PROBLEM 3-22 Behavioral Aspects of

PROBLEM 3-22 Behavioral Aspects of Budgeting; Ethics and the Manager [LO1]
Granger Stokes, managing partner of the venture capital firm of Halston and Stokes, was dissatis-
fied with the top management of PrimeDrive, a manufacturer of computer disk drives. Halston
and Stokes had invested $20 million in PrimeDrive, and the return on their investment had been
unsatisfactory for several years. In a tense meeting of the board of directors of PrimeDrive, Stokes
exercised his firm’s rights as the major equity investor in PrimeDrive and fired PrimeDrive’s chief
executive officer (CEO). He then quickly moved to have the board of directors of PrimeDrive
appoint himself as the new CEO.
Stokes prided himself on his hard-driving management style. At the first management meet-
ing, he asked two of the managers to stand and fired them on the spot, just to show everyone
who was in control of the company. At the budget review meeting that followed, he ripped up the
departmental budgets that had been submitted for his review and yelled at the managers for their
“wimpy, do nothing targets.” He then ordered everyone to submit new budgets calling for at least a
40% increase in sales volume and announced that he would not accept excuses for results that fell
below budget.
Keri Kalani, an accountant working for the production manager at PrimeDrive, discovered
toward the end of the year that her boss had not been scrapping defective disk drives that had been


Profit Planning
returned by customers. Instead, he had been shipping them in new cartons to other customers to
avoid booking losses. Quality control had deteriorated during the year as a result of the push for
increased volume, and returns of defective TRX drives were running as high as 15% of the new
drives shipped. When she confronted her boss with her discovery, he told her to mind her own busi-
ness. And then, to justify his actions, he said, “All of us managers are finding ways to hit Stokes’s
targets.”
Required:
1. Is Granger Stokes using budgets as a planning and control tool?
2. What are the behavioral consequences of the way budgets are being used at PrimeDrive?
3. What, if anything, do you think Keri Kalani should do?

Kết quả (Việt) 1:

Vấn ĐỀ 3-22 các khía cạnh hành vi của ngân sách; Đạo Đức và quản lý [LO1]Granger Stokes, các đối tác quản lý của công ty vốn mạo hiểm của Halston và Stokes, là dissatis-fied với việc quản lý hàng đầu của PrimeDrive, một nhà sản xuất ổ đĩa máy tính. HalstonStokes đã đầu tư 20 triệu đô la Mỹ trong PrimeDrive và lợi tức đầu tư của họ đãkhông đạt yêu cầu trong nhiều năm. Trong một cuộc họp căng thẳng của ban giám đốc của PrimeDrive, Stokesthực hiện quyền của công ty của mình như là nhà đầu tư vốn cổ phần lớn trong PrimeDrive và bắn PrimeDrive trưởngđốc điều hành (CEO). Ông sau đó nhanh chóng di chuyển có ban giám đốc của PrimeDrivebổ nhiệm mình làm tổng giám đốc mới.Stokes prided tự trên phong cách quản lý khó-lái xe của mình. Việc đầu tiên quản lý đáp ứng-ing, ông yêu cầu hai trong số các nhà quản lý phải đứng và bắn chúng vào vị trí, chỉ cần để hiển thị tất cả mọi ngườinhững người đã kiểm soát của công ty. Lúc xem xét ngân sách cuộc họp tiếp theo sau, Anh tách cácngân sách tỉnh đã được gửi để xem xét của mình và hét lúc các nhà quản lý cho các"wimpy, làm gì mục tiêu." Ông sau đó ra lệnh cho tất cả mọi người phải nộp ngân sách mới gọi điện thoại cho ít nhất một40% gia tăng khối lượng bán hàng và thông báo rằng ông sẽ không chấp nhận bào chữa cho kết quả giảmdưới mức ngân.Keri Kalani, một nhân viên kế toán làm việc cho Giám đốc sản xuất tại PrimeDrive, phát hiệntới cuối năm ông chủ của mình đã không tháo dỡ lỗi ổ đĩa đã Lập kế hoạch lợi nhuậntrả về bởi khách hàng. Thay vào đó, ông đã vận chuyển chúng trong hộp mới để các khách hàng khác đểtránh tổn thất đây. Kiểm soát chất lượng đã xấu đi trong năm là kết quả của đẩy chotăng âm lượng, và trả về lỗi SG ổ đĩa đã chạy cao đến 15% giá mớiổ đĩa vận chuyển. Khi cô phải đối mặt với ông chủ của mình với phát hiện của mình, ông nói với cô ấy để tâm trí của riêng mình busi-Ness. Và sau đó, để biện minh cho hành động của mình, ông nói, "tất cả chúng ta quản lý là tìm cách để nhấn của Stokesmục tiêu."Bắt buộc:1. là Granger Stokes sử dụng ngân sách như một công cụ lập kế hoạch và kiểm soát?2. những gì đang có những hậu quả hành vi của ngân sách cách đang được sử dụng tại PrimeDrive?3. những gì, nếu bất cứ điều gì, bạn nghĩ Keri Kalani nên làm gì?

