they generally established rates th

they generally established rates that were too difficult to meet. Situations became
so acute that some managers were obliged to discontinue the whole program in
order to continue operation.
In other instances, factory managers would allow the establishment of time
standards by the supervisors, but this was seldom satisfactory. Once standards were
established, many factory managers of that time, interested primarily in the reduction of labor costs, would unscrupulously cut rates if some employee made what
the employer felt was too much money. The result was harder work at the same,
and sometimes less, take-home pay. Naturally, violent worker reaction resulted.
These developments spread in spite of the many favorable installations started
by Taylor. At the Watertown Arsenal, labor objected to such an extent to the new
time study system that in 1910 the Interstate Commerce Commission (ICC) started
an investigation of time study. Several derogatory reports on the subject influenced
Congress to add a rider to the government appropriations bill in 1913, stipulating
that no part of the appropriation should be made available for the pay of any person
engaged in time study work. This restriction applied to the government-operated
plants where government funds were used to pay the employees.
It wasn’t until 1947 that the House of Representatives passed a bill that rescinded the prohibition against using stopwatches and the use of time study. It is
of interest that even today the use of the stopwatch is still prohibited by unions in
some railroad repair facilities. It is also interesting to note that Taylorism is very
much alive today, in contemporary assembly lines, in lawyer’s bills that are calculated in fractional hours, and in documentation of hospital costs for patients.
MOTION STUDY AND THE WORK OF THE GILBRETHS
Frank and Lilian Gilbreth were the founders of the modern motion-study
technique,which may be defined as the study of the body motions used in performing an operation, to improve the operation by eliminating unnecessary
motions, simplifying necessary motions, and then establishing the most favorable
motion sequence for maximum efficiency. Frank Gilbreth originally introduced
his ideas and philosophies into the bricklayer’s trade in which he was employed.
After introducing methods improvements through motion study, including an adjustable scaffold that he had invented, as well as operator training, he was able to
increase the average number of bricks laid to 350 per worker per hour. Prior to
Gilbreth’s studies, 120 bricks per hour was considered a satisfactory rate of performance for a bricklayer.
More than anyone else, the Gilbreths were responsible for industry’s recognition of the importance of a detailed study of body motions to increase production,
reduce fatigue, and instruct operators in the best method of performing an operation. They developed the technique of filming motions to study them, in a technique known as micromotion study. The study of movements through the aid of the
slow-motion moving picture is by no means confined to industrial applications.
In addition, the Gilbreths developed the cyclegraphic and chronocyclegraphic analysis techniques for studying the motion paths made by an operator.

Kết quả (Việt) 1:

