Apples ruthless corporate culture i

Apples ruthless corporate culture is just one piece of a mystery that virtually every business executive in the world would love to understand. Raviraj Jadeja
9.  The culture of Apple was based on an ideal that self-motivated individuals will work harder if they do not have a boss micromanaging every action. Raviraj Jadeja
10. The organizational structure of Apple was almost non-existent and focused on placing decision making in the hands of the people in the field. Raviraj Jadeja
11.  To Apples legion of admirers, the company is like a tech version of heaven factory, an confusing but delightful place that produces wonderful items they cant get enough of. Raviraj Jadeja
12.  But Apple also is a brutal and unforgiving place, where accountability is strictly enforced, decisions are swift, and communication is articulated clearly from the top. Raviraj Jadeja
13. At Apple there is never any confusion as to who is responsible for what. "DRI," or directly responsible individual. Raviraj Jadeja
14. Any effective meeting at Apple will have an action list.A common phrase heard around Apple when someone is trying to learn the right contact on a project: "Whos the DRI on that?" Raviraj Jadeja
15.  Jobs teach to accept a culture of responsibility by hosting a series of weekly meetings that are the devices that sets the beat for the entire company. Raviraj Jadeja
16. J obs himself explained in a 2008 interviewwith fortune. Raviraj Jadeja
17.  "E very Monday we review the whole business," he said. "We look at every single product under development. Raviraj Jadeja

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa doanh nghiệp tàn nhẫn táo là chỉ là một mảnh của một bí ẩn mà hầu như tất cả kinh doanh trên thế giới rất muốn hiểu. Raviraj Jadeja9.  văn hóa của Apple được dựa trên một lý tưởng tự thúc đẩy cá nhân sẽ làm việc khó hơn nếu họ không có một ông chủ micromanaging mọi hành động. Raviraj Jadeja10. The cơ cấu tổ chức của Apple là hầu như không tồn tại và tập trung vào việc đặt ra quyết định trong tay của người dân trong lĩnh vực. Raviraj Jadeja11.  để táo legion của ngưỡng mộ, công ty cũng giống như một phiên bản công nghệ cao của nhà máy trên trời, một bối rối nhưng thú vị nơi mà sản xuất tuyệt vời mục họ không thể có đủ. Raviraj Jadeja12.  nhưng Apple cũng là một nơi tàn bạo và không hề khoan nhượng, khi trách nhiệm nghiêm chỉnh thi hành, quyết định là nhanh chóng, và giao tiếp nêu rõ ràng từ đầu. Raviraj Jadeja13. At Apple có không bao giờ là bất kỳ sự nhầm lẫn như ai chịu trách nhiệm what. "DRI", hoặc trực tiếp chịu trách nhiệm cá nhân. Raviraj Jadeja14. Any cuộc họp hiệu quả tại Apple sẽ có một hành động list.A phổ biến cụm từ nghe trên khắp Apple khi ai đó đang cố gắng để tìm hiểu số liên lạc bên phải vào một dự án: "ai là DRI về điều đó?" Raviraj Jadeja15.  công việc dạy để chấp nhận một nền văn hóa của trách nhiệm bằng cách lưu trữ một loạt các cuộc họp hàng tuần có các thiết bị bộ đánh bại cho toàn bộ công ty. Raviraj Jadeja16. J obs tự giải thích trong một tài sản interviewwith năm 2008. Raviraj Jadeja17.  "E thứ hai rất chúng tôi xem xét các doanh nghiệp toàn bộ", ông nói. "Chúng tôi xem xét mỗi sản phẩm duy nhất đang được phát triển. Raviraj Jadeja

Kết quả (Việt) 2:

Táo văn hóa doanh nghiệp tàn nhẫn chỉ là một phần của một bí ẩn mà hầu như mỗi điều hành kinh doanh trên thế giới sẽ yêu để hiểu. Raviraj Jadeja
9.  Các nền văn hóa của Apple đã được dựa trên một lý tưởng mà các cá nhân tự động sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu họ không có một ông chủ quản lý vi mô mỗi hành động. Raviraj Jadeja
10. The cơ cấu tổ chức của Apple đã gần như không tồn tại và tập trung vào việc đặt ra quyết định nằm trong tay của người dân trong lĩnh vực này. Raviraj Jadeja
11.  Để Táo quân đoàn của người hâm mộ, công ty giống như một phiên bản công nghệ của nhà máy trên trời, một nơi khó hiểu nhưng thú vị mà sản xuất các mặt hàng tuyệt vời mà họ không thể có được đủ. Raviraj Jadeja
12.  Tuy nhiên, Apple cũng là một nơi tàn bạo và không hề khoan nhượng, mà trách nhiệm được thực hiện nghiêm túc, quyết định được nhanh chóng, và thông tin liên lạc được xác định rõ ràng từ đầu trang. Raviraj Jadeja
13. At của Apple không bao giờ có bất kỳ sự nhầm lẫn là để những người có trách nhiệm what. "DRI", hoặc trực tiếp chịu trách nhiệm cá nhân. Raviraj Jadeja
14. Any cuộc họp hiệu quả tại Apple sẽ có một hành động list.A cụm từ mà nghe xung quanh Apple khi ai đó đang cố gắng tìm hiểu các liên lạc ngay trên một dự án: "Whos các DRI vào đó" Raviraj Jadeja
15.  Việc dạy để chấp nhận một nền văn hóa trách nhiệm của tổ chức một loạt các cuộc họp hàng tuần mà các thiết bị mà bộ nhịp cho toàn bộ công ty. Raviraj Jadeja
16. J obs mình giải thích trong một 2008 interviewwith tài sản. Raviraj Jadeja
17.  "E rất thứ hai chúng tôi xem xét toàn bộ doanh nghiệp," ông nói. "Chúng tôi nhìn vào mỗi sản phẩm duy nhất được phát triển. Raviraj Jadeja