A concern management has had about

A concern management has had about unions over many years, particu-larly in manufacturing, is that union leaders attempt to avoid flexible work rules that allow workers to rotate jobs as demanded by shifts in work assign-ments. For example, a welder would not be allowed to pitch in as a parts
assembler. Another concern is that in some industries, union demands for
compensation have made it difficult for companies to remain competitive.
General Motors was able to operate profitably in Asia for a long time, but
not in the United States, because the GM workers in Asia were not represented by the United Auto Workers Union. Foreign car makers have estab-lished manufacturing facilities in several Southern states in recent years
because of generous tax benefits and laws that make it easier to build a
largely non-union workforce.
54
Union counterarguments are that workers
should (a) receive a fair share of profits, and (b) not be expected to receive
low wages to compensate for management bungling.
A reasonably balanced point of view is that when employers offer workers what they want and need, employee desire to unionize diminishes.
Human resource strategies and policies like these discourage union activity;
they are the type of demands labor unions typically seek.

Kết quả (Việt) 1:

quản lý mối quan tâm đã có khoảng đoàn thể trong nhiều năm qua, đặc biệt là trong sản xuất, là lãnh đạo công đoàn cố gắng tránh các quy tắc làm việc linh hoạt cho phép người lao động để xoay việc như yêu cầu của sự thay đổi trong công việc phân công ments. ví dụ, một thợ hàn sẽ không được phép để pitch trong khi một bộ phận lắp ráp
. mối quan tâm khác là trong một số ngành công nghiệp, nhu cầu công đoàn cho
bồi thường thiệt hại đã gây khó khăn cho các công ty cạnh tranh.
động cơ nói chung đã có thể hoạt động có lãi trong asia một thời gian dài, nhưng không
ở Hoa Kỳ, bởi vì các công nhân gm trong asia không được đại diện bởi các công nhân tự động công đoàn thống nhất. các nhà sản xuất xe hơi nước ngoài đã đã thiết lập cơ sở sản xuất ở một số bang miền Nam trong những năm gần đây
vì lợi ích thuế hào phóng và pháp luật mà làm cho nó dễ dàng hơn để xây dựng một lực lượng lao động chủ yếu
không có công đoàn.

54 đoàn counterarguments là công nhân nên
(a) nhận được một chia sẻ công bằng lợi nhuận, và (b) không được dự kiến ​​sẽ nhận được
mức lương thấp để bù đắp cho quản lý không khôn khéo.
một điểm cân bằng hợp lý của quan điểm là khi sử dụng lao động cung cấp công nhân những gì họ muốn và cần,.
chiến lược và chính sách như thế này nguồn nhân lực lao động mong muốn liên hiệp giảm đi không khuyến khích hoạt động công đoàn;
họ là những loại nhu cầu liên đoàn lao động thường tìm kiếm.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý mối quan tâm đã có về công đoàn trong nhiều năm qua, particu-larly trong sản xuất, là nhà lãnh đạo Liên minh cố gắng để tránh quy tắc làm việc linh hoạt cho phép người lao động để xoay các công việc theo yêu cầu của thay đổi trong công việc chỉ định-ments. Ví dụ, một thợ hàn sẽ không được phép vào sân như là một bộ phận
lắp ráp. Mối quan tâm khác là rằng trong một số ngành công nghiệp, liên minh yêu cầu cho
bồi thường đã làm cho nó khó khăn cho các công ty để vẫn cạnh tranh.
General Motors đã có thể hoạt động lợi ở Châu á trong một thời gian dài, nhưng
không ở Hoa Kỳ, bởi vì các công nhân GM ở Châu á không đã được đại diện bởi các Vương tự động công nhân Union. Các nhà sản xuất xe hơi nước ngoài có cơ sở sản xuất estab-lished trong một số tiểu bang miền Nam trong thời gian qua
vì lợi ích về thuế hào phóng và pháp luật mà làm cho nó dễ dàng hơn để xây dựng một
phần lớn phi công đoàn lực lượng lao động.
54
Union counterarguments là rằng người lao động
nên (a) nhận được một chia sẻ công bằng của lợi nhuận, và (b) không được dự kiến sẽ nhận được
thấp lương để bù đắp cho quản lý bungling.
quan điểm cân bằng hợp lý là khi sử dụng lao động cung cấp cho người lao động những gì họ muốn và cần, nhân viên mong muốn unionize làm giảm.
chiến lược nguồn nhân lực và các chính sách như thế này không khuyến khích hoạt động công đoàn;
họ là loại nhu cầu lao động công đoàn thường tìm kiếm.