2.4.2 Human Interaction WorkflowsIn

2.4.2 Human Interaction Workflows

In order to introduce human interaction workflows, it is useful to discuss its development. An early predecessor of human interaction workflow manage- ment systems is the office automation system, developed in the early 1980s. The goal of these systems was supporting the organization and the collabora- tion of work involving multiple persons. Until then, supporting office work of individuals was at the centre of attention. It turned out that it is not sufficient to equip workers with adequate software for their individual workplace, but also to consider the relationship of the work activities that are performed by different workers and provide support for their collaboration.
By shared, consolidated data repositories and by improving the handover of work between employees, a considerable speed-up in office procedures could be realized. However, the scope of office automation was still quite narrow: workers of a given organization process information objects, primarily using forms-based applications.
Today, human interaction workflows typically realize parts of a larger busi- ness process that has automated as well as nonautomated parts. The goal of human interaction workflows is to effectively support the automated parts of business processes by actively controlling the activities performed according to process models.
Deftnition 2.6 Workflows in which humans are actively involved and inter- act with information systems are called human interaction workflows.
Workflow management systems also take into account the organization in which the process runs. In particular, for each step in a workflow process, the role responsible for executing is defined. Roles are groups of employees that qualify for this responsibility.
The role concept introduces an additional type of flexibility, because at run time of the workflow, a person currently available can be offered to work on the respective activity, and one of the persons can select the activity to
actually start working on it. Organizational aspects are discussed in more detail in Chapter 3.
Goals attributed to human interaction workflows are reduction of idle pe- riods, avoiding redundant work such as the entering of data multiple times by different knowledge workers, and improved integration of human work with underlying information systems.

Kết quả (Việt) 1:

2.4.2 con người tương tác quy trình công việcĐể giới thiệu quy trình công việc tương tác của con người, nó là hữu ích để thảo luận về sự phát triển của nó. Một tiền thân sớm của hệ thống quản lý-ment quy trình làm việc của con người tương tác là hệ thống tự động hóa văn phòng phát triển trong những năm 1980. Mục tiêu của các hệ thống này đã hỗ trợ các tổ chức và collabora-tion công việc liên quan đến nhiều người. Cho đến lúc đó, hỗ trợ các văn phòng làm việc của cá nhân là trung tâm của sự chú ý. Nó bật ra rằng nó là không đủ để trang cho người lao động với phần mềm đầy đủ cho nơi làm việc cá nhân, nhưng cũng xem xét các mối quan hệ của các hoạt động công việc được thực hiện bởi các công nhân khác nhau và cung cấp hỗ trợ cho sự hợp tác của họ.Bởi kho dữ liệu được chia sẻ, củng cố và cải thiện bàn giao công việc giữa các nhân viên, một tốc độ đáng kể trong văn phòng thủ tục có thể được thực hiện. Tuy nhiên, phạm vi của tự động hóa văn phòng là vẫn còn khá hẹp: người lao động của một tổ chức được đưa ra xử lý thông tin các đối tượng, chủ yếu sử dụng hình thức các ứng dụng.Hôm nay, quy trình công việc tương tác của con người thường nhận ra một phần của một quá trình lớn hơn busi-ness đã tự động cũng như các bộ phận nonautomated. Mục tiêu của quy trình công việc của con người tương tác là một cách hiệu quả hỗ trợ các bộ phận tự động của quá trình kinh doanh bằng cách chủ động kiểm soát các hoạt động thực hiện theo mô hình quy trình.Quy trình công việc 2.6 Deftnition mà con người tích cực tham gia và inter-hành động với hệ thống thông tin ở đây được gọi là quy trình công việc tương tác của con người. Hệ thống quản lý công việc cũng đưa vào tài khoản tổ chức quá trình chạy. Đặc biệt, cho mỗi bước trong tiến trình công việc, trách nhiệm thực hiện các vai trò được định nghĩa. Vai trò các nhóm nhân viên đủ điều kiện cho trách nhiệm này.Khái niệm vai trò giới thiệu một loại bổ sung của tính linh hoạt, bởi vì tại thời gian chạy của công việc, một người hiện đang có sẵn có thể được cung cấp để làm việc trên các hoạt động tương ứng, và một trong những người có thể chọn các hoạt động để thực sự bắt đầu làm việc trên nó. Tổ chức các khía cạnh được thảo luận chi tiết hơn trong chương 3.Mục tiêu do các quy trình công việc của con người tương tác đang giảm nhàn rỗi pe-riods, tránh dư thừa làm việc như các nhập dữ liệu nhiều lần bởi các kiến thức khác nhau công nhân, và tích hợp cải tiến của con người làm việc với hệ thống thông tin cơ bản.

