General Electric, the company that

General Electric, the company that Thomas Edison founded, and now the largest industrial
conglomerate in America, produces a wide array of goods and services, from medical equipment, power
generators, jet engines, and home appliances, to financial services and even television broadcasting (GE
owns NBC, one ofAmerica’s big three network broadcasters). This giant company with revenues ofclose
to $180 billion is no stranger to international business. GE has been operating and selling overseas for
decades. During the tenure of legendary CEO Jack Welch, GE’s main goal was to be number 1 or 2
globally in every business in which it participated. To further this goal, Welch sanctioned an aggressive
and often opportunistic foreign direct investment strategy. GE took advantage of economic weakness in
Europe from 1989 to1995 to invest $17.5 billion in the region, halfofwhich was used to acquire some 50
companies. When the Mexican peso collapsed in value in 1995, GE took advantage of the economic
uncertainty to purchase companies throughout in Latin America. And when Asian slipped into a major
economic crisis in 1997–1998 due to turmoil in the Asian currency markets, Welch urged his managers to
view it as a buying opportunity. In Japan alone, the company spent $15 billion on acquisition in just six
months. As a result, by the end ofWelch’s tenure in 2001, GE earned over 40 percent ofits revenues from
international sales, up from 20 percent in 1985.

Kết quả (Việt) 1:

General Electric, công ty Thomas Edison thành lập và bây giờ công nghiệp lớn nhấtconglomerate ở Mỹ, tạo ra một mảng rộng các hàng hóa và dịch vụ, thiết bị y tế, sức mạnhMáy phát điện, động cơ phản lực và thiết bị gia dụng, Dịch vụ tài chính và thậm chí truyền hình phát sóng (GEsở hữu NBC, kênh truyền hình mạng lớn ba một sinh). Công ty khổng lồ này với doanh thu ofclose$180 tỷ là không còn xa lạ để kinh doanh quốc tế. GE đã được hoạt động và được bán ở nước ngoàinhiều thập kỷ qua. Trong nhiệm kỳ của huyền thoại CEO Jack Welch, mục tiêu chính của GE đã số 1 hoặc 2trên toàn cầu trong mỗi doanh nghiệp trong đó tham gia. Để thêm mục tiêu này, Welch xử phạt một tích cựcvà chiến lược thường cơ hội đầu tư nước ngoài trực tiếp. GE đã lợi dụng điểm yếu kinh tế trongChâu Âu từ năm 1989 to1995 đầu tư 17,5 tỉ đô la Mỹ trong vùng, halfofwhich đã được sử dụng để có được một số 50Các công ty. Khi đồng peso Mêhicô sụp đổ trong giá trị vào năm 1995, GE đã lợi dụng sự kinh tếkhông chắc chắn để mua các công ty trên khắp châu Mỹ Latin. Và khi Châu á trượt vào một chuyên ngànhkhủng hoảng kinh tế năm 1997-1998 do tình trạng hỗn loạn trong thị trường tiền tệ châu á, Welch kêu gọi của ông quản lý đểxem nó như là một cơ hội mua. Tại Nhật bản, công ty chi 15 tỷ USD mua lại trong chỉ 6vài tháng. Kết quả là, bằng cách kết thúc ofWelch các nhiệm kỳ vào năm 2001, GE kiếm được hơn 40 phần trăm của doanh thu của nó từQuốc tế bán hàng, lên từ 20 phần trăm vào năm 1985.

Kết quả (Việt) 2:

General Electric, công ty Thomas Edison thành lập, và bây giờ là công nghiệp lớn nhất
tập đoàn ở Mỹ, sản xuất một loạt các hàng hóa và dịch vụ, từ thiết bị y tế, điện
máy phát điện, động cơ phản lực, và đồ gia dụng, dịch vụ tài chính và thậm chí phát sóng truyền hình ( GE
sở hữu NBC, lớn ba đài truyền hình mạng một ofAmerica của). Điều này công ty khổng lồ với doanh thu ofclose
180 tỷ $ là không có người lạ đến kinh doanh quốc tế. GE đã hoạt động và bán ở nước ngoài cho
nhiều thập kỷ. Trong nhiệm kỳ của CEO huyền thoại Jack Welch, mục tiêu chính của GE đã trở thành số 1 hoặc 2
trên toàn cầu trong mỗi doanh nghiệp, trong đó nó tham gia. Để đẩy mạnh mục tiêu này, Welch bị xử phạt một hung hăng
chiến lược đầu tư trực tiếp nước ngoài và thường cơ hội. GE đã tận dụng sự yếu kém kinh tế
Châu Âu từ năm 1989 to1995 đầu tư 17,5 tỷ $ trong khu vực, halfofwhich đã được sử dụng để mua khoảng 50
công ty. Khi đồng peso của Mexico bị suy sụp giá vào năm 1995, GE đã tận dụng các kinh tế
không chắc chắn để mua các công ty trên khắp Mỹ Latin. Và khi châu Á rơi vào một chính
cuộc khủng hoảng kinh tế năm 1997-1998 do các rắc rối trong thị trường tiền tệ châu Á, Welch đã thúc giục các nhà quản lý của mình để
xem nó như là một cơ hội mua vào. Chỉ tính riêng trong Nhật Bản, công ty đã dành 15 tỷ $ về việc thu hồi chỉ trong vòng sáu
tháng. Kết quả là, bởi nhiệm kỳ cuối ofWelch của năm 2001, GE đã kiếm được hơn 40 phần trăm ofits doanh thu từ
bán hàng quốc tế, tăng từ 20 phần trăm trong năm 1985.