Unhappy

Unhappy

Kết quả (Việt) 1:

Không vui

Kết quả (Việt) 2:

ดังนั้นด้านการเงินมีบทบาทชั้นนำในองค์กรเอกชนเป็นพฤติกรรมสำหรับเจรจาแต่เป็นเพียง precondition สาธารณะสำหรับเจรจา เป็นผลมาจากเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนและค่านิยมสาธารณะเจรจาต้องปรึกษาบัญชาของพวกเขาบ่อยขึ้นในระหว่างการเจรจาและความคืบหน้าจะประเมินในแง่ของงบประมาณ, เป้าหมายนโยบายและเป้าหมายขององค์กร. การดำรงอยู่ของเป้าหมายหลายอย่างที่ยากต่อการสั่งซื้อตามความสำคัญหรือความเกี่ยวข้องในองค์กรสาธารณะตามผู้ตอบ ด้วยเหตุนี้การเจรจาในดินแดนสาธารณะประสบภายใต้ความซับซ้อนและ irresolution เมื่อมีข้อตกลงมาถึงพวกเขามีตัวอักษรของการแก้ไขปัญหาที่พบบ่อยที่สุด ข้อตกลงจะเข้าถึงได้เฉพาะในสิ่งที่ทุกฝ่ายสามารถเห็นด้วยได้ นอกจากนี้, ดูเหมือนว่ามีการขาดการเตรียมความพร้อมของประชาชนก่อนที่จะเจรจา, ซึ่งอาจจะอธิบายโดยความคลุมเครือเป้าหมายในองค์กรสาธารณะ.

นอกจากนี้เป้าหมายได้รับอิทธิพลจากวงจรการเมืองระหว่างการเลือกตั้ง ผู้ตอบจากตัวอย่างการดูแลกล่าวถึงเช่นกล่าวว่านักการเมืองในบางกรณีจะต้องยอมรับในงบประมาณการตัดภายในในขณะที่ฝ่ายตรงข้าม hollowing ออกจากหน้าที่การดูแลทางการเมือง ตรรกะของการได้รับการเลือกตั้งใหม่และแนวโน้มการดูแลให้ประชาชนเป็นหนึ่งที่แตกต่างจากตรรกะของที่ทำงานซึ่งเป็นที่เหลืออยู่ภายในงบประมาณ นี้เพิ่มเติมความคลุมเครือเป้าหมายสำหรับเจรจาสาธารณะ.

องค์กรภาครัฐเอกชนองค์กรเชิงพาณิชย์มักจะมีทางเลือกหลายอย่างในระหว่างการเจรจา ถ้าบุคคลหนึ่งไม่เป็นไปตามหรือจะไม่ให้ความร่วมมือ, มีโดยปกติฝ่ายอื่น. สำหรับองค์กรเอกชนมีทางเลือกที่ไม่กี่ทั่วไปเมื่อพวกเขาทำธุรกิจกับรัฐบาล องค์กรเอกชนเป็นตัวอย่างที่ขึ้นอยู่กับเทศบาลสำหรับสิทธิ์ในการวางแผน ผู้ตอบจากภูมิภาคของเมืองที่กล่าวถึง:

' มีอยู่บ่อยช่วงของทางเลือกที่มีอยู่ในระหว่างการเจรจา  สิ่งที่ทำให้การเจรจาสาธารณะที่แตกต่างกันแม้ว่า, คือว่ามักจะมีความสัมพันธ์ที่อ้างอิงกับองค์กรสาธารณะอื่นๆ. '

