Milk is a good drink for health and

Milk is a good drink for health and popular with everyone. There are many famous dairy company and be loved like TH truemilk, BaVi, etc. Vinamilk is one of the famous milk company and widely believed to use.
Vinamilk is the biggest dairy company in Vietnam. Based on the UNDP 2007 Top 200 largest firms in Vietnam report, it is also the 15th largest company in Vietnam. In 2010, it is the first company in Vietnam to be included in the Forbes Asia's 200 Best Under A Billion list that highlights 200 top-performing small- and mid-sized companies with annual revenue under US$1 billion. The company was established in 1976 as the state-owned Southern Coffee-Dairy Company, to nationalize and take over the operations of three previously private dairy factories in South Vietnam: Thống Nhất (belonging to a Chinese company), Trường Thọ (formerly owned by Friesland Foods, best known for its production of condensed milk that was widely distributed across the South), and Dielac (Nestlé). It was then renamed to United Enterprises of Milk Coffee Cookies and Candies I in 1978 and finally Vietnam Dairy Company was formally established in 1993. In 2003, follows its IPO to the Ho Chi Minh Stock Exchange, the company legally change its name to Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk). The principal activities of the Vinamilk are produce and distribute condensed milk, powdered milk, fresh milk, soya milk, yogurts, ice-cream, cheese, fruit juice, coffee and other products derived from milk.
According to Vinamilk’s organization structure, the company has 8 departments: dairy development, production and R&D, supply chain, finance, project, marketing, sales and HR& Admin. The 8 departments conduct different functions in the Vinamilk Company, and each department has an executive director who is responsible for managing the activities within the department. Vinamilk organization is an example of a functional organization. A functional organization features its various departments which carry on different functions of the organization, for example, production department, sales and distribution department, finance department, and so on. Within a department, employees of the same majoring field, specification, and skills are formed together, so that they can work in the same environment, which enables them to stay focused and develop more of their expertise on one particular function of the organization. The application of functional organization allows Vinamilk to effectively utilize its human resources. Having 8 departments in the organization, Vinamilk assigns its each function to each department. Though the departments have different departmental goals and objectives, procedures and priorities, they collaborate to achieve the ultimate organizational objectives. Moreover, after almost 40 years of establishment and development, Vinamilk has become one of the largest corporations in Vietnam, continuously contributing to the development and prosperity of the country. Vinamilk's subordinate units, consisting of 3 branches, 13 factories, 2 warehouses, and 3 subsidiaries, have always been creative and constantly striven to take the brand to new heights.
The communication process of Vinamilk organization supports the collaboration between the departments as well as the coordination of different functions. As seen from Vinamilk structure, the Board of Management stays at the top level. According to the annual report of Vinamilk 2011, the current Board includes 5 members, who are responsible for strategic planning of the organization. They design the company’s vision and mission, and forecast the future position of Vinamilk and decide the company’s overall objectives. They establish the 5 core values of Vinamilk: “integrity, respect, fairness, compliance and ethics” which are to be included in every aspect of the business. In addition, the Board selects the Chief Executive Officer (CEO) and collaborates with the Executive Directors of departments. The next level in management system is the CEO. Mai Kieu Lien is the present CEO of Vinamilk organization, who is also a member of the Board. She is responsible for designing the organization long term objectives, which serve as a framework for developing the departments’ objectives. She coordinates the departments’ efforts toward the strategic plan of the Board in order to achieve the organization’s goals and objectives. The next level is the Executive Directors of the 8 departments. They are heads of the departments, who are responsible for tactical or short-term planning of the organization. The tactical planning is to implement and support the long-term objectives of the CEO. The Executive Directors have the duty to report and explain their departments’ activities to the CEO and the Board (Vinamilk, 2011).
