3. Nokia and the insistent ringing

3. Nokia and the insistent ringing of competition
In 1983, Nike enjoyed domi¬nance of its industry, with a market share of more than 35 percent, having crushed Adidas, its original rival But a tiny competitor was about to knock it sideways: Reebok.A similar situation exists today with Nokia and Samsung. Although the Finnish company's share of the global market for mobile handsets is similar to Kike's in athletic shoes 21 years ago, its South Korean competitor has momentum. Samsung's camera phones, with twist¬ing flip-up screens that allow users to take, send and display photos quickly and easily, are hot; Nokia's are not.Samsung's market capi¬talisation exceeded that of Nokia last week as this fact became evident in the companies' first-quarter results. Even more annoying for Nokia is the transfer of something intangi¬ble, yet highly valuable: market leadership. The high end of the market-phones that retail for $300 or more in the US - is no longer Nokia's. Samsung makes the expensive cam¬era phone that a young consumer wants to have.Nokia seems to realise how potentially serious its situation is, but two obstades stand in the way of NoKia regaining authority. One (product design) should be solvable, given the company's heritage. The other (that Samsung is South Korean) will be harder to tackle, as other western companies are likely to find as well.Design should be Nokia's strength, since it originally overtook Motorola by turning handsets into handsome and desirable consumer goods, rather than bland technological objects. Yet in its recent models, Nokia appears to have forgotten the first rule of modernist design that form follows function. Instead, it has placed most emphasis on making its handsets colourful and zappy, with snap-on covers.Samsung's approach to digital communication has more substance. Its twist¬ing flip-up screen is a neat way of making the most of camera technology. The screen can even be folded outwards, so friends' pho¬tos appear when they call.There is no obvious rea¬son why Nokia should not regain its lead in design. But Samsung has another advantage, which is more difficult for any European rival to counter: the will¬ingness of young South Koreans to pay high prices for new electronic devices. In terms of access to broadband and telecommunica¬tions infrastructure, Samsung happens to be sit¬ting in one of the world's most wired - and wireless - markets.
Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-gener¬ation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera i handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.One thing Samsung learnt - and Nokia did not , - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design In New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.For consumer companies in Europe and US, Nokia's experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world.Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese com¬panies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But coun¬tries such as South Korea have a demographic advan¬tage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south¬east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Kết quả (Việt) 1:

3. Nokia và nhạc chuông van lơn của cạnh tranh
