Thousands of studies on leader beha

Thousands of studies on leader behavior and its effects have been conducted over the past half century, but the bewildering variety of behavior constructs used for this research makes it difficult to compare and integrate the findings (Bass, 2008; Yukl, in press). The behavior taxonomies guiding past research have substantial differences in the number and type of behaviors they include. Some

taxonomies have only a few broadly defined be- havior meta-categories, whereas other taxonomies have a larger number of narrowly defined behavior categories. Some taxonomies are intended to cover the full range of leader behaviors, whereas others include only the behaviors identified in a particular leadership theory. Some taxonomies describe leader behaviors used to motivate indi- vidual subordinates, whereas other taxonomies de- scribe behaviors used to lead groups or organiza- tions. Some taxonomies include other types of constructs along with behaviors, such as leader roles, skills, and values. Additional confusion is created by lack of consistency in the use of cate- gory labels. Sometimes different terms are used to refer to the same type of behavior, and sometimes the same term is used for different forms of behavior.

Kết quả (Việt) 1:

Hàng ngàn các nghiên cứu về hành vi của lãnh đạo và các hiệu ứng của nó đã được thực hiện qua nửa thế kỷ qua, nhưng sự đa dạng bối rối của hành vi xây dựng sử dụng cho nghiên cứu này làm cho nó khó khăn để so sánh và tích hợp các kết quả (Bass, 2008; Yukl, báo chí). Phân loại hành vi được hướng dẫn qua nghiên cứu có sự khác biệt đáng kể trong số lượng và loại hành vi này bao gồm. Một số phân loại có chỉ một số ít rộng rãi xác định havior meta-loại, trong khi phân loại khác có một số lượng lớn các loại hành vi hẹp được xác định. Một số phân loại nhằm mục đích bao gồm đầy đủ các hành vi nhà lãnh đạo, trong khi những người khác bao gồm chỉ là những hành vi được xác định trong một lý thuyết lãnh đạo cụ thể. Phân loại một số mô tả hành vi lãnh đạo được sử dụng để thúc đẩy cấp dưới indi-vidual, trong khi các hành vi de-scribe phân loại sử dụng để dẫn nhóm hoặc organiza-tions. Một số phân loại bao gồm các loại khác của các cấu trúc cùng với các hành vi, như vai trò lãnh đạo, kỹ năng và giá trị. Thêm nhầm lẫn được tạo ra bởi sự thiếu nhất quán trong việc sử dụng của cate - nhãn đẫm máu. Các điều khoản khác nhau đôi khi được sử dụng để đề cập đến cùng một loại hành vi, và đôi khi cùng một thuật ngữ được sử dụng cho các hình thức khác nhau của hành vi.

Kết quả (Việt) 2:

Hàng ngàn nghiên cứu về hành vi lãnh đạo và ảnh hưởng của nó đã được thực hiện trong nửa thế kỷ qua, nhưng sự đa dạng bối rối của các cấu trúc hành vi sử dụng cho nghiên cứu này làm cho nó khó khăn để so sánh và tổng hợp các kết quả (Bass, 2008; Yukl, trên báo chí). Các nguyên tắc phân loại hành vi hướng dẫn nghiên cứu trước đây có sự khác biệt đáng kể về số lượng và loại hành vi mà họ có. Một số nguyên tắc phân loại chỉ có một vài định nghĩa rộng được- havior meta-loại, trong khi đó nguyên tắc phân loại khác có một số lượng lớn các loại hành vi hạn hẹp. Một số nguyên tắc phân loại được dùng để bao gồm đầy đủ các hành vi lãnh đạo, trong khi những người khác chỉ bao gồm các hành vi được xác định trong một lý thuyết lãnh đạo cụ thể. Một số nguyên tắc phân loại mô tả hành vi lãnh đạo sử dụng để tạo động lực cho cấp dưới vidual nhân, trong khi đó nguyên tắc phân loại khác triển hành vi ghi chép sử dụng để dẫn các nhóm hoặc các tổ chức. Một số nguyên tắc phân loại bao gồm các loại cấu trúc cùng với các hành vi, chẳng hạn như vai trò lãnh đạo, kỹ năng và giá trị. Nhầm lẫn bổ sung được tạo ra bởi sự thiếu nhất quán trong việc sử dụng nhãn đẫm máu trù. Đôi khi thuật ngữ khác nhau được sử dụng để chỉ cùng một loại hành vi, và đôi khi cùng một từ ngữ được sử dụng cho các hình thức khác nhau của hành vi.