The method used most often to ident

The method used most often to identify categories of leadership behavior is factor analysis of behavior description questionnaires. This method is most useful when clear, relevant items are selected for the initial questionnaire and respondents are able to remember the leader’s past behavior and provide accurate ratings. Unfortunately, the selection of behavior items for a questionnaire is usually influenced by preconceptions about effective leadership or the desire to develop a measure of key behaviors in a leadership theory. The sample of respondents is seldom systematic, and the accuracy of most behavior questionnaires is seriously reduced by respondent biases and attributions. Finally, the basic assumptions of factor analysis (high correlation among examples from the same category) do not apply very well when a behavior category includes several alternative ways to achieve the same objective and a leader needs to use only one or two of them. The limitations of this method may help to explain the substantial differences among leader behavior taxonomies.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp được sử dụng thường xuyên nhất để xác định loại của hành vi của lãnh đạo là yếu tố phân tích về hành vi mô tả câu hỏi. Phương pháp này là hữu ích nhất khi mục rõ ràng, có liên quan được lựa chọn cho các câu hỏi ban đầu và trả lời có thể nhớ hành vi trong quá khứ của lãnh đạo và cung cấp xếp hạng chính xác. Thật không may, sự lựa chọn của hành vi mục cho một bảng câu hỏi thường chịu ảnh hưởng của định kiến về lãnh đạo hiệu quả hoặc mong muốn phát triển một biện pháp của các hành vi quan trọng trong lý thuyết lãnh đạo. Mẫu trả lời là hiếm khi có hệ thống, và độ chính xác của hầu hết các câu hỏi hành vi nghiêm trọng giảm xuống bị biases và thẩm. Cuối cùng, các giả định cơ bản của phân tích nhân tố (cao mối tương quan giữa các ví dụ của các thể loại tương tự) không áp dụng rất tốt khi một loại hành vi bao gồm một số cách khác để đạt được mục tiêu cùng một và một nhà lãnh đạo cần phải sử dụng duy nhất một hoặc hai của họ. Những hạn chế của phương pháp này có thể giúp giải thích sự khác biệt đáng kể giữa các nhà lãnh đạo hành vi phân loại.

Kết quả (Việt) 2:

Các phương pháp được sử dụng thường xuyên nhất để xác định loại hành vi lãnh đạo là yếu tố phân tích các câu hỏi mô tả hành vi. Phương pháp này là hữu ích nhất khi rõ ràng, các mục có liên quan được lựa chọn cho câu hỏi ban đầu và trả lời có thể nhớ hành vi trước đây của nhà lãnh đạo và cung cấp xếp hạng chính xác. Thật không may, việc lựa chọn các mặt hàng hành vi cho một bảng câu hỏi thường chịu ảnh hưởng bởi những định kiến ​​về lãnh đạo hiệu quả hoặc mong muốn phát triển một biện pháp của các hành vi quan trọng trong một lý thuyết lãnh đạo. Mẫu số người trả lời là hiếm khi có hệ thống, và độ chính xác của hầu hết các câu hỏi hành vi bị giảm nghiêm trọng bởi những thành kiến ​​trả lời và thông tin ghi nhận. Cuối cùng, các giả định cơ bản của phân tích nhân tố (tương quan cao giữa các ví dụ từ cùng loại) không áp dụng rất tốt khi một loại hành vi bao gồm một số cách khác để đạt được cùng một mục tiêu và một nhà lãnh đạo cần phải sử dụng chỉ có một hoặc hai trong số họ. Những hạn chế của phương pháp này có thể giúp giải thích sự khác biệt đáng kể giữa các nguyên tắc phân loại hành vi lãnh đạo.