Balanced matrix—This is the classic

Balanced matrix—This is the classic matrix in which the project manager is responsible
for defining what needs to be accomplished while the functional managers
are concerned with how it will be accomplished. More specifically, the
project manager establishes the overall plan for completing the project, integrates
the contribution of the different disciplines, sets schedules, and monitors
progress. The functional managers are responsible for assigning personnel and
executing their segment of the project according to the standards and schedules
set by the project manager. The merger of “what and how” requires both parties
to work closely together and jointly approve technical and operational
decisions.

Kết quả (Việt) 1:

Ma trận cân bằng — đây là ma trận cổ điển mà quản lý dự án chịu trách nhiệmđể xác định những gì cần phải được thực hiện trong khi các nhà quản lý chức năngcó liên quan với làm thế nào nó sẽ được thực hiện. Cụ thể hơn, cácquản lý dự án lập kế hoạch tổng thể để hoàn thành dự án, tích hợpsự đóng góp của các ngành khác nhau, thiết lập lịch trình, và màn hìnhsự tiến bộ. Các nhà quản lý chức năng chịu trách nhiệm về việc phân công nhân sự vàthực hiện phân đoạn của dự án theo các tiêu chuẩn và lịch trìnhthiết lập của quản lý dự án. Việc sáp nhập của "những gì và làm thế nào" đòi hỏi cả hai bênlàm việc chặt chẽ với nhau và cùng nhau chấp nhận kỹ thuật và hoạt độngCác quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Ma trận này cân bằng là ma trận kinh điển trong đó người quản lý dự án có trách nhiệm
trong việc xác định những gì cần phải được thực hiện trong khi các nhà quản lý chức năng
có liên quan với nó như thế nào sẽ được thực hiện. Cụ thể hơn,
quản lý dự án lập kế hoạch tổng thể để hoàn thành dự án, tích hợp
các đóng góp của các chuyên ngành khác nhau, thiết lập lịch trình, và theo dõi
sự tiến bộ. Các nhà quản lý chức năng có trách nhiệm phân công cán bộ và
thực hiện phân khúc của họ về dự án theo các tiêu chuẩn và lịch trình
thiết lập bởi người quản lý dự án. Việc sáp nhập của "cái gì và như thế nào" đòi hỏi cả hai bên
phải làm việc chặt chẽ với nhau và cùng nhau phê duyệt kỹ thuật và vận hành
các quyết định.