If measures are not under- standabl

If measures are not under- standable it is unlikely that managers will know how their actions will effect the measure and there is a danger that the measures will lose their motivational impact.
The final stage of results controls involves encouraging employees to achieve organizational goals by having rewards (or punishments) linked to their success (or failure) in achieving the results measures. Organizational rewards include salary increases, bonuses, promotions and recognition. Employees can also derive intrinsic rewards through a sense of accomplishment and achievement. Punishments include demotions, failure to obtain the rewards and possibly the loss of one’s job.

FEEDBACK AND FEED-FORWARD CONTROLS
Feedback control involves monitoring outputs achieved against desired outputs and taking whatever corrective action is necessary if a deviation exists. In feed-forward control instead of actual outputs being compared against desired outputs, predictions are made of what outputs are expected to be at some future time. If these expectations differ from what is desired, control actions are taken that will minimize these differences. The objective is for control to be achieved before any deviations from desired outputs actually occur. In other words, with feed-forward controls, likely errors can be anticipated and steps taken to avoid them, whereas with feedback controls actual errors are identified after the event and corrective action is taken to implement future actions to achieve the desired outputs.
A major limitation of feedback control is that errors are allowed to occur. This is not a significant problem when there is a short time lag between the occurrence of an error and the identification and implementation of corrective action. Feed-forward control is therefore preferable when a significant time lag occurs. The budgeting process is a feed-forward control system. To the extent that outcomes

Kết quả (Việt) 1:

Nếu các biện pháp là không nhỏ hơn - standable nó không chắc rằng người quản lý sẽ biết làm thế nào hành động của họ sẽ có hiệu lực các biện pháp và có một nguy cơ rằng các biện pháp sẽ mất tác động động cơ của họ.Giai đoạn cuối cùng của các kết quả điều khiển liên quan đến việc khuyến khích nhân viên để đạt được mục tiêu tổ chức bằng cách thưởng (hoặc phạt) liên kết với sự thành công của họ (hoặc không) trong việc đạt được các biện pháp kết quả. Tổ chức các phần thưởng bao gồm tăng lương, chương trình khuyến mãi và tiền thưởng công nhận. Nhân viên cũng có thể lấy được các phần thưởng nội tại thông qua một cảm giác hoàn thành và thành tích. Hình phạt bao gồm demotions, sự thất bại để có được những phần thưởng và có thể là sự mất mát của một công việc.THÔNG TIN PHẢN HỒI VÀ ĐIỀU KHIỂN NUÔI TIẾNKiểm soát thông tin phản hồi liên quan đến việc giám sát kết quả đạt được so với mong muốn kết quả đầu ra và thực hiện hành động khắc phục bất cứ điều gì là cần thiết nếu tồn tại một độ lệch. Nuôi tiến các kiểm soát thay vì thực tế kết quả đang được so sánh với kết quả đầu ra mong muốn, dự báo được làm những gì kết quả đầu ra dự kiến sẽ tại một số thời gian trong tương lai. Nếu những kỳ vọng khác nhau từ những gì được mong muốn, điều khiển hành động được thực hiện mà sẽ giảm thiểu những khác biệt này. Mục tiêu là để kiểm soát phải đạt được trước khi bất kỳ độ lệch từ kết quả đầu ra mong muốn thực sự xảy ra. Nói cách khác, với điều khiển nuôi tiến, có khả năng lỗi có thể được dự đoán và bước thực hiện để tránh cho họ, trong khi đó với bộ điều khiển phản hồi lỗi thực tế được xác định sau khi sự kiện và sửa sai hành động được lấy để thực hiện các hành động trong tương lai để đạt được kết quả mong muốn.Một hạn chế lớn của kiểm soát thông tin phản hồi là lỗi được cho phép để xảy ra. Điều này không phải là một vấn đề quan trọng khi có một tụt hậu thời gian ngắn giữa sự xuất hiện của một lỗi và nhận dạng và thực hiện các hành động khắc phục. Điều khiển nuôi tiến do đó là thích hợp hơn khi một tụt hậu thời gian đáng kể xảy ra. Quá trình ngân sách là một hệ thống điều khiển nuôi tiến. Đến mức mà kết quả

Kết quả (Việt) 2:

Nếu biện pháp này không hiểu biết standable nó không chắc rằng các nhà quản lý sẽ biết cách hành động của họ sẽ ảnh hưởng đến các biện pháp và có một nguy cơ là các biện pháp này sẽ mất đi hiệu ứng động lực của họ.
Giai đoạn cuối cùng của kiểm soát kết quả liên quan đến nhân viên khích lệ để đạt được mục tiêu của tổ chức bằng cách thưởng (hoặc phạt) gắn liền với thành công của họ (hoặc thất bại) trong việc đạt được các biện pháp kết quả. Thưởng tổ chức bao gồm tăng lương, tiền thưởng, chương trình khuyến mãi và công nhận. Nhân viên cũng có thể lấy được phần thưởng nội tại thông qua một cảm giác hoàn thành và thành tích. Hình phạt bao gồm việc giảm hạng, thất bại để có được những phần thưởng và có thể mất một công việc.

PHẢN HỒI VÀ THỨC ĂN-HƯỚNG ĐIỀU KHIỂN
kiểm soát phản hồi liên quan đến kết quả đầu ra giám sát đạt được so với kết quả đầu ra mong muốn và lấy bất cứ hành động khắc phục là cần thiết nếu một độ lệch tồn tại. Trong điều khiển feed-forward thay vì đầu ra thực tế đang được so sánh với kết quả mong muốn, dự đoán được đưa ra về những gì kết quả đầu ra dự kiến sẽ được vào một thời điểm trong tương lai. Nếu những kỳ vọng khác nhau từ những gì được mong muốn, hành động kiểm soát được thực hiện mà sẽ giảm thiểu những khác biệt này. Mục tiêu là để kiểm soát để đạt được trước khi bất cứ sai lệch so với kết quả đầu ra mong muốn thực sự xảy ra. Nói cách khác, với các điều khiển feed-forward, rất có thể lỗi có thể được dự đoán và các bước thực hiện để tránh cho họ, trong khi với các thông tin phản hồi điều khiển lỗi thực tế được xác định sau khi sự kiện và hành động khắc phục được thực hiện để thực hiện các hành động trong tương lai để đạt được kết quả mong muốn.
Một chính hạn chế của điều khiển phản hồi là lỗi được phép xảy ra. Đây không phải là một vấn đề quan trọng khi có một khoảng thời gian ngắn giữa sự xuất hiện của một lỗi và việc xác định và thực hiện các hành động khắc phục. Kiểm soát thức ăn về phía trước là do đó thích hợp hơn khi một khoảng thời gian đáng kể xảy ra. Quá trình lập ngân sách là một hệ thống điều khiển feed-forward. Trong phạm vi mà các kết quả