Kết quả (Việt) 2:

2.4.2 Tương tác Nhân công việc

Nhằm giới thiệu quy trình công việc tương tác của con người, nó là hữu ích để thảo luận về sự phát triển của nó. Một người tiền nhiệm đầu tiên của hệ thống xử trí công việc tương tác của con người là hệ thống tự động hóa văn phòng, phát triển vào đầu những năm 1980. Mục tiêu của các hệ thống này đã được hỗ trợ các tổ chức và sự phân collabora- công việc liên quan đến nhiều người. Cho đến lúc đó, hỗ trợ công việc văn phòng của các cá nhân là trung tâm của sự chú ý. Nó bật ra rằng nó không phải là đủ để trang bị cho người lao động với phần mềm thích hợp cho nơi làm việc cá nhân của họ, nhưng cũng phải xem xét mối quan hệ của các hoạt động công việc được thực hiện bởi người lao động khác nhau và cung cấp hỗ trợ cho sự hợp tác của họ.
Bằng cách chia sẻ, lưu trữ dữ liệu hợp nhất và bằng cách cải thiện việc bàn giao công việc giữa các nhân viên, một đáng kể tốc độ lên trong thủ tục văn phòng có thể được nhận ra. Tuy nhiên, phạm vi của tự động hóa văn phòng vẫn còn khá hẹp: công nhân của một đối tượng thông tin quá trình tổ chức nhất định, chủ yếu sử dụng các ứng dụng dựa trên biểu mẫu.
Hôm nay, con người tương tác dòng làm việc thường nhận ra các bộ phận của một quá trình kinh busi- lớn đã tự động cũng như các bộ phận nonautomated. Mục tiêu của quy trình công việc tương tác của con người là để hỗ trợ một cách hiệu quả các phần tự động của các quá trình kinh doanh bằng cách chủ động kiểm soát các hoạt động thực hiện theo mô hình tiến trình.
Deftnition 2,6 Workflows ở đó con người tích cực tham gia và hành động liên với các hệ thống thông tin được gọi là quy trình công việc tương tác của con người.
Hệ thống quản lý công việc cũng đưa vào tài khoản các tổ chức, trong đó quá trình chạy. Đặc biệt, cho mỗi bước trong quy trình công việc, vai trò trách nhiệm thi hành được xác định. Vai trò là nhóm các nhân viên có đủ tiêu chuẩn cho trách nhiệm này.
Khái niệm vai trò giới thiệu một loại bổ sung của tính linh hoạt, bởi vì tại thời gian chạy của công việc này, một người hiện đang có sẵn có thể được cung cấp để làm việc trên các hoạt động tương ứng, và một trong những người có thể lựa chọn các hoạt động để
thực sự bắt đầu làm việc trên nó. Khía cạnh tổ chức sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong Chương 3.
Mục tiêu do công việc tương tác của con người là giảm riods pe- nhàn rỗi, tránh những việc làm cần thiết như cách nhập dữ liệu nhiều lần bởi công nhân tri thức khác nhau, và cải thiện tích hợp công việc của con người với các thông tin cơ bản hệ thống. Vai trò là nhóm các nhân viên có đủ tiêu chuẩn cho trách nhiệm này. Khái niệm vai trò giới thiệu một loại bổ sung của tính linh hoạt, bởi vì tại thời gian chạy của công việc này, một người hiện đang có sẵn có thể được cung cấp để làm việc trên các hoạt động tương ứng, và một trong những người có thể lựa chọn các hoạt động để thực sự bắt đầu làm việc trên nó. Khía cạnh tổ chức sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong Chương 3. Mục tiêu do công việc tương tác của con người là giảm riods pe- nhàn rỗi, tránh những việc làm cần thiết như cách nhập dữ liệu nhiều lần bởi công nhân tri thức khác nhau, và cải thiện tích hợp công việc của con người với các thông tin cơ bản hệ thống. Vai trò là nhóm các nhân viên có đủ tiêu chuẩn cho trách nhiệm này. Khái niệm vai trò giới thiệu một loại bổ sung của tính linh hoạt, bởi vì tại thời gian chạy của công việc này, một người hiện đang có sẵn có thể được cung cấp để làm việc trên các hoạt động tương ứng, và một trong những người có thể lựa chọn các hoạt động để thực sự bắt đầu làm việc trên nó. Khía cạnh tổ chức sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong Chương 3. Mục tiêu do công việc tương tác của con người là giảm riods pe- nhàn rỗi, tránh những việc làm cần thiết như cách nhập dữ liệu nhiều lần bởi công nhân tri thức khác nhau, và cải thiện tích hợp công việc của con người với các thông tin cơ bản hệ thống. một người hiện đang có sẵn có thể được cung cấp để làm việc trên các hoạt động tương ứng, và một trong những người có thể lựa chọn các hoạt động để thực sự bắt đầu làm việc trên nó. Khía cạnh tổ chức sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong Chương 3. Mục tiêu do công việc tương tác của con người là giảm riods pe- nhàn rỗi, tránh những việc làm cần thiết như cách nhập dữ liệu nhiều lần bởi công nhân tri thức khác nhau, và cải thiện tích hợp công việc của con người với các thông tin cơ bản hệ thống. một người hiện đang có sẵn có thể được cung cấp để làm việc trên các hoạt động tương ứng, và một trong những người có thể lựa chọn các hoạt động để thực sự bắt đầu làm việc trên nó. Khía cạnh tổ chức sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong Chương 3. Mục tiêu do công việc tương tác của con người là giảm riods pe- nhàn rỗi, tránh những việc làm cần thiết như cách nhập dữ liệu nhiều lần bởi công nhân tri thức khác nhau, và cải thiện tích hợp công việc của con người với các thông tin cơ bản hệ thống.

