A real life case where one Senior D

A real life case where one Senior Divisional Manager could convert every adversity into
opportunity and transform a low performing and notorious Division into a well disciplined and
high performing Division achieving high growth in all key result areas consistently for three
consecutive years – that too despite his serious physical ailments.
Shri B.K. was posted as Senior Divisional Manager of Tanjore Division of LIC, South Zone.
The Division was biggest in the Zone in geographical area and in terms of number of branches.
A rural division in Central Tamilnadu’s predominantly agricultural belt it was considered to be
a “backward” Division in terms of productivity of sales personnel and in terms of new business.
But the Division was ‘well known’ for various other reasons. There was a strong and militant
trade union who had a strong hold over the staff, a ‘strong’ and militant agents union who
regularly threatened the management and enforced their will on the Branch Managers and
Divisional Management. Development Officers were mostly ill-equipped for their task but
had become nonchalant under the influence of a strong trade union. There were inter-group
rivalries in many branches between a caste based association and majority staff union affecting
the customer service area also. The situation was considered to be very serious and the
previous two Sr. DMs opted out within a short time-immediate predecessor in just one year
and the previous one in two years.
This was the situation when Shri B.K. was posted to the Division. The Zonal Manager had
sounded B.K. that he would be sent as SDM, BK had agreed for the change from his post of
Regional Manager (P&GS), South Zone and wanted a posting outside the Zone but the ZM
who closely knew BK got him posted to Tanjore Division as the situation there was becoming
worse by the day.

Kết quả (Việt) 2:

Một trường hợp thực tế nơi một sư đoàn quản lý cấp cao có thể chuyển đổi mọi nghịch cảnh thành
cơ hội và biến đổi một hiệu suất thấp và Sư đoàn khét tiếng xuống giếng có kỷ luật và
có hiệu suất cao Division đạt được tăng trưởng cao trong tất cả các lĩnh vực kết quả chính trị ổn định cho ba
năm liên tiếp - điều đó quá nghiêm trọng mặc dù mình bệnh thể chất.
Shri BK đã được đăng như Senior Divisional đốc Tanjore Phòng LIC, South Zone.
Phòng là lớn nhất trong khu trong khu vực địa lý và về mặt số lượng chi nhánh.
Một bộ phận nông thôn trong vành đai chủ yếu là nông nghiệp Trung Tamilnadu của nó được coi là là
một "lạc hậu" Sư đoàn về năng suất của nhân viên bán hàng và trong điều kiện kinh doanh mới.
Tuy nhiên, Sư Đoàn bị 'nổi tiếng' vì các lý do khác nhau. Có một chiến binh mạnh mẽ và
đoàn người đã có một tổ chức mạnh mẽ hơn các nhân viên, một đại lý 'mạnh mẽ' và binh đoàn người
thường xuyên bị đe dọa việc quản lý và thực thi ý muốn của họ về quản lý chi nhánh và
Quản lý Divisional. Nhân viên phát triển được chủ yếu là thiếu trang bị cho công việc của họ, nhưng
đã trở nên lãnh đạm dưới ảnh hưởng của một công đoàn vững mạnh. Có liên nhóm
kình địch trong nhiều ngành giữa hiệp hội và đa số cán bộ công đoàn giai cấp dựa trên ảnh hưởng đến
các khu vực dịch vụ khách hàng cũng có. Tình hình đã được coi là rất nghiêm trọng và
trước đó hai Sr. TVLK chọn không tham gia trong vòng một thời gian trước mắt ngắn chỉ trong một năm
và trước đó trong hai năm.
Đây là tình huống khi Shri BK đã được đăng cho Sư. Các khu, quản lý đã
vang lên BK rằng ông sẽ được gửi như SDM, BK đã đồng ý cho sự thay đổi từ bài của ông
Giám đốc khu vực (P & GS), South Zone và muốn một bài viết bên ngoài Zone nhưng ZM
người biết chặt chẽ BK đã nhận anh ta được đưa lên Tanjore Division như tình hình ở đó đã trở nên
tồi tệ hơn bởi ngày.