Developing staff:• Soft-skill train

Developing staff:
• Soft-skill training: Communication skill,
presentation skill, customer care skill, negotiation
skill, etc.
• Knowledge & Sale management skills;
Developing the distribution system; Encouraging
and developing the sale team; Understanding
customers’ behavior; thought tools and problemsolving, etc.
• Upgrading knowledge and skills for supporting
departments: Accounting, Finance, Human
Resource, Marketing, Project, Supply Chain,
etc.; Training how to update legal regulations on
labor, tax, accounting, etc.
• Training contents on labor hygiene and safety,
food hygiene and safety, electricity safety,
chemicals safety, operation safety of equipment
with strict requirements, firefighting and
prevention, first aid, etc.
• Training awareness of quality standard sets (ISO
90001; HACCP, ISO 14001, ISO 17025, ISO
50001, OSHAS 18001, etc.) and training internal
assessors.
• Training production technology process, product
quality management, operation, equipment
maintenance and repair, etc.
• Training for the Company’s customers:
• Training specialized knowledge and working
skills for employees of distributors.
• Training knowledge and instructing practices
on milk cow husbandry and care techniques for
farmers.
• Holding conferences for communicating on nutrition
knowledge for customers (the elderly, pregnancy
and lactation mothers, medical staff, etc.)
Thanks to the favorable working environment, welfare
policies, as well as attractive training, Vinamilk has
achieved great success in attracting and retaining
employees. In 2015, Company recruited 556
new employees. Meanwhile, there were only 354
employees leaving, among whom there were 21
cases of which were retirement. The leaving ratio
at Vinamilk is about 6%, which is an ideal figure
showing “human resource health”of Vinamilk
is maintaining at healthy rate, changes in human
resource are not material to affect the production
and business activities, yet still guarantee of new
change and selection.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển nhân viên:• Đào tạo kỹ năng mềm: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng chăm sóc khách hàng, đàm phán kỹ năng, vv.• Bán & kiến thức kỹ năng quản lý; Phát triển hệ thống phân phối; Khuyến khích và phát triển đội ngũ bán hàng; Sự hiểu biết hành vi của khách hàng; nghĩ rằng các công cụ và problemsolving, v.v...• Nâng cấp kiến thức và kỹ năng để hỗ trợ ngành: kế toán, tài chính, con người Cung cấp nguồn lực, tiếp thị, dự án, Chuỗi, v.v..; Làm thế nào để cập nhật các quy định pháp lý về đào tạo lao động, thuế, kế toán, vv• Nội dung đào tạo về vệ sinh lao động và an toàn, vệ sinh thực phẩm và an toàn, an toàn điện, an toàn hóa chất, an toàn hoạt động của thiết bị với yêu cầu khắt khe, chữa cháy và Phòng ngừa, hỗ trợ đầu tiên, vv. • Đào tạo nâng cao nhận thức của bộ tiêu chuẩn chất lượng (ISO 90001; HACCP, ISO 14001, ISO 17025, ISO 50001, OSHAS 18001, v.v..) đào tạo nội bộ Hội thẩm. • Đào tạo quy trình công nghệ sản xuất, sản phẩm quản lý chất lượng, hoạt động, thiết bị bảo trì và sửa chữa, v.v...• Các đào tạo cho khách hàng của công ty:• Đào tạo kiến thức chuyên môn và làm việc kỹ năng cho nhân viên của nhà phân phối.• Đào tạo kiến thức và hướng dẫn thực hành vào sữa bò chăn nuôi và chăm sóc kỹ thuật nông dân.• Tổ chức Hội nghị cho giao tiếp về dinh dưỡng kiến thức cho khách hàng (người già, mang thai và cho con bú mẹ, nhân viên y tế, vv)Nhờ có môi trường làm việc thuận lợi, phúc lợi chính sách, đào tạo cũng như hấp dẫn, Vinamilk có đạt được thành công lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Trong năm 2015, công ty tuyển dụng 556 nhân viên mới. Trong khi đó, đã có chỉ 354 nhân viên rời khỏi, trong đó đã có 21 trường hợp trong đó đã là nghỉ hưu. Tỷ lệ để lạiVinamilk là khoảng 6%, mà là một con số lý tưởng Đang hiển thị "nguồn nhân lực y tế" của Vinamilk việc duy trì độ khỏe mạnh, những thay đổi trong con người tài nguyên là không vật chất ảnh hưởng đến sản xuất và các hoạt động kinh doanh, nhưng vẫn đảm bảo số mới thay đổi và lựa chọn.

Kết quả (Việt) 2:

Phát triển đội ngũ nhân viên:
• Đào tạo kỹ năng mềm: Kỹ năng giao tiếp,
kỹ năng thuyết trình, kỹ năng chăm sóc khách hàng, đàm phán
kỹ năng, vv
• Kiến thức và quản lý bán kỹ năng;
phát triển hệ thống phân phối; Khuyến khích
và phát triển đội ngũ bán hàng; Hiểu
hành vi của khách hàng; nghĩ công cụ và quyết vấn đề, vv
• Có kiến thức và kỹ năng nâng cấp để hỗ trợ
các sở: Kế toán, Tài chính, Nhân
sự, Marketing, Dự án, chuỗi cung ứng,
vv .; Đào tạo như thế nào để cập nhật quy định của pháp luật về
lao động, thuế, kế toán, vv
• Nội dung đào tạo về vệ sinh lao động, an toàn,
vệ sinh và an toàn thực phẩm, an toàn điện,
hóa chất an toàn, an toàn vận hành thiết bị
có yêu cầu nghiêm ngặt, chữa cháy và
phòng chống, cấp cứu, vv
• Nhận thức đào tạo của bộ tiêu chuẩn chất lượng (ISO
90001; HACCP, ISO 14001, ISO 17025, ISO
50001, OSHAS 18001, vv) và đào tạo nội bộ
. giám định viên
• Quy trình công nghệ sản xuất Đào tạo, sản phẩm
quản lý chất lượng, hoạt động, thiết bị
bảo dưỡng và sửa chữa, vv
• Đào tạo cho khách hàng của Công ty:
• Đào tạo kiến thức chuyên ngành và làm việc
kỹ năng cho nhân viên của các nhà phân phối.
• kiến thức đào tạo và thực hành hướng dẫn
về chăn nuôi và chăm sóc kỹ thuật nuôi bò sữa cho
nông dân.
• Tổ chức các hội nghị để giao tiếp về dinh dưỡng
kiến thức cho khách hàng ( các, mang thai già
và cho con bú mẹ, nhân viên y tế, vv)
Nhờ có môi trường thuận lợi làm việc, phúc lợi
, chính sách, cũng như đào tạo hấp dẫn, Vinamilk đã
đạt được thành công lớn trong việc thu hút và giữ chân
nhân viên. Trong năm 2015, Công ty tuyển dụng 556
nhân viên mới. Trong khi đó, chỉ có 354
nhân viên để lại, trong đó có 21
trường hợp trong số đó là nghỉ hưu. Tỷ lệ để lại
tại Vinamilk là khoảng 6%, đó là một con số lý tưởng
cho thấy "sức khỏe nguồn nhân lực" của Vinamilk
được duy trì ở mức khỏe mạnh, những thay đổi trong con người
tài nguyên không phải là nguyên liệu để ảnh hưởng đến việc sản xuất
các hoạt động kinh doanh, nhưng vẫn bảo đảm mới
thay đổi và lựa chọn.