in essense, companies that pursue t

in essense, companies that pursue transnational strategies are trying to develop business models that simultaneously achieve low costs, differentiate the product offerings across geographic markets, and foster a flow costs, different subsidiaries in the companies's global networks of operations. as attractive as this may sound, the strategy is not an easy one to pursue because it places conflicting demands on a company. differentiating the product to respond to local demands in different geographic markets raises cost, which runs counter to the goal of reducing costs. Companies such as Ford and ABB ( one of the world's largest engineering con-glomerates) have tried to embrace a transnational strategy and found it difficult to implement in practice.
indeed, how best to implement a transnational strategy is one of the most com-plex questions that large companies are grappling with today.

Kết quả (Việt) 1:

trong tinh túy, công ty theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đang cố gắng để phát triển các mô hình kinh doanh mà đồng thời đạt được chi phí thấp, phân biệt các dịch vụ sản phẩm trên thị trường địa lý, và nuôi dưỡng một chi phí dòng chảy, các chi nhánh khác nhau trong các công ty toàn cầu mạng lưới hoạt động. hấp dẫn như điều này có thể âm thanh, các chiến lược không phải là dễ dàng nhất để theo đuổi vì nó những nơi xung đột nhu cầu về một công ty. khác biệt sản phẩm đáp ứng các nhu cầu địa phương tại thị trường địa lý khác nhau tăng chi phí, mà chạy truy cập đến mục tiêu của việc giảm chi phí. Các công ty như Ford và ABB (một trong của thế giới lớn nhất kỹ thuật côn-glomerates) đã cố gắng nắm lấy một chiến lược xuyên quốc gia và tìm thấy nó khó khăn để thực hiện trong thực tế.Thật vậy, cách tốt nhất để thực hiện một chiến lược xuyên quốc gia là một trong những câu hỏi com-plex hầu hết các công ty lớn đang vật lộn với ngày hôm nay.

Kết quả (Việt) 2:

trong essense, các công ty xuyên quốc gia đang theo đuổi chiến lược cố gắng phát triển mô hình kinh doanh đồng thời đạt được chi phí thấp, phân biệt các sản phẩm dịch vụ trên thị trường địa lý, và nuôi dưỡng một chi phí lưu lượng, các công ty con khác nhau trong mạng lưới toàn cầu của các công ty hoạt động. hấp dẫn như này có thể âm thanh, chiến lược không phải là một điều dễ dàng để theo đuổi vì nó đưa ra nhu cầu mâu thuẫn nhau về một công ty. khác biệt của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu địa phương tại các thị trường địa lý khác nhau làm tăng chi phí, mà đi ngược lại mục tiêu giảm chi phí. Các công ty như Ford và ABB (một trong những kỹ thuật lớn nhất con-glomerates nhất thế giới) đã cố gắng để nắm lấy một chiến lược xuyên quốc gia và tìm thấy nó khó khăn để thực hiện trong thực tế.
Thực sự, cách tốt nhất để thực hiện một chiến lược xuyên quốc gia là một trong những com-plex nhất câu hỏi mà các công ty lớn đang phải vật lộn với ngày hôm nay.