wasn’t exactly sure what that meant

wasn’t exactly sure what that meant, but she felt it had something to do with the
team managing itself, not Prem.
The workshop covered all the basic Scrum tools, concepts, and roles. Everyone
got to practice the process by completing a simulated project involving the creation
of a new board game. Kendra liked the idea of the standing Scrum meeting, since
most of her meetings at P2P took way too long. She also liked having the product
manager who was the ultimate decider on features and when work was completed.
Everyone laughed at the “only one neck to wring” analogy that the facilitator used
to describe this role. Overall she thought the process had promise and she was
excited about trying it out on the Big Foot project. The Big Foot project was
estimated to be completed after five sprints with each sprint lasting four weeks.
THE FIRST SPRINT
The first sprint planning meeting went pretty much by the book. Isaac had done
his homework and came to the meeting with a comprehensive list of features the
software needed to provide. There was healthy discussion, and Isaac amended the
list to include some features that the team felt was necessary. The afternoon session featured Isaac, the product owner, prioritizing the features in the product
backlog with feedback from the team. The final segment was devoted to the team
deciding among themselves which high priority features they would commit to
build within the four-week sprint. Prem did a good job of reminding the team that
they were expected to build a fully functional feature. This tempered the team’s
enthusiasm, and in the end a challenging but doable set of features was assigned
to the sprint backlog for the first sprint.
The first couple of daily Scrum meetings were a bit awkward as members
were careful not to step on each others’ toes. One of the first impediments identified was not having a shared understanding of how a self-organizing team
worked. Prem kept emphasizing that it was up to the team to decide who does
what and when. Then one morning it just suddenly clicked and members came
forward claiming work they felt needed to be done. After that the daily scrums
took on a life of their own, interrupted only when a member had to do five
push-ups for every minute late. The pace of work picked up, and there was a
shared enthusiasm as tasks and ultimately functional features were completed in
rapid fashion. Kendra worked side by side with the other software engineers to
solve problems and share what they had learned. Occasionally Isaac would be
called into the project room to answer questions about specific features and be
shown work in progress.
By the time of the first sprint review meeting, the team was able to demonstrate
all but one of the designated features to Isaac and even three more that were not on
the initial hit list. The team got some useful feedback not only from Isaac but also
from a couple of the end users he brought with him. Eighty percent of the features
were proclaimed done by Isaac while the others needed only slight modifications.
Everyone agreed that the next Sprint review would even be more successful.
The sprint retrospective meeting was refreshing as members spoke candidly
about both the good and the bad. Everyone agreed that the team needed to do a
better job at documentation. Issues regarding fairness and spreading both the fun
work and the tough work among the entire team was brought to the surface. Kendra
was impressed by how everyone focused on what was best for the project not just
themselves.
600 Chapter 17 An Introduction to Agile Project Management
THE SECOND SPRINT
The second sprint meeting went well. The features that needed rework after the
first sprint review meeting were at the top of the backlog and Isaac made appropriate adjustments in priorities and a couple of new features that were discovered
during the sprint review meeting were added. The meeting convened with the team
confident that they would be able to complete the work they had committed to.
Project work progressed quickly over the next week. Kendra felt pressure to
accomplish what she said she would at the daily Scrum. At the same time, she felt
a tremendous amount of satisfaction reporting work done. The entire team
seemed energized. Then one day everything came to a standstill over a sticky integration problem. The team struggled over the next three days trying to solve the
problem until at the next Scrum. Prem stepped forward saying “I think you should
do this . . .” He then proceeded to outline a specific method for solving the problem, even assigning specific tasks to each team member. During the next two days
Prem went back and forth between team members coordinating their work and
solving problems. While there was some grumbling within the team, his solution
worked, and Kendra was grateful to get back on track.
