At Moraitis, founded 55 years ago b

At Moraitis, founded 55 years ago by Nick Moraitis, sales have risen by 10 per cent in the past year to almost $500 million, and production this year, measured in tonnes, is tracking ahead of last year.

"My dad always said our industry was recession-proof, so from that point of view I think we're sitting pretty,'' executive director Paul Moraitis says.

Moraitis believes the group's geographic and product diversification, its vertically integrated business model and development of proprietary fruit and vegetable varieties has helped insulate it from the downturn. Sales of Moraitis' hydroponically grown tomatoes, for example, are up 15-20 per cent and sales of proprietary potato brands, Golden Delight, Red Rascal and Lady Christl, have risen 12-14 per cent.

"We were traditionally hard produce - potato and onions - and 12 years ago we started diversifying from that base, which gives us some comfort from a contingency point of view,'' Moraitis says. With this diversification, the group now accounts for 33 per cent of Australia's fresh potato sales, 22 per cent of onion sales, 30 per cent of the hydroponic business and 21 per cent of the trade in bananas.

With selling floors in all of Australia's central produce markets, Moraitis can sell its entire crop portfolio, whatever the quality of produce it is able to offer.

"Not every customer wants the same quality item - there are lower-income areas where they're happy to pay for cheaper items and the more upmarket areas where they want better quality,'' Moraitis says.

Moraitis has growing operations in every state - from banana plantations in north Queensland and mango farms in the Northern Territory to potato farms in South Australia and glasshouses growing hydroponic tomatoes in Victoria.

It sold a 49 per cent stake in the business in 2006 to private equity investor Catalyst Investment Management to free up its balance sheet for expansion.. It has upgraded equipment to speed up processing times and introduced new housing systems.

Kết quả (Việt) 1:

Tại Moraitis, thành lập 55 năm trước bởi Nick Moraitis, bán hàng đã tăng 10 phần trăm trong năm qua đến gần $500 triệu, và sản xuất năm nay, được đo bằng tấn, theo dõi trước cuối năm."Cha tôi luôn luôn nói rằng ngành công nghiệp của chúng tôi là suy thoái kinh tế-bằng chứng, do đó, từ đó điểm trên, tôi nghĩ rằng chúng tôi đang ngồi đẹp,'' giám đốc điều hành Paul Moraitis nói.Moraitis tin rằng nhóm của địa lý và đa dạng hóa sản phẩm, mô hình kinh doanh tích hợp theo chiều dọc và phát triển của sở hữu trái cây và giống rau đã giúp cách nhiệt nó từ sự suy thoái. Bán hàng Moraitis' hydroponically trồng cà chua, ví dụ, tăng 15-20 phần trăm và bán hàng của thương hiệu độc quyền khoai tây, thỏa thích vàng, đỏ Rascal và Lady Christl, đã tăng 12-14 phần trăm."Chúng tôi đã sản xuất truyền thống cứng - khoai tây và hành tây - và 12 năm trước, chúng tôi bắt đầu đa dạng hóa từ căn cứ, mà cho chúng ta một số tiện nghi từ một quan điểm bất ngờ," Moraitis nói. Với đa dạng hóa này, nhóm bây giờ tài khoản cho 33 phần trăm của Úc khoai tây tươi bán hàng, 22 phần trăm của doanh số bán hàng hành tây, 30 phần trăm của các doanh nghiệp hydroponic và 21 phần trăm của thương mại trong chuối.Với bán sàn trong tất cả của Úc Trung tâm sản xuất thị trường, Moraitis có thể bán cây trồng toàn bộ danh mục đầu tư, bất cứ điều gì chất lượng của sản phẩm đó có thể cung cấp."Không phải mọi khách hàng muốn mặt chất lượng cùng - không có thu nhập thấp hơn khu vực nơi họ đang hạnh phúc để trả tiền cho rẻ hơn mục, các khu vực hạng sang hơn nơi mà họ muốn có chất lượng tốt hơn," Moraitis nói.Moraitis đã phát triển các hoạt động ở mỗi tiểu bang - từ đồn điền chuối ở Bắc Queensland và xoài trang trại ở lãnh thổ phía bắc tới trang trại khoai tây ở Nam Úc và nhà kính ngày càng tăng hydroponic cà chua ở Victoria.Nó bán 49 phần trăm cổ phần của các doanh nghiệp trong năm 2006 cho nhà đầu tư vốn chủ sở hữu tư nhân quản lý đầu tư chất xúc tác để giải phóng bảng cân đối cho việc mở rộng... Nó đã được nâng cấp trang thiết bị để tăng tốc độ xử lý và giới thiệu hệ thống nhà ở mới.

Kết quả (Việt) 2:

Tại Moraitis, được thành lập cách đây 55 năm bởi Nick Moraitis, doanh số bán hàng đã tăng 10 phần trăm trong năm qua lên gần $ 500 triệu, và sản xuất trong năm nay, được đo bằng tấn, được theo dõi trước năm ngoái. "Cha tôi luôn nói rằng ngành công nghiệp của chúng tôi là suy thoái kinh tế-proof, vì vậy từ quan điểm đó tôi nghĩ rằng chúng ta đang ngồi khá, '' Giám đốc điều hành Paul Moraitis nói. Moraitis tin địa lý và sản phẩm đa dạng của nhóm, mô hình kinh doanh tích hợp theo chiều dọc của nó và phát triển các giống cây ăn quả và rau độc quyền có đã giúp cách ly nó khỏi suy thoái. Doanh số của hydroponically trồng cà chua Moraitis ', ví dụ, tăng 15-20 phần trăm và bán hàng của các thương hiệu khoai tây độc quyền, Golden Delight, Red Rascal và Lady Christl, đã tăng 12-14 phần trăm. " Chúng tôi là những sản phẩm truyền thống cứng - khoai tây và hành tây - và 12 năm trước, chúng tôi bắt đầu đa dạng hóa từ cơ sở đó, mà cho chúng ta một số tiện nghi từ một điểm bất ngờ của xem, '' Moraitis nói. Với sự đa dạng này, nhóm hiện chiếm 33 phần trăm của doanh số bán hàng khoai tây tươi của Úc, 22 phần trăm của doanh số bán hành tây, 30 phần trăm của doanh nghiệp thủy canh và 21 phần trăm của thương mại trong chuối. Với bán sàn trong tất cả các trung tâm của Úc tạo thị trường, Moraitis có thể bán danh mục cây trồng toàn bộ của nó, bất cứ điều gì về chất lượng của sản phẩm đó có thể cung cấp. "Không phải mọi khách hàng muốn mục chất lượng như nhau - có những khu vực có thu nhập thấp, nơi họ đang hạnh phúc để trả tiền cho các mặt hàng rẻ hơn và khu vực thị trường hạng sang hơn, nơi họ muốn có chất lượng tốt hơn, '' Moraitis nói. Moraitis đã phát triển hoạt động tại tất cả các bang -. từ rừng trồng chuối ở phía bắc Queensland và xoài trại ở Northern Territory để trang trại khoai tây ở Nam Úc và nhà kính trồng cà chua thủy canh ở Victoria Nó bán 49 mỗi cổ phần trong các doanh nghiệp trong năm 2006 để đầu tư vốn cổ phần tư nhân Catalyst quản lý đầu tư để giải phóng bảng cân đối của mình để mở rộng thiết bị .. Nó đã được nâng cấp để tăng tốc độ thời gian xử lý và giới thiệu hệ thống nhà ở mới.