The communication process of Vinamilk from the Board of Management, the CEO, to the executive directors is an advantage to the company. The delegation of authority and responsibility in Vinamilk management system implies both decentralization and centralization approach, but more on decentralization. To consider the decentralization approach, the organization does not rely solely on one person for every decision making. Vinamilk senior managers, the Board and the CEO, overlook the entire organization and direct the functions toward the desired mission and long-term objectives. The Executive Directors are the middle managers of Vinamilk; they do planning, organizing, directing, and controlling the overall activities within their departments. Under the Executive Directors, there are section managers, assistant managers and supervisors. They are junior managers of the organization, who deal with operational planning and daily performance of the employees. With a broad- based management team, of various expertise, knowledge and skills, the decentralization approach ensures Vinamilk organization to cope with many business situations. To consider the centralization approach, even though the broad-based management system of Vinamilk allows the subordinate managers’ authorization in decision making within their scope of responsibilities, Vinamilk maintains the importance and significance of the top level managers. This explains the centralization degree in Vinamilk; this approach helps keep the decision making process of Vinamilk simple and consistent. By combining the advantages of both approaches, Vinamilk management system is functioning efficiently.
As we learn, the long-term development strategy of Vinamilk is to achieve the target revenue of USD 3 billion and become one of the 50 biggest dairy companies in the world in the period of 2012-2017. Within this period, there are 3 important areas that create the driving forces to help Vinamilk achieve its mission: Developing strategic human resource management, Maintaining and managing activities towards sustainable development, Planning and implementing Knowledge, Innovation, and Change management.
Vinamilk’s strategic priorities are:
Assets investment plan:
To achieve the target revenue of USD 3 billion in the period of 2012-2017.
To maintain dividend payments to shareholders with an annual dividend rate of at least 30% on par value.
Customers:
To be an enterprise with high customer satisfaction on product quality, affordable prices, and the best distribution system in Vietnam.
Corporate governance:
To be an enterprise with accredited professional management and structure.
To be an enterprise where the working environment enables employees to make out their best capabilities and contribution to the common goals, thus being one of the best working places for employees. And, Vinamilk has launched a campaign to promote the freshness of the 100 percent fresh milk products. Facing the bad press recently that suggests the company’s products were made from powder and water, Vinamilk would like to show people that the saying is not correct. Vinamilk has invested much to produce the 100 percent fresh milk products, whose quality is guaranteed as the name. The process and technology applied to achieve this goal is examined in each tasks.
