Initially Zonal Manager felt that B

Initially Zonal Manager felt that BK was exceeding the brief and taking action without consulting
higher authorities. But when the agitation was continuing strongly in other Divisions Zonal
Manager acknowledged in Zonal Management Committee meeting that “in retrospect I admit
that BK’s strategy was the best.” Disciplinary action was initiated against DOs in 24 cases
for malpractices in new business resulting in early claim, disobedience, non-performance and
indiscipline.
By the end of the financial year 2004-05 BK hinted to ZM his desire to move out on a lighter
assignment mainly for reasons of health. But the ZM felt that BK should continue to complete
the task undertaken by him and successfully implemented thus far. BK agreed to ZMs
suggestion inspite of his serious health problem.
By end of April 2005 a new Zonal Manager took charge of the Zone. He knew BK and had
earlier acquaintance but was not very familiar with the previous history of the Division. By
August 2005 more than 30 agents were also terminated for new business malpractices or for
activities detrimental to the organizational interest. By September 2005 four more show cause
notices were issued to DOs for removal from service. The new ZM felt that such drastic
action was uncalled for. In his opinion malpractices have a long history and therefore should
be eliminated through slow process only. He was worried that drastic action in one division
would escalate into a Zonal problem and affect the performance of the Zone.

Kết quả (Việt) 1:

Ban đầu cảm thấy Zonal Manager BK vượt quá ngắn và dành hành động mà không có tư vấnchính quyền cao hơn. Nhưng khi kích động tiếp tục mạnh mẽ trong các đơn vị ZonalQuản lý công nhận tại cuộc họp đó "trong tưởng lại tôi thừa nhận Ủy ban quản lý Zonalchiến lược BK's đó là tốt nhất." Hành động kỷ luật đã được khởi xướng với DOs trong 24 trường hợpcho malpractices trong kinh doanh mới dẫn đến yêu cầu bồi thường sớm, bất tuân, hiệu suất phòng không vàindiscipline.Vào cuối năm tài chính 2004-05 BK ám chỉ đến ZM mong muốn của mình để di chuyển vào bật lửanhiệm vụ chủ yếu là vì lý do sức khỏe. Nhưng ZM cảm thấy rằng BK nên tiếp tục để hoàn thànhnhiệm vụ của anh ta và thực hiện thành công như vậy đến nay. BK đã đồng ý để ZMsđề nghị mặc dù vấn đề sức khỏe nghiêm trọng của ông.Cuối tháng 4 năm 2005 một người quản lý mới Zonal đã phụ trách khu vực. Ông biết BK và cóngười quen trước đó nhưng đã không rất quen thuộc với lịch sử trước đó của đội. BởiTháng 8 năm 2005 hơn 30 đại lý cũng được chấm dứt cho malpractices kinh doanh mới hoặc chohoạt động bất lợi cho tổ chức quan tâm. Tháng 9 năm 2005 bốn thêm Hiển thị gây rathông báo đã được ban hành để điều hành DOs để loại bỏ từ dịch vụ. Mới ZM cảm thấy rằng quyết liệt như vậyhành động là chưa bôi cho. Theo ông malpractices có một lịch sử lâu dài và do đó nênđược loại bỏ thông qua quá trình chậm. Ông đã lo lắng rằng hành động quyết liệt trong một bộ phậnsẽ leo thang thành một vấn đề Zonal và ảnh hưởng đến hiệu suất của vùng.

Kết quả (Việt) 2:

Ban đầu khu, quản lý cảm thấy rằng BK đã vượt quá ngắn gọn và thực hiện hành động mà không tham khảo ý kiến
cấp trên. Nhưng khi kích động đang tiếp tục mạnh trong sư đoàn khác khu,
Giám đốc thừa nhận trong cuộc họp Ban Quản lý khu, rằng "khi nhìn lại tôi thừa nhận
rằng chiến lược BK là tốt nhất. "Biện pháp kỷ luật đã được khởi xướng chống Dos trong 24 trường hợp
cho hành vi sai trái trong kinh doanh mới dẫn đến yêu cầu bồi thường sớm , không vâng lời, không thực hiện và
vô kỷ luật.
Đến cuối năm tài chính 2004-05 BK đã gợi ý cho ZM mong muốn của mình để di chuyển trên một chiếc bật lửa
nhượng chủ yếu vì lý do sức khỏe. Nhưng ZM cảm thấy rằng BK nên tiếp tục để hoàn thành
các nhiệm vụ được thực hiện bởi ông và thực hiện thành công cho đến nay. BK đã đồng ý ZMS
đề nghị inspite các vấn đề sức khỏe nghiêm trọng của mình.
Đến cuối tháng Tư năm 2005, một quản lý khu, mới mất phí của Zone. Ông biết BK và có
người quen trước đó nhưng không phải là rất quen thuộc với lịch sử trước đây của Division. By
tháng 8 năm 2005 hơn 30 đại lý cũng đã được chấm dứt hành vi sai trái cho doanh nghiệp mới hoặc cho
các hoạt động gây phương hại đến lợi ích của tổ chức. By Tháng Chín 2005 thêm bốn chương trình nguyên nhân
thông báo đã phát hành cho Dos để xóa khỏi dịch vụ. Các ZM mới cảm thấy mạnh mẽ như vậy
hành động đã bôi cho. Theo ý kiến của ông hành vi sai trái có một lịch sử lâu dài và do đó nên
được loại bỏ thông qua quá trình chậm chỉ. Ông đã lo lắng rằng những hành động quyết liệt trong một bộ phận
sẽ leo thang thành một vấn đề địa đới và ảnh hưởng đến hiệu suất của Zone.