We acknowledge that challenge stres

We acknowledge that challenge stressors are associated with both strain and pleasurable emotional reactions such as eagerness, excitement, and attentiveness, and positive motivational states such as self-efficacy, perceived goal congruence, and engagement (Courtright et al., 2014;Crawford et al., 2010; Lazarus & Folkman, 1984; LePine et al., 2005; Pearsall et al., 2009;Rodell & Judge, 2009; Shamir et al., 1993). Investigators have documented the occurrence of stress-related growth, in which experienced stress enhances the development of mental toughness,heightened awareness, new perspectives, a sense of mastery, and strengthened priorities (Crum etal., 2013; Park & Helgeson, 2006; Tedeschi & Calhoun, 2004). We propose that charismatic
leaders will enhance followers’ positive emotional reactions to challenge appraisals as they role model optimism, enthusiasm, and confidence (Bono, Foldes, Vison, & Muros, 2007; Bono & Ilies, 2006). Prior research on emotional contagion in groups supports the notion that positive emotions expressed by one group member transfer to other members to improve cooperation,
decrease conflict, and increase performance (Barsade, 2002). Moreover, employees who report to leaders who engage in transformational leadership behaviors experience more optimism, happiness, and enthusiasm than employees who report to leaders who do not engage in these behaviors (Bono et al., 2007; Erez et al., 2008). We expect a charismatic leader’s positive emotional displays to serve the same function by boosting followers’ emotional resources, which in turn are harnessed to improve their own task performance.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi thừa nhận rằng thách thức căng thẳng được kết hợp với cả hai biến dạng và phản ứng cảm xúc vui chẳng hạn như sự háo hức, hứng thú, và sự chú tâm, và tích cực kỳ motivational như tự-hiệu quả, nhận thức mục tiêu congruence, và tham gia (Courtright et al., 2014; Crawford et al., 2010; Lazarus & Folkman, năm 1984; LePine et al., 2005; Pearsall et al., 2009; Rodell & thẩm phán, 2009; Shamir et al., 1993). Nhà điều tra đã ghi nhận sự xuất hiện của căng thẳng liên quan đến sự phát triển, trong đó có kinh nghiệm căng thẳng tăng cường sự phát triển của độ dẻo dai tâm thần, nhận thức cao, cái nhìn mới, một cảm giác làm chủ, và tăng cường ưu tiên (Crum etal., 2013; Park & Helgeson, năm 2006; Tedeschi & Calhoun, năm 2004). Chúng tôi đề xuất rằng uy tínnhà lãnh đạo sẽ tăng cường những người theo phản ứng cảm xúc tích cực để thách thức đánh giá khi họ lạc quan mô hình vai trò, sự nhiệt tình và sự tự tin (Bono, Foldes, Vison, & Muros, 2007; Bono & Ilies, 2006). Các nghiên cứu trước về tình cảm lây trong nhóm hỗ trợ các khái niệm là những cảm xúc tích cực, thể hiện bởi một nhóm thành viên chuyển cho các thành viên khác để cải thiện sự hợp tác,giảm xung đột, và tăng hiệu suất (Barsade, 2002). Hơn nữa, nhân viên báo cáo để lãnh đạo những người tham gia vào các hành vi lãnh đạo transformational kinh nghiệm thêm lạc quan, hạnh phúc và sự nhiệt tình hơn nhân viên báo cáo để lãnh đạo những người không tham gia vào các hành vi (Bono et al., 2007; Erez et al., 2008). Chúng tôi mong đợi một nhà lãnh đạo lôi cuốn Hiển thị cảm xúc tích cực để phục vụ các chức năng tương tự bằng cách thúc đẩy tài nguyên tình cảm những người theo, mà lần lượt được khai thác để cải thiện hiệu suất công việc của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi thừa nhận rằng thách thức gây stress có liên quan với cả hai chủng và phản ứng cảm xúc thú vị như sự háo hức, hứng thú, và sự chú tâm, và các quốc gia tích cực động lực như tự hiệu quả, nhận thức congruence mục tiêu, và sự tham gia (Courtright et al, 2014;. Crawford et al ., 2010; Lazarus & Folkman, 1984;. LePine et al, 2005;. Pearsall et al, 2009; Rodell & Judge, 2009;. Shamir et al, 1993). Các nhà điều tra đã ghi nhận sự xuất hiện của tăng trưởng liên quan đến stress, trong đó có kinh nghiệm căng thẳng tăng cường sự phát triển của dai tinh thần, nhận thức cao hơn, quan điểm mới, một ý thức tự chủ, và tăng cường ưu tiên (Crum etal, 2013;. Park & Helgeson, 2006; Tedeschi & Calhoun, 2004). Chúng tôi đề nghị rằng nên lôi cuốn
các nhà lãnh đạo sẽ tăng cường phản ứng cảm xúc tích cực đi theo mình để thách thức đánh giá như họ mô hình vai trò lạc quan, nhiệt tình, và sự tự tin (Bono, Foldes, Vison, & Muros, 2007; Bono và các gia, 2006). Nghiên cứu trước đó về sự lây lan cảm xúc trong nhóm hỗ trợ quan điểm cho rằng những cảm xúc tích cực thể hiện bởi một nhóm thành viên chuyển đến các thành viên khác để tăng cường hợp tác,
giảm xung đột, và tăng hiệu suất (Barsade, 2002). Hơn nữa, nhân viên báo cáo với lãnh đạo những người tham gia vào các hành vi lãnh đạo chuyển đổi trải nghiệm nhiều hơn, hạnh phúc, và sự nhiệt tình hơn những nhân viên báo cáo với lãnh đạo những người không tham gia vào những hành vi này (Bono et al, 2007;.. Erez et al, 2008). Chúng tôi hy vọng hiển thị cảm xúc tích cực một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn để phục vụ các chức năng tương tự bằng cách thúc đẩy các nguồn lực tình cảm đi theo mình, mà lần lượt được khai thác để nâng cao hiệu suất công việc riêng của họ.