Finally, after almost 40 years of development with policies for applying new technologies, facilitating innovation and creativity, Vinamilk has become an economic bright spot on the landscape of Vietnam joining the WTO. Vinamilk is now one of the leading corporations in all aspects, significantly contributing to the development of the country and its people. With its outstanding achievements, the company has been honored with the following prestigious awards and titles: : Independent third-class medal, Independent second-class medal, top 10 high-quality goods Vietnam, top 200 enterprises under 1 billion USD Asia Pacific, etc. Furthermore, Vinamilk has always been known as a leading enterprise oriented community activities and charitable. Vinamilk has combined with The ministry of education and training established the "Scholarship Fund Vinamilk - Nurturing talent Vietnam". Vinamilk also combined with the Children Fund established Vietnam Milk Fund "Towering Vietnam". And, Vinamilk strives for reaching the top 50 largest dairy companies in the world with sales of $ 3 billion in 2017. Under competitive pressure, Vinamilk still makes the breakthrough in the last 3 years to keep its position as the leading company Vietnam. As private company, Vinamilk is always in the top 5 largest revenue from 2010 to present. In 2014, Vinamilk continues to rank 4th in the top 5 largest private companies in Vietnam. There are nearly 300,000 outlets for the retail of milk in the country which vinamilk has more 160,000 point. Plan for the future is to reach that number 300,000 .Recently, Vinamilk is now Vietnam's first officially which joined Asia Corporate Governance Association. With its outstanding achievements, the company was honored with the prestigious title as: Independent third-class medal, Independent second-clas

Kết quả (Việt) 1:

Sữa là một thức uống tốt cho sức khỏe và phổ biến với tất cả mọi người. Có rất nhiều công ty nổi tiếng sữa và yêu thương như TH truemilk, BaVi, vv. Vinamilk là một công ty nổi tiếng sữa và nhiều người tin để sử dụng.Vinamilk là công ty sữa lớn nhất tại Việt Nam. Dựa trên công ty lớn nhất của UNDP năm 2007 Top 200 trong báo cáo Việt Nam, nó cũng là công ty lớn nhất 15 tại Việt Nam. Trong năm 2010, nó là công ty đầu tiên tại Việt Nam để được bao gồm trong danh sách tốt nhất theo A tỷ Châu á tạp chí Forbes 200 mà điểm nổi bật 200 đầu có hiệu suất nhỏ - và vừa công ty với doanh thu hàng năm dưới 1 tỉ đô la Mỹ. Công ty được thành lập năm 1976 là các nước phía nam cà phê sữa công ty, để dân tộc hóa và đi qua các hoạt động ba nhà máy sữa trước đó riêng ở Nam Việt Nam: Thống Nhất (thuộc về một công ty Trung Quốc), Trường Thọ (trước đây là thuộc sở hữu của thực phẩm Friesland, nổi tiếng nhất của nó sản xuất sữa đã được phân phối rộng rãi qua phía Nam) và Dielac (Nestlé). Nó được sau đó đổi tên thành United các doanh nghiệp của cookie sữa cà phê và bánh kẹo tôi vào năm 1978 và cuối cùng công ty sữa Việt Nam được chính thức thành lập vào năm 1993. Năm 2003, sau của nó IPO để các Hồ Chí Minh chứng khoán, công ty hợp pháp thay đổi tên của mình để công ty cổ phần sản phẩm sữa Việt Nam (Vinamilk). Các hoạt động chính của Vinamilk là sản xuất và phân phối sữa, sữa bột, sữa tươi, sữa đậu nành, sữa chua, kem, pho mát, nước ép trái cây, cà phê và các sản phẩm khác có nguồn gốc từ sữa.Theo các cơ cấu tổ chức của Vinamilk, công ty đã 8 tổng: phát triển chăn nuôi bò sữa, sản xuất và R & D, Chuỗi cung ứng, tài chính, dự án, tiếp thị, bán hàng và nhân sự & quản trị. 8 tổng tiến hành các chức năng khác nhau trong công ty Vinamilk, và mỗi vùng có một giám đốc điều hành những người chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động trong tỉnh. Vinamilk tổ chức là một ví dụ về một tổ chức chức năng. Một tổ chức chức năng các tính năng của nó các bộ phận mà thực hiện các chức năng khác nhau của tổ chức, ví dụ, Phòng sản xuất, bán hàng và phân phối vùng, phận tài chính, và như vậy. Trong vòng một bộ phận, các nhân viên của cùng một lãnh vực majoring, đặc điểm kỹ thuật, và kỹ năng được hình thành với nhau, do đó họ có thể làm việc trong môi trường tương tự, mà cho phép họ ở lại tập trung và phát triển thêm của chuyên môn của họ vào một chức năng cụ thể của tổ chức. Việc áp dụng các chức năng tổ chức cho phép