deas, concepts, new products, and s

deas, concepts, new products, and so on are all words in common use. But, as in
all disciplines, we have to clarify them for understanding. Medical books draw
a sharp distinction between common cold, sinusitis, upper respiratory infection,
and so on, even though as patients, we don’t care.
Figure 4.4 showed that any two of the three (form, benefi t, technology) can
come together to make a concept, a potential product. All three together produce
a new product that may or may not be successful. Often, there is little difference.
For example, inventors frequently call on companies with a prototype in hand.
This is a concept that is virtually fi nished—it has form, based on a technology, and
you can be sure the inventor knows a benefi t it provides. Of course, fi rms know
from experience that the inventor usually overstates the benefi t; the technology
will have drawbacks that make it impractical to use in a plant; and the form is very
tentative based primarily on tools and space in a crude workshop.
At the other extreme the very fi rst thought about a new product may be so
incomplete that nothing can be done with it as is. For example, the scientist re-turning from the technical forum had only capability—nothing that had value to
anyone in the coffee roasting company.
Once a concept appears, with two of the three dimensions (technology, form,
benefi t), we have to screen it before undertaking development. That part of the pro-cess comes in Chapter 9, and it requires what we call a product concept statement.
Technical people and intended customers must tell us the concept is worthy of de-velopment. Their review of the concept statement allows this, if the concept tells
them what they need to know to make that judgment. A concept statement will
usually do this if it has two of the three basic essentials (technology, form, benefi t).
If you were asked, “How would you like zero calorie ice cream?” you could
not really answer. You probably already find yourself thinking, what will it taste
Chapter Four Creativity and the Produ

Kết quả (Việt) 1:

Deas, khái niệm, sản phẩm mới, và như vậy là tất cả các từ thường sử dụng. Nhưng, như trong Tất cả các môn học, chúng ta phải làm rõ họ cho sự hiểu biết. Sách y tế vẽ một phân biệt mạnh giữa cảm lạnh thông thường, viêm xoang, nhiễm trùng đường hô hấp trên, và như vậy, mặc dù là bệnh nhân, chúng tôi không quan tâm. Hình 4.4 đã chỉ ra rằng bất kỳ hai trong ba (tạo thành, benefi t, công nghệ) có thể đến với nhau để làm cho một khái niệm, một sản phẩm tiềm năng. Cả ba cùng nhau sản xuất một sản phẩm mới mà có thể hoặc không thể thành công. Thông thường, đó là sự khác biệt nhỏ. Ví dụ, nhà phát minh thường xuyên gọi cho công ty với một nguyên mẫu trong tay. Đây là một khái niệm đó là hầu như fi nished-nó có hình thức, dựa trên một công nghệ, và bạn có thể chắc chắn rằng các nhà phát minh biết một t benefi cung cấp. Tất nhiên, fi rms biết từ kinh nghiệm rằng các nhà phát minh thường overstates benefi t; công nghệ sẽ có nhược điểm làm cho nó không thực tế để sử dụng trong một nhà máy; và các hình thức là rất dự kiến dựa chủ yếu vào các công cụ và các không gian trong một hội thảo thô. Ở cực khác rất fi rst nghĩ về một sản phẩm mới có thể là như vậy không đầy đủ mà không có gì có thể được thực hiện với nó như là. Ví dụ, các nhà khoa học lại chuyển từ các diễn đàn kỹ thuật có khả năng chỉ-không có gì có giá trị để bất cứ ai trong cà phê rang công ty. Khi một khái niệm xuất hiện, với hai trong số ba chiều (công nghệ, hình thức, benefi t), chúng ta phải màn hình trước khi cam kết phát triển. Đó là một phần của Pro-cess đến trong chương 9 và nó đòi hỏi những gì chúng tôi gọi là một tuyên bố khái niệm sản phẩm. Những người kỹ thuật và dự định khách hàng phải cho chúng tôi biết khái niệm là xứng đáng của de velopment. Xem xét của họ về tuyên bố khái niệm cho phép điều này, nếu các khái niệm cho họ những gì họ cần phải biết để thực hiện bản án đó. Một tuyên bố khái niệm sẽ thường làm việc này nếu nó có hai trong số ba cơ bản cơ bản (công nghệ, mẫu, benefi t). Nếu bạn đã hỏi, "Làm thế nào bạn như zero calo kem?" bạn có thể không thực sự câu trả lời. Bạn có thể đã nhiều chính mình suy nghĩ, những gì sẽ nó mùi vị Chương bốn sự sáng tạo và lĩnh

Kết quả (Việt) 2:

Deas, khái niệm, sản phẩm mới, và như vậy là tất cả các từ được sử dụng phổ biến. Nhưng, như trong
tất cả các ngành, chúng ta phải làm rõ cho họ hiểu. Sách Y vẽ
một sự phân biệt rõ ràng giữa cảm lạnh thông thường, viêm xoang, nhiễm trùng đường hô hấp trên,
và như vậy, mặc dù là bệnh nhân, chúng tôi không quan tâm.
Hình 4.4 cho thấy rằng bất kỳ hai trong ba (hình thức, lợi ích fi t, công nghệ) có thể
đi với nhau để tạo ra một khái niệm, một sản phẩm tiềm năng. Tất cả ba cùng nhau sản xuất
một sản phẩm mới có thể có hoặc không có thể thành công. Thông thường, có rất ít sự khác biệt.
Ví dụ, nhà phát minh thường xuyên kêu gọi các công ty có một nguyên mẫu trong tay.
Đây là một khái niệm đó là hầu như fi nished-nó có hình thức, dựa trên một công nghệ, và
bạn có thể chắc chắn các nhà phát minh biết một fi lợi ích t nó cung cấp. Tất nhiên, rms fi biết
từ kinh nghiệm mà các nhà phát minh thường phóng đại lợi ích fi t; công nghệ này
sẽ có nhiều nhược điểm mà làm cho nó không thực tế để sử dụng trong nhà máy; và hình thức là rất
dự kiến chủ yếu dựa vào các công cụ và không gian trong một hội thảo thô.
Ở cực khác fi đầu tiên rất nghĩ về một sản phẩm mới có thể là rất
không đầy đủ mà không có gì có thể được thực hiện với nó như là. Ví dụ, các nhà khoa học lại chuyển từ các diễn đàn kỹ thuật chỉ có khả năng-gì đó có giá trị cho
bất cứ ai trong công ty cà phê rang.
Khi một khái niệm xuất hiện, với hai trong số ba chiều (công nghệ, hình thức,
lợi ích fi t), ta có để màn hình nó trước khi tiến hành phát triển. Đó là một phần của pro-cess đến trong Chương 9, và nó đòi hỏi những gì chúng ta gọi là một tuyên bố khái niệm sản phẩm.
Người kỹ thuật và dự định khách hàng phải cho chúng tôi biết khái niệm này là xứng đáng với de-velopment. Xem xét của họ về các tuyên bố khái niệm cho phép điều này, nếu khái niệm nói với
họ những gì họ cần biết để làm cho bản án đó. Một tuyên bố khái niệm sẽ
thường làm điều này nếu nó có hai trong ba yếu tố cần thiết cơ bản (công nghệ, hình thức, lợi ích fi t).
Nếu bạn đã hỏi, "Làm thế nào mà bạn thích không kem calo băng?" Bạn có thể
không thực sự trả lời. Bạn có thể đã fi thứ mình nghĩ, những gì nó sẽ nếm
Chương Bốn Sáng tạo và Produ