A recent catalyst for both process

A recent catalyst for both process and product innovations in
the retailing industry comes from sustainability initiatives and
efforts to improve the environment, healthcare, diversity, and
sourcing. For example, Wal-Mart has committed to three main
sustainability goals: to be supplied by 100 percent renewable
energy, to create zero waste, and to sell products that sustain
the natural resources and the environment. In the past two
years, Wal-Mart has worked with vendors to reduce packaging
waste and increase the use of locally grown, organic produce.
In addition, it has incorporated sustainable and energy-efficient
practices into its business, including high-efficiency retail stores,
employee-driven recycling programs, and the use of alternative
sources of clean energy, such as wind, to power stores and
facilities.
Retailing process innovations include category management,

Kết quả (Việt) 1:

Tại chất xúc tác cho quá trình và sản phẩm đổi mới sáng tạo trongCác ngành công nghiệp bán lẻ xuất phát từ các sáng kiến phát triển bền vững vànhững nỗ lực để cải thiện môi trường, y tế, đa dạng, vàtìm nguồn cung ứng. Ví dụ, Wal-Mart đã cam kết ba chínhmục tiêu phát triển bền vững: sẽ được cung cấp bởi 100 phần trăm tái tạonăng lượng, để tạo ra các chất thải không, và để bán sản phẩm mà duy trìtài nguyên thiên nhiên và môi trường. Trong hai vừa quanăm, Wal-Mart đã làm việc với nhà cung cấp để giảm bao bìlãng phí và gia tăng việc sử dụng các sản phẩm hữu cơ trồng tại địa phương.Ngoài ra, nó đã tích hợp bền vững và năng lượng-efficientthực tiễn kinh doanh của nó, bao gồm cả các cửa hàng bán lẻ cao-efficiency,nhân viên điều khiển chương trình tái chế và sử dụng thay thếtrong số các nguồn năng lượng sạch, chẳng hạn như gió, để các cửa hàng điện vàTiện nghi.Cải tiến quy trình bán lẻ bao gồm quản lý danh mục,

Kết quả (Việt) 2:

Một chất xúc tác mới cho cả quá trình và sản phẩm đổi mới trong
ngành công nghiệp bán lẻ xuất phát từ sáng kiến bền vững và
những nỗ lực cải thiện môi trường, y tế, đa dạng, và
tìm nguồn cung ứng. Ví dụ, Wal-Mart đã cam kết ba chính
các mục tiêu phát triển bền vững: để được cung cấp bởi 100 phần trăm tái tạo
năng lượng, để tạo ra chất thải bằng không, và để bán sản phẩm mà duy trì
các nguồn tài nguyên thiên nhiên và môi trường. Trong hai qua
năm, Wal-Mart đã làm việc với các nhà cung cấp để giảm đóng gói
chất thải và tăng cường sử dụng trồng tại địa phương, sản phẩm hữu cơ.
Ngoài ra, nó đã kết hợp fi cient bền vững và năng lượng-ef
lệ vào kinh doanh của mình, bao gồm cả các cửa hàng bán lẻ fi tính hiệu cao-ef ,
nhân viên điều khiển chương trình tái chế, và việc sử dụng thay thế
các nguồn năng lượng sạch như gió, các cửa hàng điện và
cơ sở vật chất.
quá trình bán lẻ cải tiến bao gồm thể loại quản lý,