Vinamilk sử dụng hiệu quả tài nguyên nhân của nó. Có 8 phòng ban trong tổ chức, Vinamilk chỉ định mỗi chức năng của nó cho từng bộ phận. Mặc dù các phòng ban có mục tiêu phòng ban khác nhau và mục tiêu, thủ tục và ưu tiên, họ cộng tác để đạt được các mục tiêu tổ chức cuối cùng. Hơn nữa, sau gần 40 năm thành lập và phát triển, Vinamilk đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam, liên tục đóng góp cho sự phát triển và thịnh vượng của đất nước. Vinamilk của đơn vị cấp dưới, bao gồm 3 chi nhánh, 13 nhà máy, kho 2, và 3 chi nhánh, luôn luôn có được sáng tạo và liên tục chí đưa thương hiệu đến tầm cao mới.Quá trình giao tiếp của tổ chức Vinamilk hỗ trợ sự hợp tác giữa các phòng ban và phối hợp của các chức năng khác nhau. Nhìn từ Vinamilk cấu trúc, Ban quản lý vẫn ở cấp cao nhất. Theo báo cáo thường niên năm 2011 Vinamilk, hội đồng quản trị hiện tại bao gồm 5 thành viên, những người có trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược của tổ chức. Họ thiết kế của công ty tầm nhìn và sứ mệnh, và thời vị trí tương lai của Vinamilk và quyết định mục tiêu tổng thể của công ty. Họ thiết lập các giá trị cốt lõi 5 của Vinamilk: "toàn vẹn, tôn trọng, công bằng, tuân thủ và đạo đức" mà là để được bao gồm trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Ngoài ra, hội đồng quản trị chọn giám đốc điều hành (CEO) và phối hợp với giám đốc điều hành của bộ phận. Cấp độ tiếp theo trong hệ thống quản lý là tổng giám đốc. Mai Kiều Liên là tổ chức CEO của Vinamilk hiện nay, những người cũng là một thành viên của Hội đồng quản trị. Cô chịu trách nhiệm cho việc thiết kế các mục tiêu dài hạn tổ chức, phục vụ như là một khuôn khổ để phát triển các mục tiêu các phòng ban. Nó phối hợp các phòng ban nỗ lực hướng tới kế hoạch chiến lược của Hội đồng quản trị để đạt được mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Cấp độ tiếp theo là giám đốc điều hành của 8 tổng. Họ là người đứng đầu trong tỉnh, những người chịu trách nhiệm về chiến thuật hoặc ngắn hạn kế hoạch của tổ chức. Lập kế hoạch chiến thuật là để thực hiện và hỗ trợ các mục tiêu dài hạn của Tổng Giám đốc. Giám đốc điều hành có trách nhiệm báo cáo và giải thích các hoạt động của bộ phận tổng giám đốc và hội đồng quản trị (Vinamilk, năm 2011).Quá trình giao tiếp của Vinamilk từ hội đồng quản lý, tổng giám đốc, giám đốc điều hành là một lợi thế cho công ty. Các đoàn đại biểu của chính quyền và trách nhiệm trong hệ thống quản lý Vinamilk ngụ ý phương pháp tiếp cận phân quyền và tập trung, nhưng thêm vào quyết. Để xem xét phương pháp tiếp cận phân cấp, tổ chức không dựa hoàn toàn vào một trong những người cho mỗi quyết định. Vinamilk quản lý cao cấp, hội đồng quản trị và CEO, bỏ qua toàn bộ tổ chức và chỉ đạo các chức năng đối với các nhiệm vụ mong muốn và mục tiêu dài hạn. Giám đốc điều hành là các nhà quản lý trung của Vinamilk; họ làm kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động tổng thể trong phòng ban của họ. Theo giám đốc điều hành, có những nhà quản lý phần, trợ lý quản lý và giám sát viên. Họ là quản lý học cơ sở của các tổ chức, những người đối phó với các kế hoạch hoạt động và hiệu suất hàng ngày của các nhân viên. Với một đội ngũ quản lý rộng-dựa, khác nhau chuyên môn, kiến thức và kỹ năng, phương pháp tiếp cận phân quyền đảm bảo Vinamilk tổ chức để đối phó với tình huống kinh doanh nhiều. Để xem xét phương pháp tiếp cận tập trung, mặc dù hệ thống quản lý sâu rộng của Vinamilk cho phép các nhà quản lý cấp dưới ủy quyền trong quyết định trong vòng của phạm vi trách nhiệm, Vinamilk duy trì tầm quan trọng và tầm quan trọng của các nhà quản lý cấp cao nhất. Điều này giải thích mức độ tập trung trong Vinamilk; cách tiếp cận này sẽ giúp giữ cho ra quyết định quá trình đơn giản Vinamilk và nhất quán. Bằng cách kết hợp những ưu điểm của cả hai phương pháp tiếp cận, Vinamilk quản lý hệ thống đang hoạt động một cách hiệu quả.Khi chúng tôi tìm hiểu, chiến lược phát triển lâu dài của Vinamilk là để đạt được mục tiêu doanh thu của 3 tỷ USD và trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất trên thế giới trong giai đoạn 2012-2017. Trong giai đoạn này, có những 3 lĩnh vực quan trọng mà tạo ra các lực lượng lái xe để giúp Vinamilk đạt được nhiệm vụ của nó: phát triển chiến lược nguồn nhân lực quản lý, Maintaining và quản lý các hoạt động đối với phát triển bền vững, kế hoạch và triển khai thực hiện quản lý kiến thức, đổi mới và thay đổi.Ưu tiên chiến lược của Vinamilk là:Các kế hoạch đầu tư tài sản:Để đạt được mục tiêu doanh thu của 3 tỷ USD trong giai đoạn 2012-2017.Để duy trì các khoản thanh toán cổ tức cho cổ đông với một tỷ lệ cổ tức hàng năm của ít nhất 30% trên mệnh giá.Khách:Là một doanh nghiệp với sự hài lòng của khách hàng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phải chăng và hệ thống phân phối tốt nhất tại Việt Nam.Quản trị doanh nghiệp:Là một doanh nghiệp có được công nhận quản lý chuyên nghiệp và cấu trúc.Là một doanh nghiệp nơi môi trường làm việc cho phép nhân viên để tạo ra khả năng tốt nhất của họ và đóng góp cho mục tiêu chung, do đó là một trong những tốt nhất làm việc nơi cho nhân viên. Và, Vinamilk đã đưa ra một chiến dịch để thúc đẩy sự tươi mát của các sản phẩm sữa tươi 100 phần trăm. Đối mặt với các báo chí xấu gần đây gợi ý rằng sản phẩm của công ty đã được làm từ bột và nước, Vinamilk muốn để hiển thị những người nói là không đúng. Vinamilk đã đầu tư nhiều để sản xuất các sản phẩm sữa tươi 100 phần trăm, có chất lượng được đảm bảo với tên. Quá trình và công nghệ áp dụng để đạt được mục tiêu này được kiểm tra trong mỗi nhiệm vụ.Finally, after almost 40 years of development with policies for applying new technologies, facilitating innovation and creativity, Vinamilk has become an economic bright spot on the landscape of Vietnam joining the WTO. Vinamilk is now one of the leading corporations in all aspects, significantly contributing to the development of the country and its people. With its outstanding achievements, the company has been honored with the following prestigious awards and titles: : Independent third-class medal, Independent second-class medal, top 10 high-quality goods Vietnam, top 200 enterprises under 1 billion USD Asia Pacific, etc. Furthermore, Vinamilk has always been known as a leading enterprise oriented community activities and charitable. Vinamilk has combined with The ministry of education and training established the "Scholarship Fund Vinamilk - Nurturing talent Vietnam". Vinamilk also combined with the Children Fund established Vietnam Milk Fund "Towering Vietnam". And, Vinamilk strives for reaching the top 50 largest dairy companies in the world with sales of $ 3 billion in 2017. Under competitive pressure, Vinamilk still makes the breakthrough in the last 3 years to keep its position as the leading company Vietnam. As private company, Vinamilk is always in the top 5 largest revenue from 2010 to present. In 2014, Vinamilk continues to rank 4th in the top 5 largest private companies in Vietnam. There are nearly 300,000 outlets for the retail of milk in the country which vinamilk has more 160,000 point. Plan for the future is to reach that number 300,000 .Recently, Vinamilk is now Vietnam's first officially which joined Asia Corporate Governance Association. With its outstanding achievements, the company was honored with the prestigious title as: Independent third-class medal, Independent second-clas

Kết quả (Việt) 2:

Sữa là một thức uống tốt cho sức khỏe và phổ biến với tất cả mọi người. Có rất nhiều công ty sữa nổi tiếng và được yêu thích TH truemilk, Ba Vì, vv Vinamilk là một trong những công ty sữa nổi tiếng và nhiều người tin dùng.
