So many teams I’ve encountered stru

So many teams I’ve encountered struggle simply
because they’re too large. A leadership team should be
made up of somewhere between three and 12 people,
though anything over eight or nine is usually problemat-ic. There is nothing dogmatic about this size limit. It is
just a practical reality.
Now that I’ve put forward a general definition of
what I mean by a leadership team, let’s focus on the
steps for building a cohesive one. At the heart of the
process lie five behavioral principles that every team
must embrace:

Kết quả (Việt) 1:

Rất nhiều đội tôi đã gặp phải đấu tranh chỉ đơn giản là
bởi vì họ đang quá lớn. Một nhóm lãnh đạo nên
tạo thành của một nơi nào đó giữa ba và 12 người,
mặc dù bất cứ điều gì hơn tám hoặc chín là thường problemat-ic. Không có gì dogmatic về giới hạn kích thước này. Nó là
chỉ một thực tế thực tế.
bây giờ mà tôi đã đưa ra một định nghĩa chung của
những gì tôi có nghĩa là bởi một đội ngũ lãnh đạo, Hãy tập trung vào các
bước để xây dựng một cố kết. Ở trung tâm của các
quá trình nằm năm nguyên tắc hành vi đó mỗi đội
phải ôm hôn:

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, nhiều đội bóng tôi đã gặp phải đấu tranh chỉ đơn giản là
vì chúng quá lớn. Một nhóm lãnh đạo phải được
tạo thành từ một nơi nào đó giữa ba và 12 người,
mặc dù bất cứ điều gì hơn tám hoặc chín thường là problemat-ic. Không có gì giáo điều về giới hạn kích thước này là. Đó là
chỉ là một thực tế thực tế.
Bây giờ tôi đã đưa ra một định nghĩa chung về
những gì tôi có ý nghĩa bởi một đội ngũ lãnh đạo, chúng ta hãy tập trung vào các
bước để xây dựng một liên kết chặt chẽ. Tại trung tâm của
quá trình nằm năm nguyên tắc hành vi mà mỗi đội
phải nắm lấy: