Strategic Utilization of Talent Ben

Strategic Utilization of Talent Benefits Health Care Organization

Lee Memorial Health System tapped its workers’ heads and hearts to resuscitate the organization. In 2008, economic conditions put Ft. Myers’s largest employer on life support, and this key provider of health care turned to its employees to reduce costs and prevent layoffs.
Because front-line workers are closer to the action than supervisors, they can more easily spot inefficiencies and waste. Lee Memorial’s HR staff encouraged middle managers to hold honest, frank discussions with their staff to explain the urgency of the situation. Getting the attention of employees was not especially difficult because many of them had been personally touched by the national economic crisis. Helping employees make the connection between organizational health and their job security led to outstanding results for both the hospital and its staff.
Employees and physicians involved in a lean/Six Sigma project identified areas for cost reduction. Improved patient flow saved the hospital $5 million. Modifying the employee Paid Time Off (PTO) program to be consistent with other local employers saved $4 million. In total, Lee Memorial Health System reduced costs by $45 million and increased revenues by $25 million. A major success was that Lee Memorial saved 200 positions that had been slated for layoffs. The approach of Lee Memorial’s managers in actively soliciting and engaging employees demonstrates the value of sharing information about organizational business conditions with employees and giving them a stake in the outcomes. Putting the survival of the organization on every employee’s radar allowed Lee Memorial to gain a competitive advantage through effective utilization of its human resources

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược sử dụng của tổ chức Chăm sóc sức khỏe lợi ích tài năngLee Memorial sức khỏe hệ thống khai thác các công nhân đầu và trái tim để resuscitate tổ chức. Trong năm 2008, điều kiện kinh tế đặt Ft. Myers sử dụng lao động lớn nhất trên hỗ trợ sự sống, và nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe quan trọng này bật để nhân viên của mình để giảm chi phí và ngăn chặn sa thải.Bởi vì những người lao động gần gũi hơn với hành động hơn người giám sát, họ có thể dễ dàng phát hiện thiếu hiệu quả và lãng phí. Lee Memorial HR nhân viên khuyến khích Trung quản lý để giữ cuộc thảo luận Trung thực, thẳng thắn với nhân viên của họ để giải thích tính khẩn cấp của tình hình. Nhận được sự chú ý của nhân viên đã không đặc biệt là khó khăn bởi vì nhiều người trong số họ đã được cá nhân xúc động bởi cuộc khủng hoảng kinh tế quốc gia. Giúp nhân viên thực hiện kết nối giữa tổ chức y tế và an ninh công việc của họ đã dẫn đến các kết quả xuất sắc cho cả hai bệnh viện và nhân viên của mình. Nhân viên và các bác sĩ tham gia vào một dự án Sigma nạc/sáu xác định khu vực để giảm chi phí. Cải thiện lưu lượng bệnh nhân lưu bệnh viện 5 triệu. Sửa đổi chương trình thanh toán thời gian ra (PTO) nhân viên để phù hợp với các nhà tuyển dụng địa phương lưu 4 triệu USD. Tổng cộng, Lee Memorial hệ thống y tế giảm chi phí bằng $45 triệu và tăng doanh thu của $25 triệu. Một thành công lớn là Lee Memorial lưu 200 vị trí đã được dự kiến sẽ sa thải. Cách tiếp cận của Lee Memorial quản lý vào tích cực thúc đẩy và tham gia nhân viên chứng tỏ giá trị của việc chia sẻ thông tin về điều kiện tổ chức kinh doanh với nhân viên và cho họ một cổ phần trong kết quả. Đặt sự sống còn của tổ chức trên radar của mỗi nhân viên được phép Lee Memorial để đạt được một lợi thế cạnh tranh thông qua sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng chiến lược của Talent lợi chăm sóc sức khỏe Tổ chức Lee Memorial Hệ thống Y tế khai thác đầu và trái tim của người lao động "cứu sống tổ chức. Trong năm 2008, điều kiện kinh tế đưa Ft. Sử dụng lao động lớn nhất Myers về hỗ trợ cuộc sống, và nhà cung cấp quan trọng này của chăm sóc sức khỏe lại để nhân viên của mình để giảm chi phí và tránh sa thải. Bởi vì người lao động ở tuyến đầu là gần gũi hơn với các hành động hơn các giám sát viên, họ có thể dễ dàng nhận ra sự thiếu hiệu quả và lãng phí. Nhân viên nhân sự Lee Memorial của khuyến khích quản lý cấp trung để giữ trung thực, thẳng thắn thảo luận với nhân viên của họ để giải thích tính cấp bách của tình hình. Nhận được sự chú ý của người lao động không phải là đặc biệt khó khăn vì nhiều người trong số họ đã được đích thân cảm động bởi cuộc khủng hoảng kinh tế quốc gia. Giúp nhân viên thực hiện kết nối giữa các tổ chức y tế và an ninh công việc của họ đã dẫn đến những kết quả nổi bật cho cả các bệnh viện và nhân viên của mình. Nhân viên và các bác sĩ tham gia vào một nạc / Six Sigma dự án khu vực được xác định để giảm chi phí. Cải thiện lưu lượng bệnh nhân lưu bệnh viện 5.000.000 $. Sửa đổi nhân viên chương trình Paid Time Off (PTO) để phù hợp với người sử dụng lao địa phương khác đã được lưu $ 4.000.000. Tổng cộng, Lee Memorial Hệ thống y tế giảm chi phí bằng cách 45.000.000 $ và tăng doanh thu $ 25 triệu. Một thành công lớn là Lee Memorial lưu 200 vị trí đã được dự kiến sẽ sa thải. Cách tiếp cận của các nhà quản lý Lee Memorial của trong việc chủ động mời và tham gia lao động cho thấy giá trị của việc chia sẻ thông tin về điều kiện kinh doanh của tổ chức với các nhân viên và cho họ một cổ phần trong kết quả. Đưa sự sống còn của tổ chức trên radar của mỗi nhân viên cho phép Lee Memorial để đạt được một lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của mình