You should understand that operatio

You should understand that operations management (OM) is the business function responsible for planning,
coordinating, and controlling the resources needed to produce a company’s goods and services. OM is directly
responsible for managing the transformation of a company’s inputs (e.g., materials, technology, and information)
into finished products and services. OM requires a wide range of strategic and tactical decisions. Strategic
decisions are long-range and very broad in scope (e.g., unique features of the company’s product and
process). They determine the direction of tactical decisions, which are more short term and narrow in scope
(e.g., policy for ordering raw materials). All organizations can be separated into manufacturing and service operations,
which differ based on product tangibility and degree of customer contact. Service and manufacturing
organizations have very different operational requirements.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn nên hiểu rằng hoạt động quản lý (OM) là chức năng kinh doanh trách nhiệm lập kế hoạch,phối hợp, và kiểm soát các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hoá và dịch vụ của công ty. OM là trực tiếpchịu trách nhiệm về quản lý sự chuyển đổi của một công ty đầu vào (ví dụ như, vật liệu, công nghệ, và thông tin)vào hoàn thành sản phẩm và dịch vụ. OM đòi hỏi một loạt các quyết định chiến lược và chiến thuật. Chiến lượcquyết định được tầm cao và rất rộng trong phạm vi (ví dụ như, các tính năng độc đáo của sản phẩm của công ty vàquá trình). Họ xác định hướng của các quyết định chiến thuật, đó là hơn ngắn hạn và thu hẹp trong phạm vi(ví dụ: chính sách để đặt mua nguyên liệu). Tất cả các tổ chức có thể được tách ra thành sản xuất và dịch vụ hoạt động,có khác nhau dựa trên sản phẩm điều hiển nhiên và mức độ của khách hàng liên hệ. Dịch vụ và sản xuấtCác tổ chức có yêu cầu hoạt động rất khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn nên hiểu rằng hoạt động quản lý (OM) là chức năng kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch,
phối hợp và kiểm soát các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hóa và dịch vụ của công ty. OM là trực tiếp
chịu trách nhiệm quản lý việc chuyển đổi các yếu tố đầu vào của công ty (ví dụ, vật liệu, công nghệ và thông tin)
vào thành phẩm và dịch vụ. OM đòi hỏi một loạt các quyết định chiến lược và chiến thuật. Chiến lược
quyết định là tầm xa và phạm vi rất rộng (ví dụ, tính năng độc đáo của sản phẩm của công ty và
quy trình). Họ xác định hướng các quyết định chiến thuật, mà là ngắn hơn và hạn hẹp trong phạm vi
(ví dụ, chính sách để đặt hàng nguyên liệu). Tất cả các tổ chức có thể được tách thành sản xuất và hoạt động dịch vụ,
mà khác nhau dựa trên sự có thể rờ sản phẩm và mức độ tiếp xúc khách hàng. Dịch vụ và sản xuất
, tổ chức có yêu cầu hoạt động rất khác nhau.