Depend on your organization’s parti

Depend on your organization’s particular needs, you should create your own methodology, the PMBOK Guide is just a standard,different organizations have different ways of doing things. In the PMBOK Guide there are five process groups: initiating, planning, executing, monitoring and controlling, closing. Base on this basic,many organizations develop others methodology. For example : PRINCE2 with eight process groups step by step as follows : starting up a project,planning,initiating a project,directing a project,controlling a stage, managing product delivery,managing stage boundaries,closing a project. Some others methodology are Agile methodologies, Rational Unified Process framework, Six Sigma methodologies …

Kết quả (Việt) 1:

Phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể của tổ chức của bạn, bạn nên tạo ra phương pháp luận của riêng bạn, PMBOK Guide là chỉ là một tiêu chuẩn, tổ chức khác nhau có những cách khác nhau làm việc. Trong hướng dẫn PMBOK có các năm quá trình: bắt đầu lập kế hoạch, thực hiện, giám sát việc kiểm soát, và đóng cửa. Căn cứ vào cơ bản này, nhiều tổ chức phát triển khác phương pháp. Ví dụ: PRINCE2 với tám nhóm từng bước xử lý như sau: khởi động một dự án, lập kế hoạch, việc khởi xướng một dự án, chỉ đạo một dự án, việc kiểm soát một giai đoạn, quản lý phân phối sản phẩm, quản lý giai đoạn ranh giới, đóng cửa một dự án. Một số người khác phương pháp là phương pháp nhanh nhẹn, khuôn khổ quá trình thống nhất hợp lý, phương pháp Sigma 6...

Kết quả (Việt) 2:

Depend vào nhu cầu cụ thể của tổ chức của bạn, bạn nên tạo ra phương pháp riêng của bạn, Hướng dẫn PMBOK chỉ là một tiêu chuẩn, các tổ chức khác nhau có những cách khác nhau để làm việc. Trong Hướng dẫn PMBOK có năm nhóm trình: khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, đóng cửa. Dựa trên cơ sở này, nhiều tổ chức phát triển các phương pháp khác. Ví dụ: PRINCE2 với tám nhóm quá trình từng bước như sau: khởi động một dự án, lập kế hoạch, bắt đầu một dự án, chỉ đạo một dự án, kiểm soát một giai đoạn, quản lý phân phối sản phẩm, quản lý giai đoạn ranh giới, đóng cửa một dự án. Một số phương pháp khác là phương pháp Agile, Rational Unified Process khuôn khổ, phương pháp Six Sigma ...