Vinamilk là công ty sữa lớn nhất Việt Nam. Dựa trên UNDP 2007 Top 200 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong báo cáo, nó cũng là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam. Trong năm 2010, nó là công ty đầu tiên tại Việt Nam được bao gồm trong Forbes châu Á 200 Best Under A Billion danh sách làm nổi bật 200 công ty hàng đầu thực hiện mô nhỏ và vừa với doanh thu hàng năm dưới 1 tỷ USD. Công ty được thành lập vào năm 1976 như Công ty Cà phê-sữa Southern nhà nước, quốc hữu hóa và đi qua các hoạt động của ba nhà máy sữa trước tin ở Nam Việt Nam: Thống Nhất (thuộc một công ty Trung Quốc), Trường Thọ (trước đây thuộc sở hữu của Friesland Foods, tốt nhất được biết đến với sản xuất sữa đặc có đường đã được phân phối rộng rãi trên khắp miền Nam), và Dielac (Nestle). Sau đó nó được đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I vào năm 1978 và cuối cùng là Công ty Sữa Việt Nam được chính thức thành lập vào năm 1993. Năm 2003, sau IPO ​​của nó đến thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh, công ty hợp pháp thay đổi tên thành Việt Nam Dairy Công ty Cổ phần Sản phẩm (Vinamilk). Các hoạt động chính của Vinamilk là sản xuất và phân phối sữa đặc, sữa bột, sữa tươi, sữa đậu nành, sữa chua, kem, pho mát, nước ép trái cây, cà phê và các sản phẩm khác có nguồn gốc từ sữa.
Theo cơ cấu tổ chức của Vinamilk, công ty đã có 8 bộ phận: phát triển chăn nuôi bò sữa, sản xuất và R & D, chuỗi cung ứng, tài chính, dự án, tiếp thị, bán hàng và HR & Admin. 8 phòng ban thực hiện các chức năng khác nhau trong Công ty Vinamilk, và mỗi bộ phận có một giám đốc điều hành là người chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động trong các bộ phận. Tổ chức Vinamilk là một ví dụ về một cơ quan chức năng. Một quan chức năng có các phòng ban khác nhau của nó mà mang về chức năng khác nhau của tổ chức, ví dụ, bộ phận sản xuất, bán hàng và phân phối bộ phận, bộ phận tài chính, và như vậy. Trong một bộ phận, nhân viên của cùng một chuyên ngành lĩnh vực, đặc điểm kỹ thuật, và kỹ năng được hình thành với nhau, để họ có thể làm việc trong cùng một môi trường, trong đó cho phép họ tập trung và phát triển thêm chuyên môn của họ vào một chức năng cụ thể của tổ chức. Các ứng dụng của cơ quan chức năng cho phép Vinamilk để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của mình. Có 8 phòng ban trong tổ chức, Vinamilk gán nó từng chức năng cho từng bộ phận. Mặc dù các phòng ban có những mục tiêu khác nhau các phòng ban và các mục tiêu, các thủ tục và ưu tiên, họ hợp tác để đạt được các mục tiêu tổ chức cuối cùng. Hơn nữa, sau gần 40 năm thành lập và phát triển, Vinamilk đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam, liên tục đóng góp cho sự phát triển và thịnh vượng của đất nước. Đơn vị cấp dưới của Vinamilk, gồm 3 chi nhánh, 13 nhà máy, 2 nhà kho, và 3 công ty con, đã luôn luôn sáng tạo và không ngừng nỗ lực phấn đấu để có những thương hiệu lên một tầm cao mới.