Kết quả (Việt) 2:

VẤN ĐỀ 3-22 khía cạnh hành vi của ngân sách; Đạo đức và quản lý [LO1]
Granger Stokes, quản lý đối tác của công ty đầu tư mạo hiểm của Halston và Stokes, được dissatis-
định với việc quản lý hàng đầu của PrimeDrive, một nhà sản xuất ổ đĩa máy tính. Halston
và Stokes đã đầu tư 20 triệu $ trong PrimeDrive, và lợi tức đầu tư của họ đã
không đạt yêu cầu trong nhiều năm. Trong một cuộc họp căng thẳng của ban giám đốc của PrimeDrive, Stokes
thực hiện quyền của công ty ông làm chủ đầu tư vốn cổ phần lớn trong PrimeDrive và sa thải giám đốc PrimeDrive của
đốc điều hành (CEO). Sau đó, anh nhanh chóng chuyển đến có ban giám đốc của PrimeDrive
cử mình là giám đốc điều hành mới.
Stokes tự hào mình vào phong cách quản lý cứng lái xe của mình. Tại buổi họp đầu tiên quản lý
ing, ông đã yêu cầu hai của các nhà quản lý để đứng và bắn chúng ngay tại chỗ, chỉ để cho mọi người thấy
những người đã kiểm soát của công ty. Tại cuộc họp xem xét ngân sách sau đó, ông bị xé toạc các
ngân sách phòng ban đã được gửi để xem xét của mình và hét vào mặt các nhà quản lý cho họ
"wimpy, làm mục tiêu không có gì." Sau đó, ông ra lệnh cho tất cả mọi người phải nộp ngân sách mới gọi cho ít nhất một
40 % tăng khối lượng bán hàng và thông báo rằng ông sẽ không chấp nhận lời bào chữa cho kết quả giảm
thấp hơn ngân sách.
Keri Kalani, một kế toán làm việc cho người quản lý sản xuất tại PrimeDrive, phát hiện
vào cuối năm mà ông chủ của cô đã không được tháo dỡ các ổ đĩa bị lỗi đã được


lập kế hoạch lợi nhuận
trở lại của khách hàng. Thay vào đó, ông đã được vận chuyển chúng trong hộp mới cho khách hàng khác để
tránh đặt phòng tổn thất. Kiểm soát chất lượng đã xấu đi trong năm là kết quả của việc thúc đẩy
tăng khối lượng và lợi nhuận của các ổ đĩa TRX lỗi đã chạy cao như 15% mới
ổ đĩa được bán ra. Khi cô ấy phải đối mặt với ông chủ của cô phát hiện ra cô, anh nói với cô ấy để tâm busi- mình
Ness. Và sau đó, để biện minh cho hành động của mình, ông nói: "Tất cả chúng ta quản lý đang tìm cách để đạt Stokes của
mục tiêu."
Yêu cầu:
1. Là Granger Stokes sử dụng ngân sách như một công cụ lập kế hoạch và kiểm soát?
2. Là gì tác động hành vi của ngân sách cách đang được sử dụng tại PrimeDrive?
3. Điều gì, nếu bất cứ điều gì, bạn có nghĩ Keri Kalani nên làm gì?