũng đã tán tỉnh với ý tưởng rằng kiến có thể giúp làm cho bay căng thẳng-miễn phí. Southwest Airlines, một, hãng hàng không chi phí thấp của Mỹ, đã quan tâm đến chính sách 30 tuổi của mình để cho khách hàng lựa chọn nơi họ ngồi một khi họ lên máy bay - như Ryanair và easyJet ở Anh làm - đã được làm chậm lại quá trình này. Bằng cách tạo ra một mô phỏng máy tính của người tải lên máy bay, dựa trên những gì con kiến sẽ làm gì, công ty đã có thể thấy chỗ ngồi được giao sẽ chỉ là nhanh hơn bởi một vài phút. Nó không đáng bị cấm, chính sách đầu tiên được phục vụ trước của họ, đó là một phần quan trọng của thương hiệu của công ty, nhưng thay vào đó họ bắt đầu gán ghế check-in.
Ví dụ động vật khác trong cuốn sách bao gồm tuần lộc, những người có thể cùng nhau hành động . như một đàn duy nhất, và trường học của cá, có thể phối hợp các động tác rất chính xác để thay đổi hướng trong flash của một giây
Miller nói: "Nếu bạn lo lắng về sống sót trong chu kỳ kinh doanh tiếp theo, nói cách khác, cho công ty của bạn khả năng phục hồi và khả năng phục hồi trở lại từ những thách thức mà bạn không thể đoán trước, sau đó bản chất là một mô hình tốt ".