vào năm 1983, Nike rất thích domi¬nance của ngành công nghiệp của nó, với thị phần nhiều hơn 35 phần trăm, có nghiền nát Adidas, đối thủ của mình ban đầu nhưng một đối thủ cạnh tranh nhỏ đã là về để gõ nó sang một bên: Reebok.A tình huống tương tự tồn tại ngày nay với Nokia và Samsung. Mặc dù chia sẻ của công ty Phần Lan của thị trường toàn cầu cho điện thoại di động điện thoại di động là tương tự như của Kike trong giày thể thao 21 năm trước đây, đối thủ cạnh tranh Hàn có đà. Điện thoại của Samsung máy ảnh, với twist¬ing flip-up màn hình cho phép người dùng để có, gửi và hiển thị hình ảnh một cách nhanh chóng và dễ dàng, đang nóng; Không phải của Nokia.Samsung của thị trường capi¬talisation vượt quá của Nokia cuối tuần như điều này thực tế đã trở thành hiển nhiên trong các công ty quý đầu tiên kết quả. Thậm chí nhiều hơn gây phiền nhiễu cho Nokia là chuyển giao một cái gì đó intangi¬ble, được rất có giá trị: thị trường lãnh đạo. Cao cấp của các thị trường-điện thoại bán lẻ cho $300 hoặc hơn trong Hoa Kỳ - không còn là của Nokia. Samsung làm cho điện thoại đắt tiền cam¬era một người tiêu dùng trẻ muốn có.Nokia có vẻ nhận ra như thế nào có thể nghiêm trọng tình hình của nó là, nhưng hai obstades đứng trong cách của NoKia giành lại quyền lực. Một (thiết kế sản phẩm) sẽ có khả năng giải quyết, cho di sản của công ty. Khác (rằng Samsung sẽ là Nam Triều tiên) sẽ là khó khăn hơn để giải quyết, như các công ty phương Tây có khả năng tìm thấy là tốt.Thiết kế nên là sức mạnh của Nokia, kể từ khi nó ban đầu đã vượt qua Motorola bằng cách chuyển điện thoại di động vào đẹp trai và mong muốn hàng tiêu dùng, chứ không phải là các đối tượng công nghệ nhạt nhẽo. Được trong mô hình gần đây của nó, Nokia dường như đã quên luật đầu tiên của hiện đại thiết kế mẫu theo chức năng. Thay vào đó, nó đã đặt hầu hết nhấn mạnh vào làm cho điện thoại di động của nó đầy màu sắc và ZAPPY chúc, với snap-on bao gồm.Cách tiếp cận của Samsung để truyền thông kỹ thuật số có chất thêm. Của nó twist¬ing flip-lên màn hình là một cách gọn gàng để làm cho hầu hết các công nghệ máy ảnh. Màn hình có thể thậm chí được xếp outwards, do đó, bạn bè pho¬tos xuất hiện khi họ gọi.Có là không có rea¬son rõ ràng tại sao Nokia không nên lấy lại đầu tiên của nó trong thiết kế. Nhưng Samsung có một ưu điểm, mà là khó khăn hơn cho bất kỳ đối thủ châu Âu để số lượt truy cập: will¬ingness trẻ Nam Triều tiên để trả giá cao cho các thiết bị điện tử mới. Trong điều kiện của truy cập băng thông rộng và telecommunica¬tions cơ sở hạ tầng, Samsung xảy ra để là sit¬ting trong một thị trường thế giới đặt dây - và không dây -.
Nokia có một lợi thế tương tự như ở Phần Lan trong thập niên 1990 và khai thác nó để thiết lập một sự hiện diện mạnh mẽ vòng quanh thế giới, bao gồm cả ở Châu á. Nhưng Europe đã kéo Asia ở tốc độ cao dịch vụ điện thoại di động. Nam Triều tiên có nhiều hơn 5m thuê bao dịch vụ thứ ba-gener¬ation. Rằng có Samsung đã giúp phát triển tốt hơn thiết kế cho máy ảnh tôi điện thoại di động ở nhà trước khi áp dụng các bài học ở châu Âu và Hoa Kỳ.Một điều Samsung học - và Nokia không, - là để làm cho các thiết bị cầm tay máy ảnh nhỏ. Masamichi Udagawa, đồng sáng lập của ăng-ten thiết kế ở New York, nói rằng ông đã "bị sốc" khi nhìn thấy một trong điện thoại máy ảnh đầu tiên của Nokia tại Tokyo; công ty chẳng hạn như Panasonic và sắc nét đã làm cho các mô hình nhỏ hơn nhiều cho Nhật bản. "Đó là một thiết kế đẹp, với một nắp trượt, "nhưng kích thước tuyệt của nó đã làm cho nó không thể chấp nhận," ông nói.Cho người tiêu dùng các công ty ở Europe và Mỹ, của Nokia điểm đến một thách thức rộng hơn kinh nghiệm. Nike vẫn sáng tạo bằng cách phát triển một loạt các phí bảo hiểm giá giày ở Mỹ và sau đó bán chúng trên khắp thế giới.Samsung đã chỉ ra rằng các công ty trong nền kinh tế Châu á có thể sử dụng thị trường trong nước của họ để phát triển sản phẩm toàn cầu. Tất nhiên Com¬panies Nhật bản, bao gồm cả Sony và Toyota, đã làm mà trong nhiều thập kỷ, hoà trộn giữa thiết kế và công nghệ theo cách chưa từng có bởi công ty phương Tây. Nhưng coun¬tries chẳng hạn như Hàn Quốc có một advan¬tage nhân khẩu học trên Nhật bản và châu Âu - một nguồn cung cấp phong phú của những người trẻ tuổi. Khi nền kinh tế Châu á south¬east phát triển, những người tiêu dùng sẽ trở nên ngày càng có giá trị.