From then on Prem too

Kết quả (Việt) 1:

không chắc chắn chính xác những gì mà có nghĩa là, nhưng cô cảm thấy nó có gì để làm với các đội ngũ quản lý riêng của mình, không Prem. Hội thảo bảo hiểm tất cả các cơ bản Scrum công cụ, khái niệm và vai trò. Tất cả mọi người nhận được để thực hành trình bằng cách hoàn thành một dự án mô phỏng liên quan đến việc tạo ra một trò chơi hội đồng quản trị mới. Kendra thích ý tưởng của các đứng Scrum họp, kể từ khi Hầu hết các cuộc họp của cô tại P2P đã quá dài. Cô cũng thích có sản phẩm quản lý những người đã là người quyết định cuối cùng về tính năng và khi hoàn thành công việc. Tất cả mọi người cười "chỉ có một cổ vắt" tương tự mà sở sử dụng để mô tả vai trò này. Tổng thể cô nghĩ rằng quá trình này đã hứa và cô ấy đã vui mừng về cố gắng nó ra trên các dự án lớn chân. Dự án Big Foot dự kiến sẽ hoàn thành sau năm chạy nước rút với mỗi sprint kéo dài 4 tuần.ĐẦU TIÊN CHẠY NƯỚC RÚTSprint đầu tiên lập kế hoạch cuộc họp đã đi khá nhiều bởi cuốn sách. Isaac đã thực hiện bài tập về nhà của mình và đã đến cuộc họp với một danh sách các tính năng của phần mềm cần thiết để cung cấp. Đã có cuộc thảo luận lành mạnh, và Isaac sửa đổi các danh sách bao gồm một số tính năng mà nhóm cảm thấy là cần thiết. Buổi chiều đặc trưng Isaac, chủ sở hữu sản phẩm, ưu tiên những tính năng của sản phẩm backlog với thông tin phản hồi từ nhóm. Đoạn cuối cùng dành cho các đội tuyển quyết định giữa họ có tính năng ưu tiên cao họ sẽ cam kết xây dựng trong vòng bốn tuần sprint. Prem đã làm một công việc tốt của nhắc nhở đội đó họ đã được dự kiến sẽ xây dựng một tính năng đầy đủ chức năng. Điều này nóng tính của đội bóng sự nhiệt tình, và cuối cùng một thách thức nhưng doable bộ tính năng được phân công để sprint backlog cho sprint đầu tiên. Các cặp vợ chồng đầu tiên của cuộc họp Scrum hàng ngày đã một chút vụng về như các thành viên được cẩn thận không bước vào ngón chân của mỗi người khác. Một trong những trở ngại đầu tiên được xác định không có một chia sẻ sự hiểu biết về làm thế nào một nhóm tự tổ chức làm việc. Prem giữ nhấn mạnh rằng nó đã lên đến đội ngũ để quyết định người nào những gì và khi. Rồi một buổi sáng nó chỉ đột nhiên nhấp và các thành viên đến mong được tuyên bố công việc họ cảm thấy cần thiết phải được thực hiện. Sau đó hàng ngày scrums đã vào cuộc sống của riêng mình, bị gián đoạn chỉ khi một thành viên đã làm năm Push-up cho mỗi phút cuối. Tốc độ công việc thu gom, và đã có một sự nhiệt tình chia sẻ như là nhiệm vụ và tính năng chức năng cuối cùng đã được hoàn thành trong thời trang nhanh chóng. Kendra đã làm việc cạnh nhau với các kỹ sư phần mềm khác để giải quyết vấn đề và chia sẻ những gì họ đã học được. Thỉnh thoảng Isaac sẽ gọi vào phòng dự án để trả lời các câu hỏi về tính năng cụ thể và Hiển thị công việc trong tiến trình. Thời gian xem xét chạy nước rút đầu tiên gặp gỡ, đội bóng đã có thể để chứng minh Tất cả, nhưng một trong những tính năng định để Isaac và thậm chí ba thêm rằng đã không về danh sách trúng ban đầu. Nhóm nghiên cứu đã nhận một số thông tin phản hồi hữu ích không chỉ từ Isaac nhưng cũng từ một vài người dùng cuối, ông đã mang với anh ta. Tám mươi phần trăm của các tính năng được tuyên bố được thực hiện bởi Isaac trong khi những người khác cần thiết chỉ thay đổi chút ít. Tất cả mọi người đồng ý rằng nhận xét tiếp theo của Sprint thậm chí sẽ thành công hơn. Hội nghị truy sprint là làm mới thành viên nói candidly về cả tốt và xấu. Tất cả mọi người đồng ý rằng nhóm nghiên cứu cần thiết để làm một công việc tốt hơn lúc tài liệu. Vấn