• Recognize the value of employees

• Recognize the value of employees to the organization, to provide him with the creative
freedom؛
• Apply the program of job enrichment and job
rotation؛
• Use flexitime, part-time, able to work both in the workplace and at home;
• To establish employee discounts on products produced by the company in which they work;
• To provide funds for recreation and leisure activities, to provide free tickets to issue credit for the purchase of property, a garden plot, vehicles and so on.
Let us try to formulate motivating factors of the organization of labor, which leads to the needs of the higher levels.
In the workplace everyone wants to show what he is capable of and what it means for the other, so the need to recognize the performance of a particular employee, providing the opportunity to make decisions on matters within its competence, advising other employees.
In the workplace, should be formulated outlook of a team: you can not destroy the emerging informal groups, if they do not cause any real damage to the organization's goals.
Almost everyone has their own point of view on how to improve their work. Relying on the support of concerned leadership, without fear of sanctions, should organize the work so that the employee is not lost the desire to realize their plans.
By the way, in what form, how fast and in what way employees get the information they assess their real importance in the eyes of management, so you can not make decisions regarding changes in the work of employees without their knowledge, even if the changes are positive, but also impede access to the necessary information. Information about the quality of work the employee would be quick, extensive and timely.
The employee must provide the highest possible degree of self-control. Most people are seeking in the process to acquire new knowledge, so it is important to ensure that subordinates the opportunity to study, promote and develop their creativity.
Every person aspires to success. Success - is implemented goals to achieve which the employee has made every effort. Success without recognition leads to frustration, kills initiative. That will not happen if the slave who achieved success delegate additional rights and powers to promote them through the ranks.
Imperceptible to the untrained eye the loss of interest in the employee to work, his passivity bring tangible benefits such as staff turnover, the head suddenly discovers that he has to go into all the details of any case, the inferior, which, in turn, did not show the slightest initiative. The effectiveness of the organization falls.
To prevent the loss of potential profits, the manager should get the most from their subordinates. For effective management of such expensive resource as people, the manager needs to allocate certain parameters of the work charged by the subordinate, changing which he can influence a psychological condition of performers, with that motivating or demotivating them. Properly designed work should create internal motivation, a sense of personal contribution to manufactured products. The man -a social and therefore a sense of ownership in it can cause deep psychological satisfaction and awareness of themselves as individuals.
CONCLUSIONS
There is no uniform methods of staff motivation, effective at all times and under all circumstances. However, any method used by the head, based on the strategy chosen by the management of human resources. This means that the choice of a particular method of motivation should be determined by the overall strategy of personnel management, which should be or want to follow the company.

Kết quả (Việt) 2:

• Nhận ra giá trị của người lao động với tổ chức, để cung cấp cho anh ta với những sáng tạo
tự do;
• Áp dụng các chương trình làm giàu công việc và công việc
luân chuyển;
• Sử dụng flexitime, bán thời gian, có thể làm việc cả ở nơi làm việc và ở nhà;
• Để thiết lập giảm giá nhân viên về các sản phẩm được sản xuất bởi các công ty mà họ làm việc;
• Để cung cấp kinh phí cho các hoạt động vui chơi giải trí và thư giãn, để cung cấp vé miễn phí phát hành thẻ tín dụng để mua bất động sản, một mảnh vườn, xe và như vậy.
Chúng ta hãy cố gắng Xây dựng động cơ thúc đẩy các yếu tố của việc tổ chức lao động, dẫn đến nhu cầu của các cấp độ cao hơn.
Trong môi trường làm việc tất cả mọi người muốn thấy những gì ông có khả năng và những gì nó có nghĩa là cho người khác, vì vậy cần phải nhận ra hiệu suất của một nhân viên đặc biệt ., cung cấp cơ hội để đưa ra quyết định về các vấn đề thuộc thẩm quyền của mình, tư vấn cho các nhân viên khác
Tại nơi làm việc, cần được xây dựng triển vọng của một đội bóng: bạn không thể tiêu diệt các nhóm không chính thức đang nổi lên, nếu chúng không gây ra bất kỳ thiệt hại thực tế với các mục tiêu của tổ chức .
Hầu như mọi người đều có quan điểm riêng của họ xem làm thế nào để cải thiện công việc của họ. Dựa vào sự hỗ trợ của lãnh đạo có liên quan, mà không sợ bị trừng phạt, nên tổ chức công việc để người lao động không bị mất những mong muốn thực hiện kế hoạch của họ.
Bằng cách này, trong những hình thức, nhanh như thế nào và bằng cách gì mà nhân viên nhận được các thông tin mà họ đánh giá tầm quan trọng thực sự của họ trong con mắt của quản lý, do đó bạn không thể đưa ra quyết định về những thay đổi trong công việc của nhân viên mà không cần kiến thức của họ, thậm chí nếu những thay đổi tích cực, nhưng cũng cản trở việc truy cập vào các thông tin cần thiết. Thông tin về chất lượng công việc nhân viên sẽ được nhanh chóng, sâu rộng và kịp thời.
Người lao động phải cung cấp mức độ cao nhất có thể tự kiểm soát. Hầu hết mọi người đang tìm kiếm trong quá trình tiếp thu kiến thức mới, vì vậy điều quan trọng là để đảm bảo rằng cấp dưới các cơ hội học tập, phát huy và phát triển sáng tạo của họ.
Mỗi người khao khát thành công. Thành công - được thực hiện các mục tiêu để đạt được mà người lao động đã thực hiện mọi nỗ lực. Thành công mà không có sự công nhận dẫn đến sự thất vọng, giết chết sáng kiến. Điều đó sẽ không xảy ra nếu những người nô lệ đã đạt được quyền và quyền hạn thêm thành công đại biểu để thúc đẩy họ thông qua các cấp bậc.
Không thể nhận thấy bằng mắt chưa qua đào tạo mất quan tâm trong những nhân viên làm việc, tính thụ động của mình mang lại lợi ích hữu hình như nhân viên doanh thu, đầu đột nhiên phát hiện ra rằng ông đã đi vào tất cả các chi tiết của mọi trường hợp, kém hơn, trong đó, lần lượt, không cho thấy sự chủ động nhỏ. Tính hiệu quả của tổ chức rơi.
Để ngăn chặn việc mất lợi nhuận tiềm năng, các nhà quản lý cần nhận được nhiều nhất từ cấp dưới của họ. Để quản lý hiệu quả nguồn đắt tiền như mọi người, các nhà quản lý cần phải phân bổ một số thông số của các công việc tính phí của cấp dưới, thay đổi mà ông có thể ảnh hưởng đến một tình trạng tâm lý của người biểu diễn, với động cơ thúc đẩy hoặc demotivating họ. Đúng công việc thiết kế nên tạo động lực bên trong, một cảm giác của sự đóng góp cá nhân cho các sản phẩm sản xuất. Người đàn ông -một xã hội và do đó một cảm giác sở hữu trong nó có thể gây thỏa mãn tâm lý sâu sắc và nhận thức của mình là cá nhân.
Kết luận
Không có phương pháp thống nhất của động lực nhân viên, hiệu quả mọi lúc và trong mọi hoàn cảnh. Tuy nhiên, phương pháp nào được sử dụng bởi người đứng đầu, dựa trên các chiến lược được lựa chọn bởi việc quản lý nguồn nhân lực. Điều này có nghĩa rằng sự lựa chọn của một phương pháp đặc biệt của động cơ nên được xác định bởi các chiến lược tổng thể về quản lý nhân sự, cần được hoặc muốn theo các công ty.