Quá trình truyền thông của tổ chức Vinamilk hỗ trợ sự hợp tác giữa các phòng ban cũng như các phối hợp các chức năng khác nhau. Như đã thấy từ cấu trúc Vinamilk, Hội đồng quản trị vẫn ở cấp cao nhất. Theo báo cáo hàng năm của Vinamilk năm 2011, Hội đồng quản trị hiện tại bao gồm 5 thành viên, người có trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược của tổ chức. Họ thiết kế tầm nhìn của công ty và sứ mệnh, và dự đoán vị trí tương lai của Vinamilk và quyết định mục tiêu chung của công ty. Họ thành lập 5 giá trị cốt lõi của Vinamilk: "toàn vẹn, sự tôn trọng, công bằng, tuân thủ và đạo đức" mà là để được bao gồm trong mọi khía cạnh của công việc kinh doanh. Ngoài ra, Hội đồng quản trị lựa chọn Giám đốc điều hành (CEO) và cộng tác với các giám đốc điều hành của các phòng ban. Các cấp độ tiếp theo trong hệ thống quản lý là Giám đốc điều hành. Mai Kiều Liên là CEO hiện tại của tổ chức Vinamilk, cũng là một thành viên của Hội đồng quản trị. Cô chịu trách nhiệm cho việc thiết kế các tổ chức mục tiêu dài hạn, phục vụ như là một khuôn khổ cho việc phát triển các mục tiêu của các phòng ban. Cô phối hợp nỗ lực của các ban ngành đối với các kế hoạch chiến lược của Hội đồng quản trị để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Các cấp độ tiếp theo là các giám đốc điều hành của 8 phòng ban. Họ là những người đứng đầu các cơ quan, người có trách nhiệm lập kế hoạch chiến thuật hay ngắn hạn của tổ chức. Việc lập kế hoạch chiến thuật là để thực hiện và hỗ trợ các mục tiêu dài hạn của các CEO. Các giám đốc điều hành có trách nhiệm báo cáo và giải thích hoạt động của các phòng ban của họ để các CEO và Hội đồng quản trị (Vinamilk, 2011).
Quá trình truyền thông của Vinamilk từ Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành, cho các giám đốc điều hành là một lợi thế cho công ty . Các thẩm quyền và trách nhiệm trong hệ thống quản lý Vinamilk hàm ý cả phân cấp và cách tiếp cận tập trung, nhưng nhiều hơn về phân cấp quản lý. Để xem xét các phương pháp tiếp cận phân cấp, tổ chức không chỉ dựa vào một người cho mỗi việc ra quyết định. Các nhà quản lý cấp cao Vinamilk, HĐQT và Giám đốc điều hành, bỏ qua toàn bộ tổ chức và chỉ đạo các chức năng về phía mục tiêu nhiệm vụ và dài hạn mong muốn. Các giám đốc điều hành là quản lý cấp trung của Vinamilk; họ không có kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động chung trong các cơ quan của họ. Theo Giám đốc điều hành, có những nhà quản lý phần, trợ lý quản lý và giám sát viên. Họ là những nhà quản lý cơ sở của tổ chức, người đối phó với kế hoạch hoạt động và hiệu suất hàng ngày của nhân viên. Với một đội ngũ quản lý rộng dựa, của nhiều chuyên môn, kiến thức và kỹ năng, phương pháp tiếp cận phân cấp, đảm bảo tổ chức Vinamilk để đối phó với nhiều tình huống kinh doanh. Để xem xét các cách tiếp cận tập trung, mặc dù hệ thống quản lý trên diện rộng của Vinamilk cho phép ủy quyền của nhà quản lý cấp dưới trong việc ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm, Vinamilk vẫn duy trì được tầm quan trọng và ý nghĩa của các nhà quản lý cấp cao nhất. Điều này giải thích mức độ tập trung trong Vinamilk; Cách tiếp cận này sẽ giúp giữ cho quá trình ra quyết định của Vinamilk đơn giản và nhất quán. Bằng cách kết hợp những ưu điểm của cả hai phương pháp, hệ thống quản lý Vinamilk đang hoạt động có hiệu quả.
Khi chúng tôi biết, chiến lược phát triển lâu dài của Vinamilk là để đạt được các mục tiêu doanh thu 3 tỷ USD và trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới trong giai đoạn 2012-2017. Trong khoảng thời gian này, có 3 lĩnh vực quan trọng tạo ra những động lực để giúp Vinamilk đạt được sứ mệnh của mình:. Phát triển quản lý nguồn nhân lực chiến lược, duy trì và quản lý các hoạt động hướng tới phát triển bền vững, Kế hoạch và thực hiện các kiến thức, đổi mới, và thay đổi quản lý
các ưu tiên chiến lược của Vinamilk là :
Tài sản kế hoạch đầu tư:
Để đạt được các mục tiêu doanh thu 3 tỷ USD trong giai đoạn 2012-2017.
