The cost of accommodating changing

The cost of accommodating changing customer requirements is reduced.
The amount of analysis and documentation that has to be redone is much less than is required with the waterfall model.
It is easier to get customer feedback on the development work that has been done.
Customers can comment on demonstrations of the software and see how much has been implemented.
More rapid delivery and deployment of useful software to the customer is possible.
Customers are able to use and gain value from the software earlier than is possible with a waterfall process.

Kết quả (Việt) 1:

Giảm chi phí của sức chứa thay đổi yêu cầu khách hàng. Số lượng phân tích và các tài liệu đã được redone nhiều ít hơn là cần thiết với các mô hình thác nước.Nó dễ dàng hơn để có được thông tin phản hồi của khách hàng về việc phát triển đã được thực hiện. Khách hàng có thể nhận xét về cuộc biểu tình của các phần mềm và xem bao nhiêu đã được thực hiện. Giao hàng nhanh hơn và triển khai các phần mềm hữu ích cho khách hàng có thể. Khách hàng có thể sử dụng và đạt được các giá trị từ phần mềm sớm hơn có thể có một quá trình thác nước.

Kết quả (Việt) 2:

Các chi phí của sức chứa yêu cầu thay đổi của khách hàng được giảm.
Lượng phân tích và tài liệu mà đã được làm lại là ít hơn nhiều so với yêu cầu với mô hình thác nước.
Nó là dễ dàng hơn để có được thông tin phản hồi của khách hàng về công tác phát triển đã được thực hiện.
Khách hàng có thể nhận xét về các cuộc biểu tình của các phần mềm và xem có bao nhiêu đã được thực hiện.
giao hàng nhanh chóng hơn và triển khai các phần mềm hữu ích cho khách hàng là có thể.
khách hàng có thể sử dụng và giá trị đạt được từ các phần mềm sớm hơn là có thể với một quá trình thác nước.