in this chapter, we examine the com

in this chapter, we examine the competitive decisions involved in creating a business model that will attract and retain customers and continue to do so over time so that a company enjoys growing profitability. To create a successful business model, strategic managers must (1) formulate business-level strategies that will allow a company to attract customers away from other companies in the industry (its competitors) and (2),implement those business-level strategies, which also involves the use of functional-level strategies to increase responsiveness to customers, efficiency, innovation, and quality. as the O C suggests, Sony failed to do this, and, by 2009, it was unprofitable as a result

Kết quả (Việt) 1:

trong chương này, chúng tôi kiểm tra các quyết định cạnh tranh tham gia trong việc tạo ra một mô hình kinh doanh đó sẽ thu hút và giữ chân khách hàng và tiếp tục làm như vậy theo thời gian để cho một công ty hưởng ngày càng tăng lợi nhuận. Để tạo ra một mô hình kinh doanh thành công, chiến lược quản lý phải (1) xây dựng chiến lược kinh doanh cấp sẽ cho phép một công ty để thu hút khách hàng ra khỏi các công ty khác trong ngành công nghiệp (các đối thủ cạnh tranh) và (2), thực hiện những chiến lược kinh doanh cấp, mà cũng liên quan đến việc sử dụng các chức năng cấp chiến lược để tăng để đáp ứng cho khách hàng, hiệu quả, cải tiến, và chất lượng. như O C cho thấy, Sony đã không làm điều này, và, năm 2009, nó đã thua lỗ do

Kết quả (Việt) 2:

trong chương này, chúng ta xem xét các quyết định cạnh tranh tham gia vào việc tạo ra một mô hình kinh doanh sẽ thu hút và giữ chân khách hàng và tiếp tục làm như vậy theo thời gian để một công ty thích tăng trưởng lợi nhuận. Để tạo ra một mô hình kinh doanh thành công, quản lý chiến lược phải (1) Xây dựng chiến lược kinh doanh cấp sẽ cho phép một công ty để thu hút khách hàng từ các công ty khác trong ngành (đối thủ cạnh tranh của nó) và (2), thực hiện những chiến lược kinh doanh cấp, trong đó cũng liên quan đến việc sử dụng các chiến lược chức năng cấp để tăng đáp ứng cho khách hàng, hiệu quả, sáng tạo và chất lượng. như OC cho thấy, Sony đã không làm được điều này, và, vào năm 2009, nó đã mang lại lợi nhuận như vậy