ผลการเจรจาเพิ่มเติมที่ไม่พบในวรรณคดีคือเทศบาลเมืองจะขึ้นอยู่กับจังหวัดและรัฐบาลแห่งชาติในแง่ของวิธีการทางการเงิน ความสัมพันธ์การอ้างอิงนี้ไม่สมมาตรหมายความว่าจังหวัดหรือพันธกิจสามารถบังคับให้เทศบาลเพื่อใช้นโยบายใหม่ (สำหรับทรัพยากรของเจรจาที่สาธารณะเห็น Bouwman, ๒๐๑๓) จากมุมมองของเทศบาลเมืองทางเลือกเหล่านี้จะไม่สามารถใช้ได้ ผู้ตอบจากร่างกายอิสระในการดูแลตัวอย่างเช่นกล่าวว่าพวกเขามีเพียงหนึ่ง ' เจ้านาย ' (ซึ่งเป็นกระทรวง) และลูกค้าเพียงหนึ่ง: พลเมือง รัฐ:

"ยกเว้นว่านักการเมืองตัดสินว่าโครงสร้างขององค์กรเปลี่ยนแปลงเราไม่สามารถละทิ้งสถานการณ์นี้ได้"    

ความสัมพันธ์การอ้างอิงในองค์กรสาธารณะนี้จึงเป็นทางการและการเงิน นอกเหนือจากการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์นี้, สาธารณะเจรจาแทบจะไม่พิจารณาทางเลือกสำหรับข้อเสนอของพวกเขา. นี่คือเนื่องจากไม่มีอยู่ (ดูตัวอย่างด้านบน) แต่ยังเนื่องจาก

18
การพิจารณาอย่างรอบคอบของทางเลือกเป็นเพียงที่เหมาะสมถ้ามีเป้าหมายที่ชัดเจนของการเจรจาต่อรองซึ่งมักจะขาด (ดูหัวข้อด้านบน) ตรงกันข้ามผู้ตอบบางคนกล่าวถึงว่าการชั่งน้ำหนักของทางเลือกที่รวมอยู่ในขั้นตอนประมูลอย่างเป็นทางการซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคุณภาพของทั้งกระบวนการของการซื้อเช่นเดียวกับผลสุดท้าย ในขั้นตอนประมูลแรกแผน (ดัตช์: Programma van Eisen) เป็นร่างของสิ่งที่จำเป็น การให้คำปรึกษาในตลาดสามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการได้รับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ ผู้ซื้อหลายคนกล่าวถึงว่าหลังจากที่ปรึกษาทางการตลาดก็เป็นไปได้ที่จะทำให้การชำระเงินที่มีคุณภาพสูงเพราะ ' คุณมีความคิดของสิ่งที่เป็นไปได้ภายในช่วงราคา หลายฝ่ายสามารถนำไปใช้ที่เกณฑ์ objectified จะใช้ในการเลือกจัดการที่ดีที่สุด (2004/18/EG) การจัดการที่ดีที่สุดจะถือเป็นการซื้อที่มีประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากที่สุด (เนื้อ). การเลือกการจัดการที่ดีที่สุดจากผู้สมัครประมูลอยู่ในความเป็นจริงการชั่งน้ำหนักของวิธีการที่จะปรับปรุงคุณภาพโดยรวมและผลตามผู้ตอบที่จัดการหรือได้รับการจัดการกับประมูลและประมูลขั้นตอน อย่างไรก็ตาม, เมื่อมันมาถึงการเจรจามากกว่านโยบาย, ทางเลือกที่มักจะถือว่าไม่ดี, ตามผู้จัดการในร่างกายที่เป็นอิสระในการบริหาร:

' เราไม่ทราบล่วงหน้าในทิศทางที่เราต้องการไปและที่ทำให้มันยากที่จะต่อรองหรือประนีประนอม.  เราจะไม่สร้างความแตกต่างระหว่างการอภิปรายและการเจรจา  แน่นอนคุณสามารถเป็นอย่างดีมีการอภิปราย.  เราหลอกว่าเรามีเพียงการสนทนาแต่ไม่มีกรณี  นอกจากนี้เรายังมีการเจรจาต่อรองที่ไม่เคยได้รับการยอมรับจริงๆ "    

กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายและมีนโยบายสาธารณะเป็นเรื่องที่ถือว่าเป็นการอภิปรายไม่เจรจา

Publi

Kết quả (Việt) 3:

Không.