2.3 Negotiation Methods: Resolving

2.3 Negotiation Methods: Resolving Stakeholder Disputes
- Disputes are part of stakeholder relationships.
- Most disputes are handled in the context of mutual trusting relationships between stakeholders; others move into the legal and regulatory system.
- Disputes occur between different stakeholder levels: for example, between professionals within an organization, consumers and companies, business to business (B2B), governments and businesses and among coalitions and business.
- - Stakeholder Dispute Resolution Methods: Dispute resolution is an expertise also known as “alternative dispute resolution” (ADR) - cover a variety of methods intended to help potential litigants resolve conflicts.


2.4 Stakeholder Approach and Ethical Reasoning
 Questions to bear in mind:
1. “What is equitable, just, fair, and good for those who affect and are affected by business decision?”
2. Who are the weaker stakeholders in terms of power and influence?
3. Who can, who will and who should help weaker stakeholders?
 Finally, the stakeholder analysis requires the principal stakeholders to define and fulfill their ethical obligations to the affected constituencies.
2.6 Moral Responsibilities of Cross-Functional Area Professionals
- Marketing and Sales Professionals and Managers as Stakeholders
- R&D Engineering Professionals and Managers as Stakeholders
- Public Relations Managers as Stakeholders
- Human Resource Managers as Stakeholders

Kết quả (Việt) 1:

2.3 phương pháp đàm phán: Giải quyết tranh chấp bên liên quan-Tranh chấp là một phần của mối quan hệ bên liên quan. -Hầu hết các tranh chấp được xử lý trong bối cảnh mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau giữa các bên liên quan; những người khác di chuyển vào hệ thống pháp lý và pháp lý. -Tranh chấp xảy ra giữa các bên liên quan khác nhau cấp: ví dụ, giữa các chuyên gia trong vòng một tổ chức, người tiêu dùng và các công ty, kinh doanh cho doanh nghiệp (B2B), chính phủ và các doanh nghiệp và giữa các liên minh và kinh doanh. --Phương pháp giải quyết tranh chấp bên liên quan: giải quyết tranh chấp là một chuyên môn cũng được gọi là "giải quyết tranh chấp thay thế" (ADR) - bao gồm một loạt các phương pháp nhằm giúp tiềm năng đương sự giải quyết xung đột.2.4 cách tiếp cận bên liên quan và lý do đạo Đức Các câu hỏi để ghi nhớ:1. "công bằng, chỉ, công bằng và tốt cho những người ảnh hưởng đến và bị ảnh hưởng bởi quyết định kinh doanh là gì?"2. ai là yếu hơn các bên liên quan trong điều khoản của quyền lực và ảnh hưởng?3. ai có thể, những người sẽ và những người sẽ giúp yếu hơn các bên liên quan? cuối cùng, phân tích các bên liên quan yêu cầu các bên liên quan chính để xác định và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đạo đức của họ để các khu vực bầu cử bị ảnh hưởng.2.6 đạo Đức trách nhiệm của các chuyên gia chéo chức năng tích-Tiếp thị và bán hàng chuyên gia và nhà quản lý như là các bên liên quan-R & D các chuyên gia kỹ thuật và quản lý như là các bên liên quan-Quản lý quan hệ công chúng như là các bên liên quan-Nhân sự quản lý như là các bên liên quan

Kết quả (Việt) 2:

2.3 Đàm phán Phương pháp: Giải quyết tranh chấp các bên liên quan
- Các tranh chấp này là một phần của mối quan hệ các bên liên quan.
- Hầu hết các tranh chấp được xử lý trong bối cảnh mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau giữa các bên liên quan; người khác di chuyển vào hệ thống pháp luật và quy định.
- Tranh chấp xảy ra giữa các cấp liên quan khác nhau. Ví dụ, giữa các chuyên gia trong tổ chức, người tiêu dùng và các công ty, doanh nghiệp để doanh nghiệp (B2B), các chính phủ và các doanh nghiệp và giữa các liên minh và kinh doanh
- - Các bên liên quan tranh chấp Phương pháp giải quyết: Giải quyết tranh chấp là một chuyên gia còn được gọi là "thay thế giải quyết tranh chấp" (ADR) - bao gồm một loạt các phương pháp nhằm giúp đương sự có tiềm năng giải quyết xung đột. Cách tiếp cận 2.4 các bên liên quan và lý luận đạo đức  Các câu hỏi cần nhớ: 1. "Điều gì là công bằng, công minh, và tốt cho những người ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi quyết định kinh doanh?" 2. Các bên liên quan yếu về quyền lực và ảnh hưởng là ai? 3. Ai có thể, những người sẽ và ai sẽ giúp các bên liên quan yếu?  Cuối cùng, phân tích các bên liên quan yêu cầu các bên liên quan để xác định và thực hiện các nghĩa vụ đạo đức của mình để các cử tri bị ảnh hưởng. 2.6 Trách nhiệm đạo đức của Chuyên Area Cross-chức năng - Tiếp thị và Bán hàng Chuyên gia và nhà quản lý như các bên liên quan - R & D Engineering Chuyên gia và nhà quản lý như các bên liên quan - Quan hệ công chúng Quản lý như các bên liên quan - Quản lý nguồn nhân lực là các bên liên quan