Kết quả (Việt) 3:

Công việc của tương tác 2.4.2 người.Để giới thiệu người làm việc thảo luận về quá trình tương tác, phát triển của nó là rất hữu ích.Máy bay của tương tác quản lý tiền thân của hệ thống quản lý là OAS, vào đầu những năm 80 phát triển lên. Hệ thống này có mục tiêu là tổ chức hợp tác và hỗ trợ công việc của nhiều người.Trước đó, văn phòng làm việc hỗ trợ người dân luôn là trung tâm của vũ trụ.Hóa ra đó là không đủ để công nhân được trang bị đủ, phần mềm, cho mình những nơi làm việc, nhưng cũng xem xét việc tiến hành hoạt động khác nhau, từ công nhân quan hệ, và cung cấp hỗ trợ hợp tác của họ.Qua chia sẻ dữ liệu, kết hợp giữa nhân viên nhà kho và tăng vụ chuyển giao công việc khá lớn, có thể đạt được tốc độ trong chương trình văn phòng.Tuy nhiên, phạm vi của tự động hóa văn phòng vẫn là rất hẹp: một tổ chức giao thông tin xử lý đối tượng sử dụng lao động, chủ yếu dựa trên đơn của ứng dụng.Hôm nay, con người thường thực hiện quá trình tương tác tình dục lớn hơn trong quá trình kinh doanh, có một bộ phận không tự động hóa và tự động hóa.Con người là mục tiêu của tương tác hiệu quả hỗ trợ quá trình kinh doanh của phần đất tự động hóa, thông qua kiểm soát hoạt động theo mô hình hoạt động của quá trình thực hiện.Deftnition 2.6 trong quá trình làm việc, con người đang tích cực tham gia hành động và tương tác với hệ thống thông tin gọi là quá trình làm việc tương tác của con người.Hệ thống quản lý còn cân nhắc đến quá trình điều hành tổ chức..Đặc biệt, trong quá trình trong mỗi bước, chịu trách nhiệm thực hiện vai trò của đã được xác định.Phù hợp với vai trò là trách nhiệm của nhóm nhân viên.Khái niệm về một nhân vật được giới thiệu kèm theo kiểu mềm dẻo, vì ở chạy khi nhân viên hiện tại có sẵn có thể cung cấp các hoạt động riêng của mình trong công việc, và một cá nhân có thể hoạt động được lựa chọnThực ra đã bắt đầu làm việc.Về mặt tổ chức đã tiến hành thảo luận chi tiết hơn, trong chương thứ 3.Do quá trình tương tác của con người. Mục đích là để không thể thao tránh bớt thời gian, như nhiều lần khác vào dữ liệu thông qua kiến thức của nhân viên liên quan đến việc loại hộp, với hệ thống thông tin tích hợp cải thiện độ làm việc của con người.