đề về sự công bằng và lan rộng ra cả những niềm vui công việc và công việc khó khăn giữa các đội tuyển toàn bộ đã được đưa lên bề mặt. Kendra bị ấn tượng bởi như thế nào tất cả mọi người tập trung vào những gì đã tốt nhất cho các dự án không chỉ bản thân mình.600 chương 17 An giới thiệu để quản lý các dự án nhanh nhẹnTHỨ HAI CHẠY NƯỚC RÚTCuộc họp lần thứ hai chạy nước rút cũng đã đi. Các tính năng cần thiết như làm lại sau khi các lần đầu tiên chạy nước rút cuộc họp xem xét ở trên cùng của các backlog và Isaac đã thực hiện điều chỉnh thích hợp trong các ưu tiên và một vài tính năng mới đã được phát hiện trong quá trình xem xét chạy nước rút cuộc họp đã được thêm vào. Cuộc họp triệu tập với đội ngũ tự tin rằng họ sẽ có thể hoàn thành công việc họ đã cam kết. Dự án công việc tiến triển nhanh chóng trong tuần tới. Kendra cảm thấy áp lực để thực hiện những gì cô nói cô nào tại Scrum hàng ngày. Cùng lúc đó, cô cảm thấy một số tiền to lớn của sự hài lòng của báo cáo việc thực hiện. Toàn bộ đội dường như tràn đầy sinh lực. Sau đó một ngày tất cả mọi thứ đã đến một bế tắc trong vấn đề hội nhập dính. Các đội đấu tranh trong ba ngày tiếp theo cố gắng để giải quyết các vấn đề cho đến khi tại Scrum tiếp theo. Prem bước về phía trước nói rằng "tôi nghĩ rằng bạn nên thực hiện việc này... " Ông sau đó tiến hành để phác thảo các phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề, ngay cả việc phân công nhiệm vụ cụ thể để mỗi thành viên trong đội. Trong hai ngày tiếp theo Prem đi lại giữa các thành viên trong nhóm điều phối công việc của họ và giải quyết vấn đề. Trong khi có là một số phàn nàn gì cả trong nhóm, giải pháp của mình làm việc, và Kendra đã được biết ơn để có được trở lại về ca khúc. Từ đó về sau Prem quá

Kết quả (Việt) 2:

không chắc điều đó có nghĩa, nhưng cô cảm thấy nó có cái gì để làm với các
đội tự quản lý, không Prem.
Hội thảo bao gồm tất cả các công cụ cơ bản Scrum, khái niệm và vai trò. Mọi người đều
phải thực hành quá trình này bằng cách hoàn thành một dự án mô phỏng liên quan đến việc tạo ra
một trò chơi hội đồng quản trị mới. Kendra thích ý tưởng của cuộc họp Scrum đứng, vì
hầu hết các cuộc họp của cô tại P2P đã cách quá dài. Cô cũng thích có các sản phẩm
quản lý người là người quyết định cuối cùng về tính năng và khi công việc được hoàn thành.
Mọi người đều cười nhạo "chỉ có một cổ vắt" tương tự mà người điều hành sử dụng
để mô tả vai trò này. Nói chung cô nghĩ quá trình này đã hứa và cô đã
vui mừng về thử trên các dự án Big Foot. Các dự án Big Foot được
dự kiến hoàn thành sau năm chạy nước rút với mỗi nước rút kéo dài bốn tuần lễ.
THE FIRST SPRINT
các cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút đầu tiên đã đi khá nhiều bởi cuốn sách. Isaac đã làm
bài tập về nhà và đi đến cuộc họp với một danh sách đầy đủ các tính năng của
phần mềm cần thiết để cung cấp. Đã thảo luận lành mạnh, và Isaac sửa đổi các
danh sách bao gồm một số tính năng mà đội cảm thấy là cần thiết. Các phiên họp buổi chiều đặc trưng Isaac, chủ sở hữu sản phẩm, ưu tiên các tính năng trong sản phẩm
tồn đọng với thông tin phản hồi từ nhóm. Phân khúc cuối cùng được cống hiến cho đội bóng
quyết định với nhau mà tính năng ưu tiên cao, họ sẽ phải cam kết
xây dựng trong chạy nước rút trong bốn tuần. Prem đã làm một công việc tốt để nhắc nhở các đội bóng mà
họ đã dự kiến sẽ xây dựng một tính năng đầy đủ chức năng. Đây luyện của đội
nhiệt tình, và cuối cùng một bộ đầy thử thách nhưng doable các tính năng đã được giao
cho các công việc tồn đọng chạy nước rút cho chạy nước rút đầu tiên.