họ thường thiết lập tỷ lệ đã quá khó khăn để đáp ứng. Tình huống trở thànhVì vậy, cấp tính rằng một số nhà quản lý bị bắt buộc phải chấm dứt toàn bộ chương trình trongđể tiếp tục hoạt động.Trong trường hợp khác, người quản lý nhà máy sẽ cho phép thiết lập thời gianCác tiêu chuẩn của các giám sát viên, nhưng điều này hiếm khi được thỏa đáng. Một khi đã tiêu chuẩnđược thành lập, nhiều nhà máy sản xuất quản lý thời gian đó, quan tâm chủ yếu trong việc giảm chi phí nhân công, sẽ unscrupulously cắt giảm tỷ giá nếu một số nhân viên thực hiện những gìchủ nhân cảm thấy đã quá nhiều tiền. Kết quả là các công việc khó khăn hơn lúc như vậy,và đôi khi ít hơn, mất - nhà phải trả tiền. Đương nhiên, phản ứng bạo lực nhân viên kết quả.Những phát triển lây lan mặc dù các bản cài đặt bắt đầu nhiều thuận lợibởi Taylor. Ở Watertown Arsenal, lao động đối với một mức độ để mớithời gian nghiên cứu hệ thống mà năm 1910 Ủy ban thương mại liên tiểu bang (ICC) bắt đầumột cuộc điều tra của thời gian nghiên cứu. Một số báo cáo xúc phạm về chủ đề này bị ảnh hưởngQuốc hội để thêm một rider cho các hóa đơn appropriations chính phủ vào năm 1913, ướcrằng không có phần chiếm đoạt nên được làm sẵn có cho tiền của bất kỳ người nàotham gia vào nghiên cứu thời gian làm việc. Hạn chế này được áp dụng cho chính phủ, hoạt độngnhà máy nơi quỹ của chính phủ đã được sử dụng để trả cho người lao động.Nó không là cho đến năm 1947, hạ viện đã thông qua một dự luật mà hủy bỏ luật cấm chống lại bằng cách sử dụng stopwatches và sử dụng thời gian nghiên cứu. Nó làquan tâm ngay cả ngày hôm nay việc sử dụng đồng hồ bấm giờ là vẫn còn bị cấm bởi các đoàn thể trongmột số cơ sở sửa chữa đường sắt. Nó cũng là thú vị để lưu ý rằng Taylorism là rấtsống ngày nay, trong dây chuyền lắp ráp hiện đại, trong các luật sư của các hóa đơn được tính toán trong phân đoạn giờ, và trong tài liệu hướng dẫn chi phí bệnh viện cho bệnh nhân.CHUYỂN ĐỘNG HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC CỦA CÁC GILBRETHSFrank và Lilian Gilbreth đã là những người sáng lập của nghiên cứu chuyển động hiện đại kỹ thuật, mà có thể được định nghĩa là nghiên cứu các chuyển động cơ thể được sử dụng trong việc thực hiện một hoạt động, cải thiện các hoạt động bằng cách loại bỏ không cần thiết chuyển động, đơn giản hóa cần thiết chuyển động, và sau đó thiết lập thuận lợi nhấtchuyển động các trình tự cho hiệu quả tối đa. Frank Gilbreth ban đầu được giới thiệunhững ý tưởng và triết lý vào thương mại của thợ xây trong đó ông đã làm việc của mình.Sau khi giới thiệu phương pháp cải tiến thông qua nghiên cứu chuyển động, bao gồm một đài điều chỉnh mà ông đã phát minh ra, cũng như các nhà điều hành đào tạo, ông đã có thểtăng số trung bình của gạch đặt đến 350 cho một công nhân cho một giờ. Trước khiNghiên cứu của Gilbreth, 120 viên gạch mỗi giờ được coi là một tỷ lệ thỏa đáng về hiệu suất cho một thợ xây.Nhiều hơn bất cứ ai khác, các Gilbreths đã được trách nhiệm của ngành công nghiệp công nhận tầm quan trọng của một nghiên cứu chi tiết của cơ thể chuyển động để tăng sản xuất,giảm mệt mỏi, và hướng dẫn các nhà khai thác trong phương pháp tốt nhất thực hiện một thao tác. Họ phát triển kỹ thuật quay phim chuyển động để nghiên cứu chúng, trong một kỹ thuật được gọi là micromotion nghiên cứu. Các nghiên cứu về các phong trào thông qua sự trợ giúp của cácchuyển động chậm chuyển động hình ảnh do không có nghĩa là giới hạn để ứng dụng công nghiệp.Ngoài ra, các Gilbreths phát triển cyclegraphic và chronocyclegraphic phân tích kỹ thuật cho việc học tập các đường chuyển động được thực hiện bởi một nhà điều hành.

Kết quả (Việt) 2:

họ thường lập giá đó là quá khó khăn để đáp ứng. Tình huống trở nên
nhạy đến mức một số nhà quản lý đã buộc phải ngừng toàn bộ chương trình trong
để tiếp tục hoạt động.
Trong trường hợp khác, các nhà quản lý nhà máy sẽ cho phép thành lập thời gian
tiêu chuẩn của các giám sát viên, nhưng điều này ít khi thỏa đáng. Một khi các tiêu chuẩn đã được
thành lập, nhiều nhà quản lý nhà máy của thời gian đó, quan tâm chủ yếu trong việc giảm chi phí lao động, sẽ unscrupulously cắt giảm lãi suất nếu một số nhân viên làm những gì
các nỉ sử dụng lao động là quá nhiều tiền. Kết quả là công việc khó khăn hơn tại đó,
và đôi khi ít hơn, tiền mang về nhà. Đương nhiên, phản ứng của người lao động bạo lực dẫn.
Những phát triển lan rộng bất chấp những cài đặt nhiều thuận lợi bắt đầu
bởi Taylor. Tại Watertown Arsenal, lao động phản đối đến mức đến mới
hệ thống nghiên cứu thời điểm đó vào năm 1910 của Ủy ban Thương mại Liên bang (ICC) bắt đầu
một cuộc điều tra nghiên cứu thời gian. Một số báo cáo xúc phạm về chủ đề ảnh hưởng
Quốc hội để thêm một tay đua để dự luật phân bổ của chính phủ trong năm 1913, quy định
rằng không có phần trích nên được làm sẵn có cho tiền lương của bất kỳ người nào
tham gia vào việc nghiên cứu thời gian. Hạn chế này áp dụng đối với các chính phủ vận hành
nhà máy nơi vốn của chính phủ đã được sử dụng để trả cho nhân viên.
Nó không phải là cho đến năm 1947 mà Hạ viện đã thông qua một dự luật bãi bỏ việc cấm sử dụng đồng hồ bấm giờ và sử dụng thời gian nghiên cứu. Nó là
quan tâm mà ngay cả ngày nay việc sử dụng đồng hồ bấm giờ vẫn bị cấm bởi các công đoàn ở
một số cơ sở sửa chữa đường sắt. Nó cũng là thú vị để lưu ý rằng Taylor là rất
nhiều còn sống ngày hôm nay, trong dây chuyền lắp ráp hiện đại, trong hóa đơn của luật sư được tính theo giờ phân đoạn, và trong tài liệu hướng dẫn chi phí bệnh viện cho bệnh nhân.
NGHỊ NGHIÊN CỨU VÀ CÔNG TÁC CỦA GILBRETHS
Frank và Lilian Gilbreth đã được những người sáng lập của chuyển động học hiện đại
kỹ thuật, trong đó có thể được định nghĩa là việc nghiên cứu các chuyển động cơ thể sử dụng trong việc thực hiện một hoạt động, để cải thiện hoạt động bằng cách loại bỏ không cần thiết
chuyển động, đơn giản hóa các chuyển động cần thiết, và sau đó thiết lập các thuận lợi nhất
chuỗi chuyển động cho hiệu quả tối đa. Frank Gilbreth ban đầu giới thiệu
những ý tưởng và triết lý của mình vào thương mại của thợ nề, trong đó ông đã được sử dụng.
Sau khi giới thiệu các phương pháp cải tiến thông qua các nghiên cứu chuyển động, bao gồm cả một giàn giáo có thể điều chỉnh mà ông đã phát minh ra, cũng như điều hành đào tạo, ông đã có thể
tăng số lượng trung bình gạch đặt đến 350 cho mỗi công nhân mỗi giờ. Trước khi
nghiên cứu Gilbreth của, 120 viên gạch mỗi giờ được xem là tỷ lệ đạt yêu cầu hiệu suất cho một thợ nề.
Hơn ai hết, các Gilbreths chịu trách nhiệm cho sự công nhận của ngành công nghiệp về tầm quan trọng của một nghiên cứu chi tiết của những chuyển động cơ thể để tăng sản lượng,
giảm mệt mỏi, và hướng dẫn các nhà khai thác trong các phương pháp tốt nhất thực hiện một hoạt động. Họ đã phát triển các kỹ thuật chuyển động quay phim để nghiên cứu chúng, trong một kỹ thuật được gọi là nghiên cứu micromotion. Các nghiên cứu về chuyển động thông qua sự trợ giúp của các
chuyển động chậm di chuyển hình ảnh là không có nghĩa là giới hạn các ứng dụng công nghiệp.
Ngoài ra, Gilbreths phát triển các kỹ thuật phân tích cyclegraphic và chronocyclegraphic để nghiên cứu các đường chuyển động được thực hiện bởi một nhà điều hành.