Để duy trì các khoản thanh toán cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ cổ tức hàng năm ít nhất là 30% trên mệnh giá.
Khách hàng:
Để trở thành một doanh nghiệp với chất lượng cao sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả phải chăng, và các hệ thống phân phối tốt nhất tại Việt Nam.
Quản trị doanh nghiệp:
Là doanh nghiệp với quản lý chuyên nghiệp được công nhận và cơ cấu.
Để trở thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc cho phép nhân viên để làm cho ra khả năng tốt nhất của mình và đóng góp cho các mục tiêu chung, như vậy là một trong những nơi làm việc tốt nhất cho nhân viên. Và, Vinamilk đã phát động một chiến dịch nhằm thúc đẩy sự tươi mát của 100 phần trăm sản phẩm sữa tươi. Đối mặt với những tin xấu mà gần đây đã cho thấy rằng các sản phẩm của công ty được làm từ bột và nước, Vinamilk muốn cho mọi người thấy rằng câu nói đó không đúng. Vinamilk đã đầu tư nhiều để sản xuất các sản phẩm 100 phần trăm sữa tươi, mà chất lượng được đảm bảo như tên. Các quá trình và công nghệ áp dụng để đạt được mục tiêu này được kiểm tra trong mỗi nhiệm vụ.
Cuối cùng, sau gần 40 năm phát triển với chính sách cho ứng dụng công nghệ mới, tạo điều kiện cho sự đổi mới và sáng tạo, Vinamilk đã trở thành một điểm sáng kinh tế trên các cảnh quan của Việt Nam khi gia nhập WTO . Vinamilk hiện nay là một trong những tập đoàn hàng đầu trong tất cả các khía cạnh, góp phần đáng kể vào sự phát triển của đất nước và người dân. Với những thành tích xuất sắc của mình, công ty đã được vinh danh với giải thưởng sau đây có uy tín và danh hiệu:: Independent huy chương hạng ba, hạng nhì Huân chương Độc lập, top 10 hàng hóa chất lượng cao Việt Nam, Top 200 doanh nghiệp dưới 1 tỷ USD Châu Á Thái Bình Dương, vv . Hơn nữa, Vinamilk đã luôn luôn được biết đến như là một hoạt động cộng đồng doanh nghiệp theo định hướng hàng đầu và từ thiện. Vinamilk đã phối hợp với Bộ giáo dục và đào tạo thành lập "Quỹ học bổng Vinamilk - Ươm mầm tài năng Việt Nam". Vinamilk cũng kết hợp với Quỹ Nhi đồng thành lập Quỹ sữa Việt Nam "Towering Việt Nam". Và, Vinamilk phấn đấu để đạt được 50 công ty sữa lớn nhất hàng đầu thế giới với doanh số 3 tỷ USD vào năm 2017. Dưới áp lực cạnh tranh, Vinamilk vẫn làm cho bước đột phá trong 3 năm qua để giữ vị trí của nó như là công ty hàng đầu Việt Nam. Là công ty tư nhân, Vinamilk luôn nằm trong top 5 doanh thu lớn nhất từ năm 2010 đến nay. Trong năm 2014, Vinamilk tiếp tục xếp hạng thứ 4 trong 5 công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam. Có gần 300.000 cửa hàng bán lẻ cho sữa trong nước mà Vinamilk có hơn 160.000 điểm. Kế hoạch cho tương lai là để đạt con số 300.000 .Recently, Vinamilk là doanh nghiệp của Việt Nam đầu tiên chính thức được gia nhập Hiệp hội Quản trị Doanh nghiệp châu Á. Với những thành tích xuất sắc của mình, công ty đã được vinh danh với danh hiệu uy tín như: huy chương Độc lập hạng ba, thứ hai-Clas Independent