Các cặp vợ chồng đầu tiên của cuộc họp Scrum hàng ngày là một chút khó khăn như các thành viên
đã cẩn thận không để bước vào mỗi người khác ' ngón chân. Một trong những trở ngại đầu tiên xác định được không có một sự hiểu biết chung về cách một nhóm tự tổ chức
làm việc. Prem giữ nhấn mạnh rằng đó là vào đội để quyết định ai làm
gì và khi nào. Rồi một buổi sáng nó chỉ đột nhiên nhấp và các thành viên đến
phía trước tuyên bố việc họ cảm thấy cần thiết phải làm. Sau đó scrums hàng ngày
đã vào một cuộc sống của riêng mình, chỉ bị gián đoạn khi một thành viên đã phải làm năm
push-up cho mỗi phút cuối. Tốc độ làm việc, nhấc lên và đã có một
sự nhiệt tình chia sẻ như các nhiệm vụ và các tính năng cuối cùng là chức năng đã được hoàn thành trong
thời trang nhanh chóng. Kendra đã làm việc sát cánh với các kỹ sư phần mềm khác để
giải quyết vấn đề và chia sẻ những gì họ đã học được. Đôi khi Isaac sẽ được
gọi vào phòng dự án để trả lời câu hỏi về các tính năng cụ thể và được
thể hiện công việc được tiến hành.
Bởi thời gian của cuộc họp xem xét chạy nước rút đầu tiên, nhóm nghiên cứu đã có thể chứng minh
tất cả, nhưng một trong những tính năng được chỉ định để Isaac và thậm chí ba hơn mà không phải trên
danh sách hit ban đầu. Nhóm nghiên cứu đã nhận một số thông tin phản hồi hữu ích không chỉ từ Isaac mà còn
từ một vài người sử dụng cuối cùng ông đã mang với anh ta. Tám mươi phần trăm trong những tính năng
được công bố thực hiện bởi Isaac trong khi những người khác chỉ cần có thay đổi nhỏ.
Mọi người đều đồng ý rằng việc xem xét Sprint tiếp theo thậm chí sẽ thành công hơn.
Các cuộc họp hồi nước rút đã làm mới là thành viên nói chuyện thẳng thắn
về cả cái tốt và cái xấu. Mọi người đều đồng ý rằng đội bóng cần phải làm một
công việc tốt hơn ở tài liệu hướng dẫn. Các vấn đề liên quan đến sự công bằng và lan rộng cả những niềm vui
công việc và công việc khó khăn trong toàn đội đã được đưa lên mặt đất. Kendra
đã rất ấn tượng bởi cách mọi người tập trung vào những gì là tốt nhất cho dự án không chỉ
bản thân.
600 Chương 17 Giới thiệu về Agile Project Management
THỨ HAI SPRINT
Các cuộc họp chạy nước rút thứ hai cũng đã đi. Các tính năng cần thiết phải làm lại sau khi
cuộc họp đánh giá chạy nước rút đầu tiên là ở trên cùng của việc tồn đọng và Isaac đã điều chỉnh thích hợp trong các ưu tiên và một vài tính năng mới đã được phát hiện
trong cuộc họp xem xét chạy nước rút đã được thêm vào. Cuộc họp được triệu tập với đội
tự tin rằng họ sẽ có thể hoàn thành công việc mà họ đã cam kết.
Công việc dự án tiến triển nhanh chóng trong tuần tới. Kendra cảm thấy áp lực để
hoàn thành những gì cô nói cô sẽ ở Scrum hàng ngày. Đồng thời, cô cảm thấy
một số tiền to lớn của báo cáo sự hài lòng công việc thực hiện. Toàn bộ đội ngũ
dường như tràn đầy sinh lực. Sau đó một ngày mọi thứ đến bế tắc trong vấn đề hội nhập dính. Các nhóm đấu tranh trong ba ngày tiếp theo cố gắng để giải quyết
vấn đề cho đến khi tại Scrum tiếp theo. Prem bước về phía trước nói: "Tôi nghĩ rằng bạn nên
làm điều này. . . "Sau đó ông tiến hành phác thảo một phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề, thậm chí giao nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong nhóm. Trong hai ngày tiếp theo
Prem đã đi qua lại giữa các thành viên trong nhóm điều phối công việc của họ và
giải quyết vấn đề. Trong khi có một số phàn nàn trong nhóm, giải pháp của ông
đã làm việc, và Kendra đã được biết ơn để có được trở lại theo dõi.
Từ đó về sau Prem quá