In other ways Matsushita’s designs

In other ways Matsushita’s designs are grander still . As the company has moved into new industries such as software engineering and network communications technology,it has begun to sing the praises of democratization of employees ,and it has sought to encourage individuality,initiative taking,and risk seeking among its younger employees.Nakamura stated he wanted younger managers to become “rational and logical in their thinking … to be aggressive and ambitious , and at the same time to create an organization that can carry out their ambitious plans .””

Kết quả (Việt) 1:

Theo những cách khác của Matsushita thiết kế grander vẫn còn. Là công ty đã di chuyển vào ngành công nghiệp mới như công nghệ phần mềm và các công nghệ truyền thông mạng, nó đã bắt đầu hát những ca ngợi của dân chủ của nhân viên, và nó đã tìm cách để khuyến khích các cá tính, sáng kiến tham gia, và nguy cơ tìm kiếm trong số nhân viên trẻ của mình. Nakamura đã nói ông muốn người quản lý để trở thành "hợp lý và hợp lý trong suy nghĩ của họ... để được tích cực và đầy tham vọng, và cùng một lúc để tạo ra một tổ chức có thể thực hiện kế hoạch đầy tham vọng của họ." "

Kết quả (Việt) 2:

Theo những cách khác thiết kế của Matsushita là vĩ đại vẫn còn. Như công ty đã chuyển sang các ngành công nghiệp mới như công nghệ phần mềm và công nghệ truyền thông mạng, nó đã bắt đầu hát ca ngợi của dân chủ của người lao động, và nó đã tìm cách để khuyến khích các cá nhân, chủ động tham gia, và nguy cơ tìm kiếm trong employees.Nakamura trẻ của Công ty nêu ông muốn các nhà quản lý trẻ để trở thành "hợp lý và logic trong suy nghĩ của họ ... để được tích cực và đầy tham vọng, và đồng thời tạo ra một tổ chức có thể thực hiện các kế hoạch đầy tham vọng của họ." "