He continued with the strategy of p

He continued with the strategy of putting

discount stores in small towns that other
discounters were ignoring.

He called his employees, “associates”
and shared the profit of the company with

them. He believed the more you share with
them, the more profit the company will make,

due to the fact that the way management treated
associates is the way associates would treat

the customer. If the customers are treated
well, they will return again and again.

This was one method of keeping associates
motivated and keeping them motivated will

allow them to do the best job possible.
He created a corporate culture within the

company that encompassed a “whistle while
you work” philosophy. He believed in doing

lots of work but having a good time doing
it and building spirit and excitement to keep

people interested and make them feel part
of the family. No one was too big to be the

butt of the joke. In fact, Sam himself once
danced the hula in a grass skirt on Wall Street

after losing a bet.

Kết quả (Việt) 1:

Ông tiếp tục với chiến lược đặtgiảm giá mua sắm tại thị trấn nhỏ đó khácDiscounters đã bỏ qua.Ông gọi là nhân viên của mình, "đối tác"và chia sẻ lợi nhuận của công ty vớihọ. Ông tin rằng các chi tiết bạn chia sẻ vớihọ, nhiều lợi nhuận công ty sẽ thực hiện,do thực tế việc quản lý cách xử lýnhân viên là cách cộng sự sẽ xử lýCác khách hàng. Nếu khách hàng đang được điều trịVâng, họ sẽ trở lại một lần nữa và một lần nữa.Đây là một phương pháp của việc giữ nhân viênđộng lực và giữ cho chúng động cơ sẽcho phép họ làm việc tốt nhất có thể.Ông đã tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp trong việccông ty bao gồm "còi trong khitriết lý bạn làm việc". Ông tin tưởng vào làmrất nhiều công việc nhưng có một thời gian làmđô thị và xây dựng tinh thần và sự phấn khích để giữnhững người quan tâm và làm cho họ cảm thấy một phầntrong gia đình. Không có ai đã quá lớn để cácmông của những câu chuyện đùa. Trong thực tế, Sam mình một lầnnhảy múa hula là trong một chiếc váy cỏ trên Wall Streetsau khi mất đi một cá.

Kết quả (Việt) 2:

Ông tiếp tục với chiến lược đặt cửa hàng giảm giá ở các thị trấn nhỏ khác giảm giá đã được bỏ qua. Ông kêu gọi nhân viên của mình, "liên kết" và chia sẻ lợi nhuận của các công ty với họ. Ông tin rằng càng có nhiều bạn chia sẻ với họ, lợi nhuận nhiều hơn các công ty sẽ thực hiện, do thực tế rằng việc quản lý cách điều trị cộng là cách các cộng sự sẽ đối xử với khách hàng. Nếu khách hàng được đối xử tốt, họ sẽ trở lại một lần nữa và một lần nữa. Đây là một phương pháp giữ cộng động và giữ cho chúng có động cơ sẽ cho phép họ thực hiện công việc tốt nhất có thể. Ông đã tạo ra một văn hóa doanh nghiệp trong công ty bao trùm một ", trong khi tiếng còi bạn làm việc "triết lý. Ông tin vào làm rất nhiều công việc nhưng có một thời gian tốt làm nó và xây dựng tinh thần và hứng thú để giữ cho những người quan tâm và làm cho họ cảm thấy một phần của gia đình. Không ai là quá lớn để là mông của trò đùa. Trong thực tế, Sam mình một lần nhảy của hula trong một chiếc váy cỏ trên Wall Street sau khi thua cược.